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盤(pán)點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)容易失敗的原因
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是一個(gè)普遍現象，而大學(xué)創(chuàng )業(yè)失敗也是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，其實(shí)在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，是有一定的普遍規律的，我們來(lái)看看導致大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的幾個(gè)原因：
原因一：經(jīng)驗。
相信一面之詞，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗比較少，社會(huì )閱歷也不高，在面對一些說(shuō)辭的時(shí)候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的”一面之詞“的現象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導致最終的失敗，所以，給自己多留個(gè)心眼是很關(guān)鍵的。
不管是面對自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。
原因二：過(guò)多相信理論，高學(xué)歷的創(chuàng )業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷(xiāo)曲線(xiàn)模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰上，卻寸步難行。
任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉型期的市場(chǎng)經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學(xué)模型顯然是不行的。比如，談到營(yíng)銷(xiāo)，那些4P、4R、4S理論很難有多大實(shí)際用處，反而關(guān)系渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業(yè)計劃書(shū)融資模式，但對于剛剛創(chuàng )業(yè)的公司而言，真正在資本市場(chǎng)上拿到風(fēng)險投資的可能性略等于無(wú)。
導致這種局面的最終根源，就在于過(guò)于盲目的相信創(chuàng )業(yè)理論，而忽略了實(shí)踐的作用。
原因三：一廂情愿。
總是“一廂情愿”，年輕人有一種不服輸的精神，面對一些事情的時(shí)候也會(huì )很積極，創(chuàng )業(yè)者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對立面，才能看到項目的全貌和真相。
原因四：過(guò)于崇拜偶像，年輕人都容易將某個(gè)成功者當成偶像，并表示盲目的追從，而不會(huì )從自己的創(chuàng )業(yè)實(shí)際環(huán)境出發(fā)，這也是導致失敗的一個(gè)主要因素。
創(chuàng )業(yè)者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡(jiǎn)單照搬。
原因五：以你現有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營(yíng)系統。
如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
原因六：無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。
須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統里。
原因七：應考慮你所長(cháng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。
如果實(shí)在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
原因八：進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時(shí)用何種方式來(lái)解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現金點(diǎn)和小模式，不可戀戰。
原因九：用較長(cháng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng )業(yè)的掌盤(pán)者，應寬容、積極、善待你的股東。
原因十：公司開(kāi)始運營(yíng)，你當身先士卒;有20人時(shí)，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調;有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應培養上，同時(shí)你自己退后，繼續扶持、嚴管。
原因十一：管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。
管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統枝繁葉茂。領(lǐng)導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
原因十二：領(lǐng)導者是開(kāi)局者，管理者是服從者。
領(lǐng)導者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因為風(fēng)險都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
原因十三：領(lǐng)導者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導。
原因十四：企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標;激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。
原因十五：對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。
在很多方面，都流行著(zhù)一種說(shuō)法，是“好奇害死貓”，而對創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，要多嘗試，只有創(chuàng )新才可以發(fā)展，過(guò)多的迷信偶像，沿著(zhù)別人的路子去走，復制別人成功的經(jīng)驗是很危險的，到達成功的路途有很多種，但復制照搬是最容易失敗的。
全世界都在注視中國的大學(xué)生，預測著(zhù)中國的未來(lái)，美國更不希望中國繼續強大。大學(xué)生們有勇氣創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)，中國的改革才能后繼有人。這才是問(wèn)題的所在。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的最大意義就是在于改變人的意識，這不是一代兩代人的問(wèn)題，培養起來(lái)的是一種民族的創(chuàng )業(yè)精神。
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