員工與老板的“薪酬博弈”

　　現象：人總是趨利的，基于這個(gè)前提，老板們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考察著(zhù)員工的忍耐力——即想方設法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度內達到了平衡，最終也必然使員工產(chǎn)生這樣的想法：老板給多少錢(qián)就干多少活。

　　分析：

　　從員工方面：

　　1、員工不思進(jìn)取，看錢(qián)干活的現象一般產(chǎn)生于員工已經(jīng)在一個(gè)公司工作了一段時(shí)間，進(jìn)入了相對穩定期時(shí)才發(fā)生的。很顯然，當員工新進(jìn)入一家公司時(shí)，出于好奇和表現自己的本能，員工不會(huì )太注意薪酬的多少，主動(dòng)、積極這時(shí)在員工身上體現的較為突出。因為員工的表現，其薪酬水平也會(huì )逐漸提高，并最終維持在一定水平(這個(gè)水平一般參考市場(chǎng)水平)。當員工的薪酬保持較長(cháng)時(shí)間地穩定時(shí)，薪酬對員工的`激勵將大大減弱，直至產(chǎn)生不進(jìn)取，消積情緒。

　　2、員工為老板打工，雖然老板支付了一定薪酬(甚至高于市場(chǎng)平均水平的薪酬)，但員工為老板創(chuàng )造的價(jià)值卻遠遠不止這些，老板住上了高樓，購買(mǎi)了新車(chē)，擴大了公司規模，擁有了百萬(wàn)、千萬(wàn)的身價(jià)。這些價(jià)值的創(chuàng )造員工都是直接參與的。但老板統統不考慮這些，只按市場(chǎng)行情支付給員工薪酬水平，完全不考慮員工逐步增長(cháng)的生活需求。面對此，員工怎能平衡。不平衡作用于工作上，就是工作不主動(dòng)，不進(jìn)取。

　　3、員工在公司里工作，他把工作做為謀生的一種手段，同時(shí)，他也做為一個(gè)社會(huì )人在尋求自身的價(jià)值。即員工到企業(yè)來(lái)的目的不僅是謀求物質(zhì)利益，還要借助于企業(yè)這種組織形式向社會(huì )證實(shí)自己存在的價(jià)值，去追求生活的意義和成功的途徑。當老板只把員工當成一個(gè)"經(jīng)濟人"來(lái)用，無(wú)視員工更高的自我實(shí)現的需求時(shí)，員工只能退而求其次，盡量在薪酬上對老板有所要求，讓員工主動(dòng)、開(kāi)創(chuàng )性進(jìn)行工作已經(jīng)不太可能。

　　從老板方面：

　　1、我的公司要發(fā)展、要壯大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本當然是老板要考慮的。

　　2、中國國情決定了中國企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，即使是技術(shù)密集型企業(yè)核心人員也就那幾個(gè)，這就決定了老板可以用較小的成本隨時(shí)在人才市場(chǎng)或勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到合適人員。當然，在這種情況下，支付給你較少的工資，或者說(shuō)按市場(chǎng)水平支付工資，已經(jīng)對你是優(yōu)待了。

　　3、中國的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，它的發(fā)展和壯大在很大程度上歸功于它所在的整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展的上升趨勢。這類(lèi)企業(yè)我叫它機會(huì )型企業(yè)，基于這個(gè)現實(shí)，老板是不太迷信什么人才的。有市場(chǎng)，有利潤是老板實(shí)實(shí)在在看到的，而人才的作用聽(tīng)得多見(jiàn)得還不多。從心底讓老板做到以人為本恐怕在中國還尚需時(shí)日。

　　4、老板認為，無(wú)論你是什么人才，不管你創(chuàng )造了多大價(jià)值，你不都是基于我的公司這個(gè)平臺嗎。離開(kāi)了我的公司，你何談創(chuàng )造?基于這一點(diǎn)，員工在我公司掙得每一分錢(qián)，都是因為有我這個(gè)平臺，我是絕不可能讓員工參與利潤分享的。

　　結果：顯然，老板思路和員工的思路是大相徑庭的。員工被炒有時(shí)往往不是他做的不好，而是他做的太好。員工如果不想被炒，只有加強自身修練一條，別無(wú)他法。想想老板為了壯大自己的企業(yè)，想盡方法降低人工成本也無(wú)可厚非，更何況他們占盡了天時(shí)和地利。當然，筆者也能見(jiàn)到一些開(kāi)明的老板，懂得在吃"肉"之余讓員工喝點(diǎn)"湯"，因為他懂得讓員工喝點(diǎn)"湯"就可以讓員工再為其生產(chǎn)更好的"肉".當然，如果員工不知好歹提出也想吃點(diǎn)肉的話(huà)，恐怕你什么也就撈不到了。

　　結論：此次員工與老板的對招，員工完全處于下風(fēng)，忍氣吞聲是沒(méi)辦法的辦法，當然，員工真接成為老板，是另外一法。

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