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創(chuàng )業(yè)初期：生存比發(fā)展更重要
在剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者對自己的 發(fā)展 前途通常都非�？春�，有的甚至把 企業(yè) 的“五年 規劃 ”“十年 規劃 ”都設計好了。但事實(shí)上， 企業(yè) 能不能“活”到那個(gè)時(shí)候還是未知數。
一方面，剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗，對變化較快的 市場(chǎng) 把握不準，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創(chuàng )業(yè)者就會(huì )用書(shū)面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他 企業(yè) 的規章制度，這無(wú)疑會(huì )埋下禍根。因此，對于剛創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企業(yè) 遠景 規劃 。
在剛創(chuàng )業(yè)階段，讓 企業(yè) 生存要企業(yè)比 發(fā)展 更重要。在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
首先，明確目標，達成共識。創(chuàng )業(yè)的核心成員都應該明確創(chuàng )業(yè)目標。其次，強調管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng )業(yè)期規模較小，許多 問(wèn)題 都可以直截了當地進(jìn)行溝通，什么事都可以擺到桌面上來(lái)講，把 問(wèn)題 明朗化，群策群力， 問(wèn)題 自然好解決。第三，在 公司 內部形成一個(gè)管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以?xún)炔堪嘧臃浅Ｖ匾�，即使很小也無(wú)所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見(jiàn)；第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務(wù)方面的規章制度，要強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當 公司 發(fā)展 到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。
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