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中小企業(yè)融資問(wèn)題三大實(shí)招
談到“融資”二字， 有的老總恐怕要皺眉了。
其實(shí)，融資并不那么難，關(guān)鍵要——
中小企業(yè)融資三大實(shí)招
一、完善自我，建立完善的財務(wù)制度和報表記錄。
目前 ，國內的許多中小企業(yè)在成立初期，財務(wù)狀況僅有簡(jiǎn)單而不完全的記錄，這給今后企業(yè)進(jìn)一步獲得融資帶來(lái)了較大的隱患，銀行無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況。這一步相當重要。
二、合理配置融資資金
在企業(yè)進(jìn)行資金規劃的時(shí)候，應注重開(kāi)發(fā)不同的融資渠道。就金融機構而言，應與其建立穩定的伙伴關(guān)系，積累良好的信用記錄，而不宜將自己的所有資金獲取渠道過(guò)于集中或過(guò)度分散。甚至可以與融資中介機構建立長(cháng)期信息互通平臺，爭取在有資金需求時(shí)能獲得幫助，并且在融資形式上，應長(cháng)、中、短期融資合理配置。
三、拓展融資渠道
企業(yè)融資可以根據自身特點(diǎn)和不同的發(fā)展階段，選擇多種融資渠道：其一、金融機構。如創(chuàng )業(yè)初期通過(guò)融資中介公司獲取創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，成長(cháng)期與銀行借款拓展業(yè)務(wù)發(fā)展，成熟期甚至可以引入風(fēng)險基金或上市融資等。其二、股東注入資金。其三、上下游廠(chǎng)商。
小企業(yè)融資的三大實(shí)招
一、賣(mài)股權求發(fā)展
國外有一個(gè)很流行的比喻，把創(chuàng )業(yè)者辦企業(yè)喻為三種類(lèi)型：一是把企業(yè)當“老婆”來(lái)養，別人不能碰，股權100%是自己的；二是當“兒子”來(lái)養，別人可以碰，可以分一點(diǎn)股權；三是把企業(yè)當“豬”來(lái)養，合適的時(shí)候拿出去換錢(qián)，即用股權來(lái)?yè)Q取發(fā)展急需的現金。
實(shí)際上，辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就在于獲取利潤。那么，如果你把企業(yè)當“豬”來(lái)養，你賣(mài)出股權，拿回現金，用這些錢(qián)又可投資更有潛力的項目。要知道，股權轉讓是企業(yè)做大做強的一種捷徑，資金也如滾雪球一樣，越滾越大。
二、靠信譽(yù)來(lái)融資
培育融資信譽(yù)很重要，因為一個(gè)企業(yè)要辦下去，永遠要與金融機構和客戶(hù)打交道。經(jīng)濟往來(lái)中，信譽(yù)是第一位的，有時(shí)候寧愿借些貸款，也要把到期的債還了，以培育自己的信譽(yù)，信譽(yù)可以幫助你來(lái)融資。
中小企業(yè)跟大企業(yè)比，大企業(yè)人家相信，而小企業(yè)只能用具體的事讓別人信服，這是需要多付出一些成本的，這個(gè)成本可以叫信譽(yù)構建成本。這一點(diǎn)，也往往是很多中小企業(yè)家所容易忽視的。
三、引入風(fēng)險投資
隨著(zhù)更多國際資本的引入和跨國公司的進(jìn)入，高技術(shù)企業(yè)的競爭主要體現在高端人才的競爭上，因此，高技術(shù)企業(yè)的壓力確實(shí)大。在這方面，引入風(fēng)險投資，不僅僅帶來(lái)的是錢(qián)，還可帶來(lái)管理技術(shù)和人才，尤其是管理方面的人才。如果中小企業(yè)家能夠做到放寬風(fēng)險投資視野，對資本運作和國際動(dòng)向比較了解，那么，就完全可以做到借風(fēng)生力，事半功倍，迅速把企業(yè)做大。
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