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網(wǎng)絡(luò )投資創(chuàng )業(yè)平臺如何選擇以及系統化運作的必要性
公司的領(lǐng)航人這塊可以說(shuō)也是非常重要，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，一個(gè)公司的領(lǐng)航人，很大程度決定著(zhù)一家公司的未來(lái)，領(lǐng)導人的這個(gè)格局，心態(tài)，專(zhuān)一，文化，直接決定了企業(yè)能否做大做強做久，以下是小編J.L分享的網(wǎng)絡(luò )投資創(chuàng )業(yè)平臺如何選擇以及系統化運作的必要性，更多創(chuàng )業(yè)項目請關(guān)注應屆畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)。
這個(gè)九月很不平凡，G20峰會(huì )也開(kāi)始了，B20全球“工商界大佬碰頭會(huì )”也閉幕，來(lái)自全球的數位商界大佬做出重要分享，比如大家所熟知的馬云說(shuō)到接下來(lái)讓20億的年輕人，只要你有個(gè)手機，你就可以做全球的生意，你就可以全球買(mǎi)全球賣(mài)，我們需要更加簡(jiǎn)單的規則，利用互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)依然是當下最好的選擇，李彥宏，楊元慶等大佬也分享到一大批如分享經(jīng)濟消費商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，自雇就業(yè)、靈活就業(yè)等成為這一時(shí)代的主要特征。我們應該主動(dòng)擁抱這些新技術(shù)變革，利用新技術(shù)來(lái)提升效率，改善結構和擴大創(chuàng )業(yè)就業(yè)，新的技術(shù)創(chuàng )新，也會(huì )帶來(lái)很多新的機會(huì )，尤其是創(chuàng )業(yè)和就業(yè)機會(huì )。未來(lái)的趨勢是C2M，就是最終用戶(hù)直接到生產(chǎn)商、制造商這樣的業(yè)務(wù)模式，也就是直銷(xiāo)消費商或者分享經(jīng)濟。咋們其實(shí)從這次足以影響世界未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的會(huì )議上看出很多機會(huì )。今天的這次分享開(kāi)始之前，首先我想說(shuō)一下，各位朋友，你能夠來(lái)打開(kāi)這篇文章，說(shuō)明你是一個(gè)很有想法很想成功，并且很理性慎重的一個(gè)人，那么首先要恭喜一下你，不管說(shuō)你是一個(gè)做傳統行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )小白，還是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上做了多個(gè)項目的老手，如果說(shuō)你覺(jué)得自己很努力了，但是卻還沒(méi)有成功，還沒(méi)有獲得你自己想要的結果，那一定就是你的選擇出了問(wèn)題。我們都說(shuō)選擇不對，努力白費，選擇大于努力。在當前互聯(lián)網(wǎng)上，各類(lèi)項目層出不窮，對于一個(gè)老手來(lái)說(shuō)有時(shí)候都難以抉擇，更別說(shuō)小白了，那么我們不妨看一看，在互聯(lián)網(wǎng)這些平臺里面獲得比較大的成就的這些前輩老師，就會(huì )發(fā)現他們其實(shí)都有一定的共同點(diǎn)，所以說(shuō)選擇平臺一定是有標準，如果說(shuō)掌握了這套標準，那么選擇基本上就沒(méi)有任何的問(wèn)題，再加上自己的努力，成功那就是水到渠成，在這里就是想給大家去分享這么一個(gè)話(huà)題，在如今成千上萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)項目當中，我們該如何去考察·如何去選擇什么才是值得我們去從事的事業(yè)平臺。我們可以用排除法來(lái)幫助我們做選擇。
首先第一點(diǎn)，就是要有一個(gè)具有多年營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)培訓系統。很多人只知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，就開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)。但是你會(huì )發(fā)現真正在互聯(lián)網(wǎng)上賺到錢(qián)的沒(méi)有幾個(gè)人，有的人甚至賠的傾家蕩產(chǎn)，你知道為什么嗎?因為自己不夠專(zhuān)業(yè)，自己沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。自己沒(méi)有人脈，不會(huì )推廣，不會(huì )講解，推廣進(jìn)來(lái)人又不會(huì )帶團隊、種種原因導致我們創(chuàng )業(yè)失敗。我為什么說(shuō)要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓系統，因為我們沒(méi)有人脈、系統會(huì )教我們需找精準客戶(hù)，我們不會(huì )推廣，系統教我們營(yíng)銷(xiāo)技巧，我們不會(huì )講解，系統教我們如何做講師，我們不會(huì )帶團隊，系統教我們如何做一個(gè)領(lǐng)導人。也就是說(shuō)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓系統，可以讓我們由外行人變成內行人，錢(qián)是內行人賺的，只有專(zhuān)家才是贏(yíng)家，而一個(gè)好的系統也就是培養專(zhuān)家的地方，系統是我們成功的基石。那么說(shuō)到這里，我們經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì )看到很多項目很多平臺的投資者事業(yè)者，都會(huì )說(shuō)我們是屬于某某系統某某團隊。各位 不是說(shuō)隨便給團隊取個(gè)名字就能夠稱(chēng)作為系統，什么叫做系統?
�。航�(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(cháng)期檢驗，總結出了一套專(zhuān)業(yè)化、系統化、傻瓜式的運作流程，這個(gè)才能稱(chēng)之為系統。
比如：我們熟悉的麥當勞、肯德基，你根本不用會(huì )技術(shù)，不用會(huì )營(yíng)銷(xiāo)，你只要加盟它，它會(huì )給你一套系統，統一的杯子、統一的薯條、統一的漢堡，這些都不要經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)腦經(jīng)思考，只要教了加盟費，簡(jiǎn)單、相信、聽(tīng)話(huà)、照做就可以了。
系統運作，雖然對當下運作者的要求不高，只要你熟悉系統，會(huì )用系統，按照系統步驟和方法，就可以做大做強。但對于創(chuàng )建系統的核心團隊要求非常高，首先，這家公司必須要有實(shí)力，產(chǎn)品要過(guò)硬，創(chuàng )新能力要強，公司要至少發(fā)展5年以上，據經(jīng)濟學(xué)家統計，任何一家新公司，前五年屬于生存期，而生存期，新企業(yè)夭折的概率至少是95%，而如果一個(gè)企業(yè)連生存期都沒(méi)有度過(guò)，談何發(fā)展，更別說(shuō)有成形的系統。
而一個(gè)系統的成型，系統創(chuàng )建者，沒(méi)有三到五年的市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，以及與公司的長(cháng)期磨合，和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新力，那最多稱(chēng)之為團隊，無(wú)法叫系統�？v觀(guān)現在互聯(lián)網(wǎng)上所有的事業(yè)平臺包括微商，要想真正的賺到錢(qián)就必須要有自己的團隊，沒(méi)團隊那還賺什么錢(qián)啊?而做團隊靠的是什么?靠的是系統，系統能夠幫你成交客戶(hù)，通過(guò)系統復制給你的方法，能夠讓你快速的組建并且倍增自己的團隊，如果說(shuō)沒(méi)有系統的幫助，就只能靠自己的能力去做，像現在互聯(lián)網(wǎng)上99%以上的平臺都沒(méi)有系統，就只能靠自己的能力口才去溝通客戶(hù)，咱們捫心自問(wèn)一下，有幾個(gè)人是很有能力很有口才說(shuō)服力的，所以互聯(lián)網(wǎng)上那么多難民就是這么產(chǎn)生的。
第二點(diǎn)要有一個(gè)強大的合法實(shí)體公司，首先就是合法，如果說(shuō)是三級分銷(xiāo)以?xún)鹊娜穗H網(wǎng)絡(luò )行銷(xiāo)，只需要有工商營(yíng)業(yè)執照和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)許可證即可，但如果做的平臺是超過(guò)三級的人際網(wǎng)絡(luò )行銷(xiāo)倍增，就必須要拿到國家商務(wù)部頒發(fā)的牌照，否則就是不受?chē)曳杀Ｗo，以后出了任何事情只能自己兜著(zhù)�，F在互聯(lián)網(wǎng)上有很多公司的獎金制度都超過(guò)三級，所以都需要拿到牌照，很多平臺都說(shuō)，我們正在申請牌照，馬上就能夠申請下來(lái)，絕對能夠申請下來(lái)，但是毫無(wú)例外的幾乎都是曇花一現，最后牌照沒(méi)看到，平臺不見(jiàn)了�，F在很多互聯(lián)網(wǎng)詐騙，只有一個(gè)商城只有一個(gè)網(wǎng)站、隨便租一個(gè)寫(xiě)字樓花個(gè)幾十萬(wàn)辦一張工商營(yíng)業(yè)執照就算是公司了。沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，種植基地，產(chǎn)品研發(fā)基地，沒(méi)有任何產(chǎn)品，就靠去整合一些下游廠(chǎng)家的一些產(chǎn)品掛到這個(gè)網(wǎng)站上面，商城里面，設計一套誘人的獎金制度，投錢(qián)就可以坐等分錢(qián)。很多人經(jīng)不住誘惑，投入大量資金去做，可是還沒(méi)等分到錢(qián)，網(wǎng)站就崩盤(pán)了，操盤(pán)手跑路了。比如現在的各種微商城，資金盤(pán)、各種幣都是這樣，三五個(gè)月就沒(méi)了 ，給你高額的利息，你看重了別人的高額利息，而背后的操盤(pán)手看重的卻是你的本金。而這些項目都有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)體公司，沒(méi)有自己的產(chǎn)品。并且他們的獎金制度看起來(lái)非常的好，沒(méi)有輸家，看似每個(gè)人都能賺錢(qián)，但是他這個(gè)沒(méi)有輸家是建立在平臺能夠永遠發(fā)展下去的基礎之上，一旦關(guān)網(wǎng)崩盤(pán)或者被政府部門(mén)查封，最后幾個(gè)月加入進(jìn)去的全部都是虧，什么都得不到，所以說(shuō)今天在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)也要找一個(gè)有強大的合法的實(shí)體公司，有產(chǎn)品的，公司在那擺著(zhù)，一個(gè)強大的合法實(shí)體公司投資至少也得幾十上百億，這樣有實(shí)力的企業(yè)抗風(fēng)險能力才會(huì )比較強，而一家能夠投資幾十上百億的老板絕對不會(huì )只是簡(jiǎn)單的玩玩，都是做企業(yè)做事業(yè)的大格局的人，所以能夠跟這樣的老板合作相對會(huì )比較放心，這樣一排除，能同時(shí)滿(mǎn)足以上2個(gè)標準的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上可供選擇的平臺也就并不多了。
第三點(diǎn)要有重復消費的生活必需品以及具有趨勢性的產(chǎn)品，如果你們公司賣(mài)的產(chǎn)品，買(mǎi)一次用十年，那你們只能火一時(shí)，當大家都買(mǎi)了，就賣(mài)不出去。而一個(gè)重復消費的產(chǎn)品，我們用完還會(huì )再買(mǎi)，再買(mǎi)我們還可以在賺錢(qián)。比如像牙膏、洗發(fā)水、沐浴露、大米、醬油、洗衣液等等類(lèi)似的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品我們必須要用，而且還要一直用，用完就會(huì )再買(mǎi)，這樣就形成重復消費，重復消費我們就可以不停的賺錢(qián)，另外趨勢性的產(chǎn)品也非常重要，所有的大成功者做的都是趨勢，如果我們能夠把握未來(lái)三五年，或者是5到10年市場(chǎng)需求最大的一些產(chǎn)品，那么我們也就成功了一半， 比如8萬(wàn)億的大健康產(chǎn)業(yè)就是未來(lái)5年最大的趨勢產(chǎn)業(yè)，再比如分享經(jīng)濟 物聯(lián)網(wǎng) 大數據云計算 智能機械 虛擬空間設備等等都是趨勢性的商業(yè)模式或者技術(shù)
第四點(diǎn)切入時(shí)機和制度，我給大家分析一個(gè)真實(shí)的故事，我剛加盟咋們這份事業(yè)的時(shí)候，也有很多人對我說(shuō)現在做你們這個(gè)平臺時(shí)機已經(jīng)過(guò)了很晚了，沒(méi)機會(huì )!我記得當時(shí)有個(gè)叫杏福源剛開(kāi)盤(pán)轉型不久的直銷(xiāo)公司，還有叫沃克的拆分盤(pán)，當時(shí)很火的兩個(gè)項目 先機制度實(shí)力都是說(shuō)的很誘人，每天加入的人報單都報不過(guò)來(lái)，都是團隊對接怎么的，都讓去做他們這個(gè)項目，但是最后沒(méi)去做 現在也就過(guò)了那么四五個(gè)月，我下面200百多人團隊，一個(gè)月收入三四萬(wàn)，而當初很火的杏福源已經(jīng)提現不了 進(jìn)不了后臺 基本上沒(méi)動(dòng)靜，沃克的話(huà)也被警察查封了。大家可以看看現在互聯(lián)網(wǎng)上的項目，沒(méi)有1萬(wàn)也有幾千，能夠存活半年以上的，有幾個(gè)呢?很多人老想著(zhù)先機，我想問(wèn)就算是第一批加入這些項目，但是這個(gè)項目只能存活兩三個(gè)月三五個(gè)月，還沒(méi)真正的開(kāi)始賺錢(qián)的時(shí)候，平臺就沒(méi)了，又談何成功呢?把握的這個(gè)先機再好，又有什么用呢!如果說(shuō)一個(gè)項目只有前面的兩三個(gè)月才叫機會(huì )，那后面是不是沒(méi)辦法做了!都沒(méi)辦法做了，這樣的項目它能夠長(cháng)久嗎?真正好的項目好的事業(yè)平臺，絕對是能夠在不同的時(shí)段造就不同的機會(huì )，一個(gè)不懂得創(chuàng )新的企業(yè)和項目，他也絕對不會(huì )長(cháng)久，不能夠長(cháng)久的平臺，也絕對絕對不能夠成就我們，不能夠讓我們真正的賺到錢(qián)，在互聯(lián)網(wǎng)上我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現這樣一群人，他們看似很有能力同時(shí)做了好幾個(gè)項目，或者說(shuō)是確確實(shí)實(shí)各方面都很有能力，他們在互聯(lián)網(wǎng)上做了無(wú)數個(gè)“先機”項目，但是幾年下來(lái)也沒(méi)賺到錢(qián)，甚至還虧了錢(qián)，為什么呢因為他們就是在一直尋找那所謂的先機和制度好的項目，最后先機不僅沒(méi)有成就他，反而還讓他虧了進(jìn)去，其實(shí)這些人就是什么呢?干了一家又一家 家家栽樹(shù)不開(kāi)花，干了一年又一年，年年回家沒(méi)有錢(qián)，上了一當有一當，當當都有新花樣，吃了一虧又一虧，虧虧有體會(huì )的這些人，我們都知道任何事物都有發(fā)展周期，公司也是一樣，每一個(gè)企業(yè)都有五五規劃，像咱們中國還有十三五規劃呢!頭一個(gè)5年都是起步打地基的階段，第二個(gè)5年一般就是完善期，公司各方面比如說(shuō)教育，培訓系統，物流服務(wù)逐步完善，第三個(gè)5年就是爆發(fā)期，第四個(gè)5年也就是穩定期，第五個(gè)5年一般都是創(chuàng )新轉型，有經(jīng)濟學(xué)家做過(guò)統計，任意抽查100家新公司，5年之后能存活下來(lái)的不到5家，現在互聯(lián)網(wǎng)上的這些創(chuàng )業(yè)平臺，99%都是新公司，這些新公司基本都是炒先機，你要知道你把握的這個(gè)所謂的先機的同時(shí)就要承擔巨大的風(fēng)險，正常成功率也就是二八定律，20%×公司的存活率5%最后你能成功的幾率也就1%。所以先機不等于時(shí)機，更不等于時(shí)機成熟。最佳的切入時(shí)機一般都是在公司發(fā)展期以及爆發(fā)期加入，這個(gè)時(shí)候公司穩定，各方面完善，公司也會(huì )推出各種市場(chǎng)政策幫助合作者開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這才是最佳時(shí)機。過(guò)早風(fēng)險大 過(guò)晚沒(méi)市場(chǎng)。我們看到現在互聯(lián)網(wǎng)上，這些“短平快”的項目炒得最多的就是先機和制度，我們再來(lái)看制度，也是一樣的道理，現在互聯(lián)網(wǎng)上做項目的，不管說(shuō)你做的什么類(lèi)型的項目真正能夠月入10萬(wàn)以上的人，都是做市場(chǎng)擁有至少上千人團隊的人，做靜態(tài)也想賺幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的人，你的投資至少也得上百萬(wàn)，我想問(wèn)一下有幾個(gè)人能做到?能承受這樣的風(fēng)險?不勞而獲就想賺到大錢(qián)誰(shuí)都想，但是這樣的人，正如買(mǎi)彩票一樣，10萬(wàn)個(gè)人都未必能找到一個(gè)。靜態(tài)永遠只能賺點(diǎn)小錢(qián)。制度再好，也需要團隊，才能夠真正的賺大錢(qián)!組建團隊需要時(shí)間!就算做靜態(tài)也需要時(shí)間，團隊剛剛組建起來(lái)正準備賺錢(qián)，平臺沒(méi)了，制度再好，又能夠賺到什么錢(qián)呢!我們都說(shuō)賺的快的永遠沒(méi)有賺的久的賺得多，你一天吃3碗飯，但你只能吃一個(gè)月，另外一個(gè)人一天只能吃一碗飯，但是別人能吃10年，你說(shuō)誰(shuí)吃的多呢!一年換幾個(gè)十幾個(gè)所謂先機的平臺，在厲害的人時(shí)間精力都是有限的，同時(shí)做那么多可能做好嗎?就好比猴子搬玉米，最后什么都得不到，一旦真正用心全力以赴的做一個(gè)真正的好平臺，一年下來(lái)絕對是脫胎換骨。對于獎金制度來(lái)說(shuō)只要是人性化的獎金制度就不錯，一味的追求暴富思維的獎金比如雙軌制只做兩個(gè)市場(chǎng)的平臺基本上都是不能長(cháng)久的，一個(gè)科學(xué)、安全、永續、長(cháng)遠的制度，能讓我們的事業(yè)如虎添翼。俗話(huà)說(shuō)，富不富看制度!
讓新人前期賺錢(qián)快，中期賺錢(qián)穩，后期賺錢(qián)大。
簡(jiǎn)單易復制，單邊有收入，大市場(chǎng)大收入;
無(wú)限積累，業(yè)績(jì)不歸零，壓力小;
輕寬度，重深度，拓展性強;
榮譽(yù)獎 忠誠獎 體現價(jià)值這樣的制度才算是人性化
以上4個(gè)標準是一個(gè)真正的能夠卓越事業(yè)平臺必須滿(mǎn)足的，大家按照這4個(gè)標準逐一排除最后能夠選擇的平臺也就很少了。
除此4個(gè)標準，我們也可以去看一些其他的方面，比如公司的文化，領(lǐng)航人，整合力等等也很重要。
咱們都說(shuō)三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。
公司的領(lǐng)航人這塊可以說(shuō)也是非常重要，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，一個(gè)公司的領(lǐng)航人，很大程度決定著(zhù)一家公司的未來(lái)，領(lǐng)導人的這個(gè)格局，心態(tài)，專(zhuān)一，文化，直接決定了企業(yè)能否做大做強做久，在互聯(lián)網(wǎng)上，我們也會(huì )經(jīng)�？吹揭恍┓浅Ｓ袑�(shí)力的傳統企業(yè)轉型利用倍增模式，分享經(jīng)濟的模式，來(lái)運作市場(chǎng)，初步一看，這樣的平臺確確實(shí)實(shí)各方面都非常的好，但是最后我們也都發(fā)現，這樣的平臺基本上最終都沒(méi)有獲得預期的結果，這是為什么呢?就是因為老板不夠專(zhuān)一，整個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額基本上來(lái)自于傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，而這個(gè)倍增消費商模式，只占到公司總業(yè)績(jì)的極少部分，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，這樣的老板他不夠專(zhuān)一，一腳踏兩只船，一邊做著(zhù)傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，一邊做著(zhù)倍增渠道，而傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道做了很多年，占據了公司營(yíng)業(yè)額的絕大部分，老板的精力和時(shí)間幾乎都放在了傳統渠道，而對于這個(gè)新型商業(yè)模式，老板只是試一試的心態(tài)，請了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫他管理，設計一個(gè)制度，所以說(shuō)這樣的平臺盡管說(shuō)是各方面都相對還不錯，但是最后它不能夠做大做強，就是因為老板的原因。其實(shí)咱們也就可以去看一看吧，現在互聯(lián)網(wǎng)上這樣平臺還真不少，在傳統各種渠道都可以買(mǎi)到你公司的產(chǎn)品，那就沒(méi)意義了。在這個(gè)世界上所有成功的人都是專(zhuān)一做一件事的人，所有能夠做得比較卓越的企業(yè)，也都是來(lái)自于這樣的領(lǐng)航人和他所帶領(lǐng)的管理團隊，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)同時(shí)用兩種完全不同的渠道來(lái)做市場(chǎng)，中間一旦產(chǎn)生的沖突，公司一定會(huì )保護大頭舍棄小頭。就好比以前有一家叫哈藥集團 哈爾濱制藥的公司，實(shí)力可謂是非常強，家喻戶(hù)曉。做了幾十年的傳統渠道，后面轉型消費商直銷(xiāo)倍增模式，最后由于消費商的這樣一種模式，讓那些傳統渠道的代理商，受到了很大影響，鬧得不可開(kāi)交，最后沒(méi)辦法，堅持了一兩年之后，哈藥最終放棄了這一板塊，所以領(lǐng)航人的專(zhuān)一專(zhuān)注也是非常非常的重要
大家也可以參考亞洲成功學(xué)大師陳安之老師拜訪(fǎng)李嘉誠先生總結出來(lái)選擇行業(yè)的九大標準，你現在所從事的行業(yè)滿(mǎn)足幾點(diǎn)呢?
在這里也給大家分享一個(gè)現象，現在互聯(lián)網(wǎng)上有很多的微商城平臺消費返利的平臺，投資非常低，投資幾塊幾十塊甚至還有免費的，有很多的朋友，特別喜歡其中這樣的一些小項目，做這些平臺的朋友，你們是為何而在互聯(lián)網(wǎng)上做項目?如果說(shuō)只是為了打發(fā)時(shí)間，賺點(diǎn)零花錢(qián)賺點(diǎn)外快，也挺不錯，但如果最終目的是為了創(chuàng )業(yè)，是為了讓家里面的生活得到改善，改變自己的命運，那你做這些平臺的話(huà)，就沒(méi)任何的意義，其實(shí)說(shuō)白了做這些項目，和打工上班差不多，用時(shí)間在換金錢(qián)，我們用腦子理性的思考一下投入十幾塊幾十塊就想一個(gè)月賺幾萬(wàn)幾十萬(wàn)那可能性是多低?還不如干脆買(mǎi)彩票去更現實(shí)，這些項目不可能真真正正的賺到錢(qián)，也不可能成就一個(gè)人，今天如果是來(lái)創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)，咱們就不是看投入多少錢(qián)，而是要看能夠賺到多少錢(qián)，看這份事業(yè)是否真正的能夠成就你，透過(guò)現象看到本質(zhì)，以小博大是最好，很多項目一分錢(qián)都不讓你投入，但是一個(gè)月你只能賺三五十，三五百，表面上你是賺了，實(shí)際上你花掉你自己最寶貴的時(shí)間成本，有的項目要投資幾千上萬(wàn)，但是可以讓你一個(gè)月賺10萬(wàn)賺20萬(wàn)甚至更多，這幾千上萬(wàn)的投資相對于傳統行業(yè)動(dòng)不動(dòng)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的投資而言，幾乎可以忽略不計，這就是我們的眼光能否看到事業(yè)的價(jià)值和我們的格局。
希望以上的分享能夠讓所有的伙伴少走彎路，加盟核天下三生，助你快速成功!歡迎各位有志之士或者團隊領(lǐng)導人前來(lái)考察 對接
在這么一個(gè)時(shí)間也給大家來(lái)分析一下當今備受爭議的微商這個(gè)行業(yè)，希望對做微商的朋友會(huì )有幫助
先普及一下知識
微商有哪幾類(lèi)：
第一類(lèi)：?jiǎn)未颡毝沸?/p>
第二類(lèi)：團隊發(fā)展型
第三類(lèi)：系統運作型
第一類(lèi)、單打獨斗型：產(chǎn)品好，個(gè)人能力強，才能收益高。
這類(lèi)微商，其實(shí)就是過(guò)去地面開(kāi)店的個(gè)體戶(hù)，將地面生意搬到了互聯(lián)網(wǎng)，屬于微商領(lǐng)域占比最小的一群人，他們是自己有產(chǎn)品或者代理了某個(gè)品牌的產(chǎn)品的個(gè)體老板，這類(lèi)微商想要有好的收入，要學(xué)習很多微營(yíng)銷(xiāo)的方法和技術(shù)，要會(huì )操作公眾號、要會(huì )接待客戶(hù)、要自己打包、打單、做售后，每天非常辛苦，并且這類(lèi)微商只要有產(chǎn)品就能效仿，所以競爭非常激烈，一旦客戶(hù)少了，或者自己停下來(lái)了，收入就停了。
大部分自己沒(méi)產(chǎn)品的人群無(wú)法做這類(lèi)微商。
第二類(lèi)、團隊發(fā)展型：產(chǎn)品/模式有特點(diǎn)，獎金提成高，推薦老師能力強，才能收益高。
這類(lèi)微商，適合大眾化，人人都可以參與，在微商的主要規模，它分兩種：
一種是：將一二十年以前傳統銷(xiāo)售里的層層代理商模式，搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，從2014-2015年上半年非�；鸨�，但因為絕大部分企業(yè)屬于小微企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，管理經(jīng)驗缺乏，公司內部矛盾頻繁，模式太陳舊很容易被同行模仿，競爭激烈等原因，2015年統計下來(lái)的3萬(wàn)多家企業(yè)，至今存活下來(lái)的不超過(guò)1%家，參與人員超過(guò)3000萬(wàn)，但是，現在真正生存下來(lái)的人微乎其微。
而這類(lèi)微商，要么虧得一塌糊涂，要么跳槽非常厲害，要么傷心離開(kāi)微商行業(yè)。即便存活下來(lái)的，他們也非常辛苦，雖然也有團隊，但囤貨很厲害，既要教下級代理如何做市場(chǎng)，又要賣(mài)產(chǎn)品、打包、打單、做售后，每天也非常辛苦，并且隨著(zhù)2015年三級分銷(xiāo)，多級分銷(xiāo)的微商模式出來(lái)，他們不用囤貨，不用發(fā)貨，還可以拿3代到多代的團隊提成，這樣以來(lái)，很多代理商模式的微商很多被這類(lèi)微商給吞噬，舉步維艱。
另一種：就是直銷(xiāo)倍增模式的微商，如：三級分銷(xiāo)和多級分銷(xiāo)的微商人群，這類(lèi)微商因為
不用囤貨、不用發(fā)貨、投資小、風(fēng)險小、又結合了直銷(xiāo)的倍增，不用象傳統微商那樣要不斷發(fā)展客戶(hù)，在2015年下半年開(kāi)始，很快風(fēng)靡微信圈，但孔子早就提醒過(guò)我們：欲速則不達，不管做任何事太慢不好，太快也是錯，過(guò)快的時(shí)候，問(wèn)題也會(huì )來(lái)得很快，而當今微商領(lǐng)域，據大部分是新公司，這類(lèi)公司沒(méi)有過(guò)做大企業(yè)的經(jīng)驗，一旦企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展速度遠超過(guò)公司成長(cháng)速度，高處不勝寒，很快就被撐死了。
另外，團隊發(fā)展型的微商平臺，因為借用了直銷(xiāo)的倍增模式，而有沒(méi)有直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，雖然自己不承認自己跟直銷(xiāo)有瓜葛，但是，2016-06-29，國家工商總局在官方微信上發(fā)布了一條信息“工商總局部署查處網(wǎng)絡(luò )傳銷(xiāo)工作”(點(diǎn)擊查看)，很快，一大批這類(lèi)微商模式的平臺不見(jiàn)了。
同時(shí)，騰訊公司為了配合政府，緊接著(zhù)在7月10日做了一個(gè)動(dòng)作，“微信關(guān)閉微商支付功能 或封殺所有分銷(xiāo)平臺”(點(diǎn)擊查看)，一夜之間，很多現在做得好的微商平臺關(guān)閉了，很多白手起家，尋求快速暴富的人的夢(mèng)一下破滅了，尸橫遍野，怨聲載道。
小結一下：
1、公司實(shí)力不強、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，公司企業(yè)管理經(jīng)驗不足，市場(chǎng)團隊管理經(jīng)驗不強，即便沒(méi)有政府的打壓，最終消失也是必然;
2、靠一個(gè)單純多層次的制度，沒(méi)有任何落地的產(chǎn)品，只是以空頭支票的形式造公司遠景夢(mèng)，然后以一味的拉人頭的方式發(fā)展，只要會(huì )點(diǎn)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )公司，都可以開(kāi)發(fā)一個(gè)公眾號和APP設計一個(gè)獎勵制度，就能干，并且制度一個(gè)比一個(gè)更誘人，可能在某一個(gè)階段，會(huì )瘋狂一下，但很快就會(huì )被下一個(gè)制度更好的公司取代，很難做大做久。
即便是做大了，因為多層次跟直銷(xiāo)倍增接軌，而又沒(méi)有國家商務(wù)部授權的直銷(xiāo)牌照，一旦做大，政府就會(huì )以非法傳銷(xiāo)給取締，近期很多做大的微商平臺，就是例子，甚至賺到大錢(qián)的人，還會(huì )以組織領(lǐng)導傳銷(xiāo)罪給予加倍罰款和5-8年的有期徒刑，所有賺來(lái)的加倍歸公，徒勞一場(chǎng)，賺不到錢(qián)的更是浪費時(shí)間和心情。
第三類(lèi)：系統運作型 想創(chuàng )業(yè)而不投機，愿意跟著(zhù)系統思路堅持努力兩三年，即便沒(méi)有經(jīng)驗，也能收益高。
這類(lèi)微商：適合那些自己沒(méi)有產(chǎn)品，并且不用冒風(fēng)險，也可以實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人群，但需要心態(tài)放正，不急功近利的人群，只要用心運作，成就會(huì )遠遠超過(guò)靠投機的人，最主要是可以辛苦一陣子，享受一輩子。
什么叫系統：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(cháng)期檢驗，總結出了一套專(zhuān)業(yè)化、系統化、傻瓜式的運作流程，這個(gè)才能稱(chēng)之為系統。
比如：我們熟悉的麥當勞、肯德基，你根本不用會(huì )技術(shù)，不用會(huì )營(yíng)銷(xiāo)，你只要加盟它，它會(huì )給你一套系統，統一的杯子、統一的薯條、統一的漢堡，這些都不要經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)腦經(jīng)思考，只要會(huì )簡(jiǎn)單、相信、聽(tīng)話(huà)、照做就可以了。
系統運作，雖然對當下運作者的要求不高，只要你熟悉系統，會(huì )用系統，按照系統步驟和方法，就可以做大做強。但對于創(chuàng )建系統的核心團隊要求非常高，首先，這家公司必須要有實(shí)力，產(chǎn)品要過(guò)硬，創(chuàng )新能力要強，公司要至少發(fā)展5年以上，據經(jīng)濟學(xué)家統計，任何一家新公司，前五年屬于生存期，而生存期，新企業(yè)夭折的概率至少是95%，而如果一個(gè)企業(yè)連生存期都沒(méi)有度過(guò)，談何發(fā)展，更別說(shuō)有成形的系統。
而一個(gè)系統的成型，系統創(chuàng )建者，沒(méi)有三到五年的市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗，以及與公司的長(cháng)期磨合，和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新力，那最多稱(chēng)之為團隊，無(wú)法叫系統。
目前在微營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，具備打造系統的團隊非常至少，如果您想跟著(zhù)一個(gè)系統化的團隊做輕松創(chuàng )業(yè)，您可以了解下“勵鷹核天下系統”，這個(gè)系統的核心團隊是一群在互聯(lián)網(wǎng)上有5-10年實(shí)戰經(jīng)驗的成功人士組成，他們目前都已經(jīng)實(shí)現了有錢(qián)有閑的精彩生活，但他們有責任，有使命，為了幫助更多想要借助PC/手機實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人，他們搭建了這個(gè)系統。
當您覺(jué)得您在我們系統確實(shí)可以輕松快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)，您再選擇跟我們一起合作。
對于創(chuàng )業(yè)老手，您或許經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng )業(yè)，但都因為沒(méi)有系統的配合，您或許因為不知道怎么選擇穩定長(cháng)久的項目，而半途而廢;或許因為團隊大了，不知道如何規范正確的帶團隊，而讓團隊不但不能倍增，反而還被競爭對手瓦解;或許您一直在苦苦摸索專(zhuān)業(yè)化帶團隊的方法，但總是沒(méi)找到門(mén)路等等，那么今天您來(lái)對地方了，我們系統有一整套非常專(zhuān)業(yè)化，系統化的流程，團隊成長(cháng)到不同階段，都有相應的成長(cháng)和帶團隊方案給到他們，讓他們永遠不擔心下一步該怎么走。
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