- 相關(guān)推薦
生存比發(fā)展更重要創(chuàng )業(yè)初期
一方面，剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗，對變化較快的市場(chǎng)把握不準，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創(chuàng )業(yè)者就會(huì )用書(shū)面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他企業(yè)的規章制度，這無(wú)疑會(huì )埋下禍根。因此，對于剛創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企業(yè)遠景規劃。
在剛創(chuàng )業(yè)階段，讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要。在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)。
首先，明確目標，達成共識。創(chuàng )業(yè)的核心成員都應該明確創(chuàng )業(yè)目標。其次，強調管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng )業(yè)期規模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當地進(jìn)行溝通，什么事都可以擺到桌面上來(lái)講，把問(wèn)題明朗化，群策群力，問(wèn)題自然好解決。第三，在公司內部形成一個(gè)管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以?xún)炔堪嘧臃浅Ｖ匾�，即使很小也無(wú)所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見(jiàn)；第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務(wù)方面的規章制度，要強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。
【生存比發(fā)展更重要創(chuàng )業(yè)初期】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)初期：生存比發(fā)展更重要03-01
創(chuàng )業(yè)初期如何省錢(qián)？03-29
創(chuàng )業(yè)初期如何考察創(chuàng )業(yè)項目03-21
創(chuàng )業(yè)初期教你如何找創(chuàng )業(yè)資金12-18