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當你的創(chuàng )業(yè)到了生死存亡時(shí)
創(chuàng )業(yè)面臨生死存亡關(guān)頭
我們公司在創(chuàng )業(yè)初期就獲得了VC融資，經(jīng)過(guò)1年多的發(fā)展剛有些起色，但受經(jīng)濟形勢的影響，業(yè)績(jì)一落千丈，融資也用得差不多了。
但我確認我們這個(gè)項目還是很有前景的，可是目前確實(shí)很難繼續維持公司的運營(yíng)，需要盡快得到現金流來(lái)養活自己。當我把公司將要改變的方向和執行方案與核心團隊溝通時(shí)，得到了他們非常負面的反饋，眼看公司就快支離破碎，我心急如焚。
專(zhuān)家: <<<創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
你覺(jué)得創(chuàng )業(yè)團隊相互理解的基礎是什么呢，如果不是看在未來(lái)可以分享的巨大利益份上，那就應該是在共享頭腦和智慧過(guò)程中所產(chǎn)生的彼此認同。因此，在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，光是你自己想清楚形勢、拿出了主意，可能還不夠，要與創(chuàng )業(yè)團隊坦誠溝通再次合作的條件在哪里。
跟隨或放棄一個(gè)人的過(guò)程大致如此：開(kāi)始于對領(lǐng)頭人的品格和能力認同，忠誠于未來(lái)可能的可觀(guān)回報，結束于彼此價(jià)值觀(guān)的分歧。如果你的新方案既不是他們的興趣所在，也無(wú)法確定何時(shí)能帶來(lái)可觀(guān)的現金流，甚至還要持續辛苦的摸索，那誰(shuí)受得了呢?
這個(gè)時(shí)候最好是能大家坐下來(lái)，你開(kāi)誠布公講清現狀和道理，然后，要成為哥們的留下來(lái)共商生存大計，要成為路人的拱手好好送行。一定要讓大家明白，活下去最重要，然后才能延續現在的這個(gè)項目，如果大家對此已經(jīng)沒(méi)有共識，那兄弟還是做不成的。
接下來(lái)最重要的就是拿出一套能持久穩定軍心、維持工作熱情的執行方案，不能再無(wú)休止的加班。不然，一場(chǎng)商業(yè)挫折下來(lái)，大家的身心都會(huì )受到負面影響。同時(shí)，把公司的股份合理分給這些留下的弟兄們，讓他們成為這個(gè)公司真正的主人，他們一定會(huì )跟你站在一邊。
轉型為何那么難?
工作以來(lái)，我一直以專(zhuān)業(yè)人士的標準來(lái)要求自己，在幾個(gè)公司里，老板和部下都非常信任我�，F在我開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)，發(fā)現合作伙伴和原來(lái)跟我一起的下屬，都越來(lái)越對我的意見(jiàn)持不同態(tài)度。
我覺(jué)得自己原來(lái)也是管理者，管著(zhù)一個(gè)精英技術(shù)人員成群的部門(mén)，我都能帶團隊按時(shí)完成項目�？涩F在公司不過(guò)才20個(gè)人，比以前一個(gè)部門(mén)的人數都少，我卻頭疼不已。
專(zhuān)家:
過(guò)去十年，你確實(shí)成為了行業(yè)里的技術(shù)專(zhuān)家。但從現在往后，你的專(zhuān)業(yè)成就并非來(lái)自于你的技術(shù)，你要真正成為管理專(zhuān)家，不論究竟是管理多少個(gè)人。
大公司的品牌效應通常對人才有很強的吸引力，你能在里面帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，并不能說(shuō)明你的管理能力真的有多強，下屬也不一定是真的對你認同。當然，并不是說(shuō)你的專(zhuān)業(yè)成就沒(méi)有感召力，只不過(guò)是因為項目的死活和公司的死活對團隊的壓力根本不是一回事，管理的重點(diǎn)當然也不一樣。
作為整個(gè)公司的領(lǐng)導者，你應該把更多精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展上面，你的專(zhuān)業(yè)敏感度和深入性也會(huì )隨之減弱。
不知道你以前在大公司里是否曾有過(guò)跨部門(mén)管理的經(jīng)驗或先后管理過(guò)不同的部門(mén)，其實(shí)每個(gè)部門(mén)都有其執行邏輯，你在某方面確實(shí)不能管得那么具體，要找到真正的內行去管理。
所以，當你變成公司管理者時(shí)，要學(xué)會(huì )兩大法門(mén)：一個(gè)是讓出舞臺，把原來(lái)的專(zhuān)業(yè)成就先放一邊，用經(jīng)驗幫助新人在臺上表演得更好；一個(gè)是到處轉轉，配合相應的能人管理好他所屬的部門(mén)，自己也要深入每個(gè)部門(mén)，透徹了解不同部門(mén)的做事方式，用他們可以聽(tīng)懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。這樣會(huì )幫助你從一個(gè)大公司的部門(mén)管理者轉型為一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的帶頭人。
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