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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)失敗后成功的案例
創(chuàng )業(yè)路上，誰(shuí)敢說(shuō)沒(méi)有栽過(guò)跟頭?雷軍曾遭破產(chǎn)，劉強東被員工騙血本無(wú)歸，周鴻?慘變“流氓軟件之父”,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過(guò)血的教訓，不同的是他們并未一蹶不振，而是從失敗中不斷總結，重新再出發(fā)。
1、馬云：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元
【失敗經(jīng)歷】馬云歷經(jīng)三次創(chuàng )業(yè)，直到阿里赴美上市。
1994年，馬云創(chuàng )立第一個(gè)機構：海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。
1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向�；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬(wàn)人民幣創(chuàng )立了海博網(wǎng)絡(luò )，并且啟動(dòng)了中國黃頁(yè)項目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
1997年底，馬云受邀擔任中國外經(jīng)貿部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開(kāi)始接觸到外經(jīng)貿業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開(kāi)始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng )業(yè)，開(kāi)始自己的又一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】在馬云看來(lái)，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著(zhù)實(shí)不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營(yíng)養”，就能成為那幸存的5%。
2、雷軍：小米創(chuàng )始人 現估值450億美元
【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng )立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。
在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng )業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢(mèng)想創(chuàng )辦一家全世界最牛的軟件公司。”
于是，他在大四和三位朋友創(chuàng )辦了三色公司�？上У氖�，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式;二是要有前瞻的市場(chǎng)意識;三是要有一定的團隊管理能力。
3、劉強東：京東創(chuàng )始人 市值403億美元
【失敗經(jīng)歷】曾在中關(guān)村開(kāi)餐館，被騙錢(qián)后關(guān)門(mén)。
大學(xué)畢業(yè)后，劉強東盤(pán)下了中關(guān)村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權放給員工。由于管理松散，員工變著(zhù)法子侵吞店里的錢(qián)，沒(méi)過(guò)一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等于沒(méi)有管理。
4、周鴻?：360創(chuàng )始人 市值64億美元
【失敗經(jīng)歷】曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鴻?曾做過(guò)一個(gè)搜索引擎叫3721，而百度也推出了類(lèi)似服務(wù)。雙方競爭十分激烈。周鴻?在3721的客戶(hù)端中加入了一個(gè)模塊，專(zhuān)門(mén)用來(lái)刪除百度的客戶(hù)端，而這個(gè)模塊自身是無(wú)法刪除的。這讓周鴻?戴上了“流氓軟件之父”的帽子。
后來(lái)，周鴻?覺(jué)得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)低迷，所以他在自己市場(chǎng)占有率占優(yōu)勢的情況下，把3721賣(mài)給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場(chǎng)最后被百度占領(lǐng)。
【失敗感悟】對于這些過(guò)往經(jīng)歷，周鴻?稱(chēng)：“大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶(hù)需求，而且一定要堅持，不要輕易說(shuō)放棄。”
5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁
【失敗經(jīng)歷】曾開(kāi)發(fā)的Foxmail.
張小龍開(kāi)發(fā)的Foxmail曾擁有200萬(wàn)用戶(hù)，是國內用戶(hù)量最大的共享軟件。周鴻?說(shuō)，當年的Foxmail沒(méi)有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說(shuō)要加廣告，要盈利，但張小龍卻說(shuō)，為什么非要這樣?只要有用戶(hù)，有情懷就好啦。
后來(lái)，Foxmail成了張小龍的大包袱，每天會(huì )有無(wú)數的人催他往前跑，但知名度和用戶(hù)量并沒(méi)有給他帶來(lái)收益。
一年后，張小龍將Foxmail 出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
【失敗感悟】現在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )始人都說(shuō)：我們現在不需要考慮錢(qián)，有了用戶(hù)之后，自然會(huì )找到盈利點(diǎn)。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng )業(yè)前，一個(gè)清晰的盈利模式是極其重要的。
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