創(chuàng )業(yè)失敗的八大原因總結

　　創(chuàng )業(yè)這個(gè)詞看起來(lái)有點(diǎn)費錢(qián)，費精力，看起來(lái)很苦，但依然有很多創(chuàng )業(yè)者。以下是小編收集整理了創(chuàng )業(yè)失敗的八大原因總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　創(chuàng )業(yè)失敗的八大原因總結：

　　在這個(gè)就業(yè)嚴峻的社會(huì )，創(chuàng )業(yè)成了很多人的新出路。但是，在這條創(chuàng )業(yè)道路上，并不是每一個(gè)人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數。同樣是創(chuàng )業(yè)，為什么會(huì )有人最后成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結了一下創(chuàng )業(yè)者失敗的八大原因。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之一：重視表面現象，不注重分析。

　　創(chuàng )業(yè)者往往是通過(guò)招商文件來(lái)判斷項目的可行性，判斷項目未來(lái)的前景，卻忽視了市場(chǎng)調查。一個(gè)項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒(méi)有了消費需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之二：以?xún)r(jià)格來(lái)判斷消費者是否能接受。

　　從表面上看產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)是影響消費的關(guān)鍵，這是一種非常常見(jiàn)低價(jià)策略。其實(shí)價(jià)格只是一個(gè)因素，而不能代表消費者的態(tài)度。產(chǎn)品的價(jià)格主要的還是要看能對消費者帶來(lái)多大的利益，能給消費者什么樣的快樂(lè )，假如一個(gè)產(chǎn)品是消費者喜歡的愿意接受的，價(jià)格就不是問(wèn)題，如果消費者不看好這個(gè)產(chǎn)品，那價(jià)格就是主要的因素。成功的商人會(huì )引導消費，價(jià)格永遠不是主要的。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之三：自信是成功的關(guān)鍵，也是失敗的原因。

　　自信是創(chuàng )業(yè)必備的素質(zhì)，沒(méi)有了自信，做什么事都會(huì )猶豫不決，前怕狼后怕虎。而為什么又是創(chuàng )業(yè)失敗的原因呢?自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng )業(yè)是一種自我修正的過(guò)程，人不是完美無(wú)缺的，都會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，這不奇怪，重要的是能隨時(shí)發(fā)現自己的不足，隨時(shí)修正創(chuàng )業(yè)的路線(xiàn)，如果不具備這些，自信又有什么用呢?

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之四：沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)方向。

　　有的代理商當意識到這是一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的一面，創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不會(huì )等人，特別是區域代理，當這個(gè)區域有了代理以后，下一個(gè)就沒(méi)有機會(huì )了。而做了代理以后，卻拿不準應該先從那里下手，應該先攻克那一塊市場(chǎng)，沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之五：沒(méi)有嚴格的執行力，做事不講究效率。

　　易能王市場(chǎng)廠(chǎng)家是沒(méi)有任何的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，考慮到創(chuàng )業(yè)者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流過(guò)程中，了解到新手往往都不具備市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，需要給予指導和幫助，就制定了一份運作方案，并進(jìn)行了小范圍的市場(chǎng)運作試驗，效果很好。當這個(gè)運作方案交給代理商以后，他們往往在執行的時(shí)候打折扣，不是嚴格地按照方案來(lái)運作。甚至是遲遲沒(méi)有去運作市場(chǎng)，去開(kāi)拓市場(chǎng)，導致經(jīng)營(yíng)效益低下。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之六：缺乏學(xué)習能力。

　　好多創(chuàng )業(yè)者本身沒(méi)有學(xué)習的能力，其實(shí)學(xué)習并不等于是知識水平，有知識的人不一定是會(huì )學(xué)習的人。善于學(xué)習的人，能夠從別人那里學(xué)到一些商業(yè)方面的知識，不管什么人對于商業(yè)知識有多保密，只要有文章就能看的出來(lái)別人的一些經(jīng)營(yíng)策略，學(xué)習的目的就在于此。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之七：缺乏專(zhuān)業(yè)能力。

　　專(zhuān)業(yè)能力看起來(lái)真的很難，也不是一般人能在短時(shí)間內學(xué)到并形成能力。而專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習和動(dòng)手有機地結合起來(lái)，其實(shí)并不難，邊學(xué)邊做，要形成專(zhuān)業(yè)的能力也不是做不到，所以創(chuàng )業(yè)是艱苦的就在于此。

　　創(chuàng )業(yè)失敗原因之八：不懂得如何營(yíng)銷(xiāo)自己。

　　商人推銷(xiāo)的不是產(chǎn)品，而是在推銷(xiāo)自己，一個(gè)不懂得推銷(xiāo)自己的人，成功的機會(huì )就不多。習慣于說(shuō)產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠賣(mài)不出去。營(yíng)銷(xiāo)自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂(lè )，能給別人快樂(lè )的人才是有可能成功的人。

　　創(chuàng )業(yè)失敗的原因總結：

　　Labit是一個(gè)幫助研究人員為他們的實(shí)驗室創(chuàng )建網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站。如今這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)不存在了。2017年12月5日，我們關(guān)閉了服務(wù)器。我們的網(wǎng)站已經(jīng)不復存在了。關(guān)閉你的初創(chuàng )公司感覺(jué)有點(diǎn)像失去了你所愛(ài)的人。以下是我作為L(cháng)abit創(chuàng )始人和首席執行官的過(guò)程中所犯下的錯誤以及領(lǐng)悟到的慘痛教訓。

　　剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)不久，我們邀請了第三個(gè)人作為我們的聯(lián)合創(chuàng )始人。他是一個(gè)非常聰明的人，也是一位非常優(yōu)秀的科學(xué)家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現得非常情緒化，需要花很長(cháng)時(shí)間才能冷靜下來(lái)。我認為我可以因為他的智慧而忍受他情商低的問(wèn)題。

　　但事實(shí)表明，我是錯的。我分配給他的幾個(gè)任務(wù)，他都沒(méi)能很好地完成。我們專(zhuān)門(mén)安排了一個(gè)會(huì )議來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題，但當我們剛開(kāi)始的時(shí)候，他就生氣了，站起來(lái)，砰的一聲關(guān)上門(mén)離開(kāi)了。就在那一刻，一切都結束了。我們都知道我們無(wú)法和他一起工作。這個(gè)人不成熟，不承認自己的錯誤，也不能接受建設性的批評。稍微有點(diǎn)壓力，他就會(huì )崩潰，而壓力則是初創(chuàng )公司發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)常態(tài)。他會(huì )在危急的情況下會(huì )損害公司的所有業(yè)務(wù)，我不能讓這種情況發(fā)生，還有很多人指望我帶領(lǐng)這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了一個(gè)朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段時(shí)間之內是如此。

　　強烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到一》這本書(shū)。這本書(shū)中所傳達的核心觀(guān)點(diǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單。所有偉大的公司都是垂直創(chuàng )新而非水平創(chuàng )新。他們從一層進(jìn)入到另一層。

　　我們自己就是在這個(gè)地方失敗的。我們希望能成為研究實(shí)驗室領(lǐng)域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的機會(huì )和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車(chē)領(lǐng)域的Airbnb。首先，當你按照這種思路做你的項目Pitch時(shí)，它聽(tīng)起來(lái)就像一個(gè)山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果你的公司沒(méi)有做到從0到1的創(chuàng )新，即使你們公司的執行能力再出色，你們公司成長(cháng)為偉大的公司的機會(huì )也是非常渺茫的。想法和執行哪一個(gè)更重要？答案是：兩個(gè)都重要。

　　當時(shí)選擇目標用戶(hù)時(shí)，我們面臨幾個(gè)選項：B2C(面向消費者的業(yè)務(wù))、B2B（面向企業(yè)的業(yè)務(wù))，以及B2A（面向學(xué)術(shù)界的業(yè)務(wù)），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的一個(gè)選項。

　　從創(chuàng )新的角度來(lái)思考學(xué)術(shù)界是非常反直覺(jué)的。外部觀(guān)察者可能認為科學(xué)家是創(chuàng )新者，因為科學(xué)家是站在技術(shù)和創(chuàng )新前沿的人。不對嗎?

　　不對！

　　學(xué)術(shù)界的人其實(shí)是非常不情愿的。研究人員將頭埋在可研中里，看不到周?chē)�的任何東西。大多數具有決策權的管理職位都是由那些老派、保守的人擔任的。他們對現有的系統感到滿(mǎn)意，他們并不關(guān)心是否可以通過(guò)提供某種技術(shù)來(lái)提高效率。

　　我們自己就是科學(xué)家，所以我們被高尚的意圖所驅使，這個(gè)意圖就是為我們的社會(huì )做出貢獻。但我們沒(méi)能承認學(xué)術(shù)界存在的明顯的滯后性和惰性，并為此付出了沉重的代價(jià)。

　　確保你是在合適的地方創(chuàng )業(yè)的。

　　選擇創(chuàng )辦一家公司，這已經(jīng)可以成為質(zhì)疑你理智的理由了。作為一個(gè)外國人，選擇在韓國創(chuàng )業(yè)的純粹是一種瘋狂。文化和語(yǔ)言能決定很多東西。我驚訝地發(fā)現，原來(lái)有這么多和我不一樣的人和我在同一個(gè)星球上生活著(zhù)。韓國人是外星人嗎？或者我應該說(shuō)，我們是外星人嗎？他們經(jīng)驗公司的方式令人費解。沒(méi)有意義的官僚主義和規則是非常折磨人的。韓國的學(xué)術(shù)文化是一個(gè)完全不同的故事，值得對它進(jìn)行單獨分析。斗爭是真實(shí)存在的。

　　地理位置是至關(guān)重要的。住在距首爾268公里的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創(chuàng )公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。

　　如果我們在美國創(chuàng )業(yè)一家公司，或者在任何一個(gè)說(shuō)英語(yǔ)的國家創(chuàng )辦一家公司，我們的很多事情是能夠做對的。當然，我遇到的情況可能與你在創(chuàng )業(yè)中遇到的情況不一樣，但是我想強調的是，在一個(gè)合適的環(huán)境中創(chuàng )業(yè)是非常重要的。你可以選擇硅谷或世界上任何一個(gè)主要的科技創(chuàng )業(yè)中心。在一個(gè)遠離商業(yè)世界的小城市里創(chuàng )業(yè)會(huì )讓你兩股戰戰。

　　這正是我們剛開(kāi)始的時(shí)候出現問(wèn)題的地方。我在這個(gè)方面犯的錯誤是創(chuàng )業(yè)中最常見(jiàn)的錯誤之一：我把客觀(guān)的現實(shí)過(guò)于理想化了。

　　我自認為用戶(hù)遇到的這個(gè)痛點(diǎn)比實(shí)際的要痛苦得多。事實(shí)上，這與其說(shuō)是一個(gè)問(wèn)題，還不如說(shuō)是一個(gè)不便。但我說(shuō)服自己和其他人說(shuō)，科學(xué)界需要我們提供一個(gè)解決方案。我被這樣的一個(gè)愿景驅使著(zhù)，最終將我帶到一個(gè)錯誤的地方。

　　確保你要解決的問(wèn)題是用戶(hù)遇到的一個(gè)真正的痛點(diǎn)，而不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中區。徹底驗證你的創(chuàng )業(yè)想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創(chuàng )業(yè)》這本書(shū)。

　　調研可以為你提供一些信息，但大部分情況下，它們并不是很有價(jià)值。它們無(wú)法代表真實(shí)的情況。

　　請與你的用戶(hù)進(jìn)行真正的訪(fǎng)談。不要試圖推銷(xiāo)，我這里說(shuō)的推銷(xiāo)的意思是不要試圖給用戶(hù)強加一種觀(guān)點(diǎn)。將你的產(chǎn)品和想法客觀(guān)地展示給用戶(hù)，然后觀(guān)察他們的反應。

　　當你談?wù)撃愕南敕〞r(shí)，要客觀(guān)�？纯慈藗儠�(huì )如何反應，問(wèn)他們將會(huì )如何使用產(chǎn)品。他們會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品嗎？如果會(huì )購買(mǎi)，他們愿意為這款產(chǎn)品付多少錢(qián)？

　　這個(gè)步驟的唯一指導原則是全球頂尖創(chuàng )業(yè)孵化器Y-combinator的座右銘：開(kāi)發(fā)人們真正想要的產(chǎn)品。

　　Y Combinator這句話(huà)的意思是，你應該確保你能找到潛在的客戶(hù)，并且在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或寫(xiě)第一行代碼之前就能將你的創(chuàng )業(yè)想法成功銷(xiāo)售出去。

　　確保能找到愿意為你的產(chǎn)品付錢(qián)的人�；蛘哂肁irbnb的首席執行官Brian Chesky的話(huà)來(lái)說(shuō)：有100個(gè)真正熱愛(ài)你產(chǎn)品的人比有100萬(wàn)個(gè)喜歡你的產(chǎn)品的人要好得多。

　　就這樣，我們開(kāi)發(fā)了MVP。我的團隊在不到2個(gè)月的時(shí)間內就開(kāi)發(fā)完成了產(chǎn)品的初始版本，這個(gè)版本的產(chǎn)品是Ok的。我當時(shí)應該立刻將產(chǎn)品發(fā)布出去才對。但是我等得太久了。如果我能回到過(guò)去，我會(huì )告訴自己：快點(diǎn)將產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)就好！

　　我花了很多錢(qián)重新設計產(chǎn)品，包括logo的設計，同時(shí)又新開(kāi)發(fā)了一些額外的功能。我想讓第一批用戶(hù)覺(jué)得這款產(chǎn)品是非常完美的一款產(chǎn)品。我們呢花了好幾個(gè)月的時(shí)間才從alpha版本升級為beta版本，其實(shí)alpha版本已經(jīng)差不多可以發(fā)布了，beta版本雖然看起來(lái)更好看，但是為之花幾個(gè)月時(shí)間是沒(méi)有必要的。我浪費了很多時(shí)間去打磨一款我們并不確定人們會(huì )需要的產(chǎn)品。

　　這個(gè)錯誤是創(chuàng )業(yè)者最常犯的錯誤之一。創(chuàng )始人在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)非常猶豫。他們總是試圖去不斷迭代一款尚未發(fā)布的產(chǎn)品。實(shí)際上，這個(gè)階段的的目標是把產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)，并開(kāi)始從真實(shí)的用戶(hù)的使用反饋中學(xué)習。第一版產(chǎn)品丑一點(diǎn)、有點(diǎn)缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將你丑陋的“孩子”帶到這個(gè)世界上，然后讓它不斷進(jìn)化。

　　一家公司的CEO的最重要的職責之一就是確保公司有錢(qián)。事實(shí)上，在公司最初的發(fā)展階段，這可以說(shuō)是公司CEO的唯一工作。

　　確保公司銀行賬戶(hù)里一直是有錢(qián)的。我當時(shí)從韓國政府那里籌到一些資金。我們使用這些錢(qián)的方式存在著(zhù)嚴重的局限性，但我們還是成功地開(kāi)發(fā)出了MVP、成功設計出了產(chǎn)品logo和界面，而且還在營(yíng)銷(xiāo)和公司注冊方面投入了一點(diǎn)資金。創(chuàng )始人不應該關(guān)心競爭還有另一個(gè)原因。正如創(chuàng )業(yè)教父Paul Graham所說(shuō)的那樣：創(chuàng )業(yè)失敗最常見(jiàn)的原因不是來(lái)自競爭，而是自殺。

　　資金耗盡的公司必然會(huì )走向死亡。

　　除了籌集資金，一家創(chuàng )業(yè)公司的首席執行官第二個(gè)重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都說(shuō)，為團隊招到合適的人才是最困難的一項工作。首先，我在找聯(lián)合創(chuàng )始人上犯了，然后我在團隊成員招聘方面又犯了錯。

　　我們遇到了一個(gè)人，他是一個(gè)優(yōu)秀的程序員和數據庫工程師。他在自己所在的領(lǐng)域是一個(gè)絕對的專(zhuān)家，在招聘這個(gè)人方面，我又犯錯了。對于我這樣一個(gè)非技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，他的專(zhuān)業(yè)水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們在一些在自由職業(yè)者身上花費過(guò)多的問(wèn)題。所以我開(kāi)始付給他很少的錢(qián)讓他幫忙監督我們雇傭的兩名自由職業(yè)者。但他們不需要監督。他們做得很好，所以這個(gè)人最終什么工作也沒(méi)做，但還是從中得到了金錢(qián)回報。如果他能像他承諾的那樣學(xué)習這款產(chǎn)品的框架，那也問(wèn)題了。但是他什么也沒(méi)做。他就是那種典型的光說(shuō)不做的主。同一個(gè)錯誤，我犯了兩次。

　　我自己存在的一個(gè)問(wèn)題是，我總是將人們看得比他們實(shí)際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時(shí)候，他們證明我錯了。這家伙真是一團糟。在和一個(gè)韓國女孩墜入愛(ài)河之后，他在一夜之間他從一名終生無(wú)神論者（和一名科學(xué)家）變成了一名迷信人員，而且他們交往了兩個(gè)月之后就結婚了。

　　如果他可憐的專(zhuān)業(yè)精神和缺乏誠信這一事實(shí)沒(méi)有危及到我們的公司和團隊的話(huà)，那么這個(gè)人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話(huà)題本來(lái)是不相關(guān)的。我在這里想說(shuō)的是：在招人方面一定要謹慎。

　　即使你的潛在雇員是個(gè)出色的工程師，如果他沒(méi)有誠信，他也會(huì )讓你失望的。

　　如果你的團隊成員只是為錢(qián)而工作，他們就缺乏和你你一樣的動(dòng)力。一旦公司出現問(wèn)題，他們就會(huì )立刻走人。

　　公司招聘的最初一批員工和創(chuàng )始人自己一樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來(lái)招聘的員工都將以第一批員工為標準。如果你沒(méi)有招到合適的第一批員工，你將會(huì )在整個(gè)創(chuàng )業(yè)生涯中遭受這個(gè)問(wèn)題所帶來(lái)的不良后果。

　　關(guān)于這個(gè)話(huà)題，我讀到的最好的書(shū)Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書(shū)的第11章是專(zhuān)門(mén)講招聘的，也是這本書(shū)的精華部分，這本書(shū)非常有價(jià)值，推薦一讀。

　　當然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時(shí)你會(huì )發(fā)現真正的鉆石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業(yè)者最終同意正式加入我們的團隊，他們相信我們的這個(gè)創(chuàng )業(yè)想法有發(fā)展為大業(yè)務(wù)的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些家伙簡(jiǎn)直太棒了。我從未當面見(jiàn)過(guò)他們，在網(wǎng)上也沒(méi)有做過(guò)很多的交流，但他們的專(zhuān)業(yè)精神和正直從未讓我懷疑過(guò)他們。

　　有一條我們所有人都遵循的潛規則：一個(gè)人負責說(shuō)，一個(gè)人負責做。我相信這是唯一正確的做事方法。開(kāi)發(fā)人員總是按時(shí)執行完成規定的任務(wù)，他們非常高效和負責。下面是創(chuàng )業(yè)公司的團隊要遵循的另一條規則：堅持招聘合適的人。

　　如果你有一份全職工作，這時(shí)如果你想一邊工作一邊創(chuàng )業(yè)是極其困難的。在每天工作結束的時(shí)候，你已經(jīng)因為白天的工作感到疲憊了，下班后你自然想好好休息一下。每個(gè)人的精力都是有限的，每個(gè)人一天都只有24小時(shí)。如果你身兼多職，一邊全職工作，一邊創(chuàng )業(yè)，有些東西肯定會(huì )受到影響。

　　還有什么比一邊全職工作一邊創(chuàng )業(yè)更糟糕的情況嗎？有，那就是一邊攻讀研究生學(xué)位，一邊創(chuàng )業(yè)。

　　當你是一個(gè)碩士生或博士生時(shí)，你已經(jīng)沒(méi)有自己的生活了。如果你試圖在攻讀研究生學(xué)位之余再去創(chuàng )業(yè)，你的生活就變成了一個(gè)活生生的地獄。這是給所有考慮創(chuàng )業(yè)并計劃輟學(xué)的朋友的學(xué)生的建議：

　　不要邊上學(xué)邊創(chuàng )業(yè)，也不要輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，先完成你的學(xué)業(yè)，我是認真的。獲得學(xué)位，把這件事情完成。不管你畢業(yè)以后做什么，當你找工作面試的時(shí)候，面試官會(huì )非�？粗啬愕暮�(jiǎn)歷上的學(xué)歷情況。擁有一個(gè)學(xué)位會(huì )幫你打開(kāi)很多扇門(mén)，也會(huì )為你帶來(lái)很多機遇。創(chuàng )業(yè)可以等。學(xué)業(yè)不能荒廢。

　　好吧，如果你不聽(tīng)我的建議。依然選擇邊工作邊創(chuàng )業(yè)，或邊上學(xué)邊創(chuàng )業(yè)。那么歡迎來(lái)到地獄，這篇文章里講了一些你在創(chuàng )業(yè)初期階段必須要知道的一些事情。

　　有幾點(diǎn)需要特別注意:

　�。�1）不要立刻忙著(zhù)注冊公司。有一個(gè)名為Stripe Atlas的非常有名的服務(wù)。你只需花500美元，它就能幫你完成公司注冊方面的工作，而且速度非�？�。所以不要一開(kāi)始就忙著(zhù)注冊公司。在最初階段，你不需要注冊公司。只有在你的公司有營(yíng)收之后或者你找到了投資者并且他們需要你注冊公司之后再去注冊公司。如果注冊公司，最好在特拉華州注冊公司。沒(méi)必要在這方面進(jìn)行創(chuàng )新，隨大流就行了。Stripe Atlas會(huì )自動(dòng)為你的公司在硅谷銀行開(kāi)一個(gè)銀行賬戶(hù)，當然這里需要單獨付費。

　�。�2）銀行賬戶(hù)維護開(kāi)銷(xiāo)。硅谷銀行每個(gè)月會(huì )向你收取25美元的維護費。在早期，它是不必要的花銷(xiāo)。

　�。�3）服務(wù)器方面的開(kāi)銷(xiāo)。即使按照最低的費用成本來(lái)維護你的網(wǎng)站，你每月也需要花費大概20美元。確保你有足夠的錢(qián)支付服務(wù)器方面的開(kāi)銷(xiāo)。

　�。�4）薪資開(kāi)銷(xiāo)。如果可以的話(huà)，最好能夠不支付員工工資。找到與你有共同愿景和夢(mèng)想的人，這些人愿意為實(shí)現公司目標和獲得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對那些幫助你建立起你的企業(yè)帝國的人一定要非�？犊�。

　　如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10億美元，即使你持有公司10%的股份，這也是一筆巨額的財富。

　　我自己當時(shí)還沒(méi)有做好失敗的準備。我當時(shí)以為我已經(jīng)準備好了，但實(shí)際上并沒(méi)有準備好。我在這次創(chuàng )業(yè)中投入了太多，眼睜睜看著(zhù)你的創(chuàng )業(yè)小船即將沉沒(méi)，這種感覺(jué)是很糟糕的。

　　平均而言，10家創(chuàng )業(yè)公司中，有9家創(chuàng )業(yè)公司最終會(huì )失敗。這是Y Combinator的人始終堅信的一個(gè)事實(shí)。我相信這個(gè)數據是非常接近事實(shí)的。經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司是極其困難的，從一開(kāi)始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。

　　Elon Musk曾說(shuō)過(guò)：“所謂創(chuàng )業(yè)，就是嚼著(zhù)玻璃凝視深淵�！�

　　謝謝Musk，他非常形象地表達出現了創(chuàng )業(yè)的真實(shí)感受。

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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)：八大失敗原因分析02-20

經(jīng)商創(chuàng )業(yè)為什么失敗 有八大原因03-26

創(chuàng )業(yè)失敗 原因幾何？03-26

導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因08-17

前人總結了創(chuàng )業(yè)失敗的原因03-21

認識網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)失敗原因03-26