關(guān)于績(jì)效的承諾書(shū)
篇一：業(yè)績(jì)承諾書(shū)
部門(mén)：XX有限公司 編號：
金支付基礎，綜合福利及其他相關(guān)各項依據勞動(dòng)合同執行。
篇二：個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)
受約人簽名：
第一發(fā)約人簽名：
第二發(fā)約人簽名：
篇三：績(jì)效承諾書(shū)
姓名(編號)：
部門(mén)：
職位：
考核期：
原則：
1.開(kāi)源節流
1.1 客戶(hù)增
1.2 聚焦核心業(yè)務(wù)
1.3 提高工作效率和執行力
1.4 優(yōu)勝劣汰
個(gè)人任務(wù)承諾表及績(jì)效考核表
考核操作說(shuō)明：
考核每月進(jìn)行一次。
2. 述職制：
2.1每半年做一次述職，即對照個(gè)人目標進(jìn)行總結，并對下一年做出規劃。
2.2未實(shí)現年度工作目標和業(yè)績(jì)的經(jīng)理人，給予降薪降職處理。
3. 如部門(mén)的績(jì)效考核結果為達標（B），則該部門(mén)內員工的績(jì)效考核結果分布比例參考如下：
部門(mén)員工績(jì)效考核系數直接上級可靈活調整，調整后部門(mén)同一職級平均系數<=1.0。
4. 考核結果應用：
4.1績(jì)效發(fā)放：根據事業(yè)部運營(yíng)業(yè)績(jì)以及個(gè)人的績(jì)效考核結果，每月公司將對每個(gè)員工進(jìn)行考核。依據員工工資的一定比例，結合考核結果進(jìn)行每月績(jì)效獎金的發(fā)放。
4.2年度薪資調整：結合事業(yè)部運營(yíng)業(yè)績(jì)，考核優(yōu)良的員工根據工作表現進(jìn)行相應的薪資調整；對于未完成工作目標/業(yè)績(jì)不佳的員工不予調薪。
4.3推動(dòng)未來(lái)工作改善：總結當年工作業(yè)績(jì)考核的成績(jì)和不足，以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。
4.4培訓和職業(yè)發(fā)展：績(jì)效考核結果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績(jì)效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰：績(jì)效評估結果為D的員工，公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績(jì)效考核結果仍為D員工，視為不適合本崗位，將予以辭退。
承諾人：日期：
直接上級： 日期：
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