- 相關(guān)推薦
創(chuàng )始人的建議：需要避免的常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱
常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱有哪些?下文是小編整理的創(chuàng )始人給創(chuàng )業(yè)者的需要避免的常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱的建議，歡迎大家閱讀與了解。
我想做自己的老板
其中一個(gè)創(chuàng )業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng )業(yè)有多難。Nexus投資合伙機構的聯(lián)合創(chuàng )始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因為只是想做你自己的老板開(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負責的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負責。
團隊
隨著(zhù)聯(lián)合創(chuàng )始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng )始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。
古普塔說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng )始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯誤的選擇，那么事情就不會(huì )像你所想的那樣發(fā)展。
不做出產(chǎn)品，只顧著(zhù)做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng )業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方的網(wǎng)站�？死锸舱f(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先——而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著(zhù)眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構建網(wǎng)站。
他感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)公司應該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。
選擇恰當的技術(shù)手段
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō)，不要因為在某一個(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng )建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì )變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識。
克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來(lái)的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng )業(yè)公司在成長(cháng)階段犯的一個(gè)通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng )始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據他的經(jīng)驗來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會(huì )幫你，并以很大的一部分股權作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì )很困難。這同樣會(huì )讓創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當中拿到一大筆工資。
讓賬本保持干凈
創(chuàng )業(yè)公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢(qián)問(wèn)題。如果這里有任何與金錢(qián)有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定�！拔覀儽緫撛谝恍┑胤健热绺犊�，操作流程，會(huì )計系統，良好培訓的會(huì )計師——得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個(gè)差勁的系統和理財習慣放在那里的話(huà)，要想補救就要花很多精力�！迸晾拐f(shuō)道。
市場(chǎng)在哪里?
營(yíng)銷(xiāo)對于任何一家創(chuàng )業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節。一個(gè)有效率的營(yíng)銷(xiāo)策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，構建一個(gè)用戶(hù)群要花很長(cháng)時(shí)間。創(chuàng )業(yè)公司需要提前為內容營(yíng)銷(xiāo)準備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時(shí)候根本沒(méi)有開(kāi)始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng )業(yè)者最后將會(huì )創(chuàng )建一個(gè)市場(chǎng)。
雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤，在創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程當中是非常常見(jiàn)的。而常見(jiàn)問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)公司用人不當，而不是招的太少�！拔覀儽緛�(lái)應該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業(yè)的商業(yè)層面�！迸晾拐f(shuō)。
導師陷阱
導師在創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程當中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長(cháng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道，通過(guò)自己犯錯誤來(lái)得出結論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會(huì )之前，要做一遍徹底的復查。
除了以上所有所遇到的教訓之外，創(chuàng )業(yè)公司可能會(huì )讓你成為一個(gè)多面手。你最終會(huì )比你所開(kāi)始的時(shí)候學(xué)到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗向大家分享。
專(zhuān)業(yè)解讀幾大好方法幫你跳離創(chuàng )業(yè)陷阱
第一步：專(zhuān)注目標
創(chuàng )業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達出創(chuàng )業(yè)想法�？梢試L試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴展到最多500個(gè)詞。記�。耗愕脑�(huà)越簡(jiǎn)短，表達就越清晰。
另一個(gè)的失誤是目標不明確。如果你的創(chuàng )業(yè)目標是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態(tài)會(huì )使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創(chuàng )業(yè)者在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中一直都在毫無(wú)方向地上下求索，沒(méi)能堅定地按部就班實(shí)現目標。要明確你的目標和戰略，然后設立日程計劃。不要讓其他事情或不切實(shí)際的夢(mèng)想干擾你實(shí)現目標。
計劃太超前也對創(chuàng )業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來(lái)的計劃干擾目前的進(jìn)程。通常來(lái)講，制定未來(lái)2-3年的計劃是比較穩妥的做法。不過(guò)，業(yè)務(wù)性質(zhì)和投資者的反饋將更有助于確定計劃的年限。
注重靈活性。正如創(chuàng )業(yè)不可缺少計劃一樣，創(chuàng )業(yè)也不可缺少靈活性，盲目地堅持計劃只會(huì )將企業(yè)引入絕境。成功的企業(yè)家會(huì )在堅定目標的同時(shí)，不斷調整前進(jìn)路線(xiàn)。
第二步：考慮成本
當估算所需要的資金時(shí)，要避免使創(chuàng )業(yè)陷入資金瓶頸——這將會(huì )使企業(yè)毀于一旦�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場(chǎng)上有許多資金不足的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，而資本不足注定要多考慮成本。
上世紀90年代末，大衛·尼爾曼(DavidNeeleman)告訴我他要為JetBlue航空公司籌措1.6億美元的啟動(dòng)資金。這可是一個(gè)巨大的數目，遠遠超過(guò)該行業(yè)大多數創(chuàng )業(yè)家能夠籌集到的資金。大多數所謂的專(zhuān)家都對這個(gè)想法不以為然，認為他不可能籌到這么多錢(qián)并開(kāi)辦一個(gè)低成本的航空公司，因為當時(shí)一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他堅持想法，并籌到了錢(qián)，結果JetBlue成為有史以來(lái)最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動(dòng)之后僅僅6個(gè)月就開(kāi)始贏(yíng)利。
第三步：任人唯賢
在新企業(yè)里任用親戚和朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。如果他們工作做不好，讓他們離開(kāi)就很麻煩。
維珍(Virgin)集團每次設立新企業(yè)時(shí)，我們總是雇用智慧型人才作為核心團隊，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險。充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng )建起來(lái)的人才團隊，因為當出現問(wèn)題時(shí)，請記住，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )知道所有的答案，包括你自己。
你還需要一位經(jīng)理，他必須完全贊同你的創(chuàng )業(yè)計劃，而且將來(lái)某一天你可以放心地把管理權完全交給他，以便你開(kāi)始新的事業(yè)征程。
第四步：退居幕后
偉大的企業(yè)家會(huì )適時(shí)辭去領(lǐng)導職位。這一點(diǎn)并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有企業(yè)家能成為了卓越的經(jīng)理人。就我自己來(lái)說(shuō)，管理企業(yè)的日常運作根本就不是我的長(cháng)項。(或者如我對朋友所說(shuō)的那樣：“那是極不可能的事�！�
退居幕后并不意味著(zhù)對企業(yè)完全置之不理。在維珍集團，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng )辦，然后當企業(yè)走上正軌時(shí)我就逐漸將控制權移交給新的管理團隊。但是不管我離開(kāi)領(lǐng)導職位有多久，如果我發(fā)現有不認同的地方，我就會(huì )毫不猶豫地說(shuō)出我的想法，并提出一些非常尖銳的問(wèn)題。
在必要的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng )始人應毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個(gè)例子，4月份，他暫時(shí)重新?lián)喂雀鐲EO。當我聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候，我忍不住笑了，不知道有多少維珍集團的管理者這樣想過(guò)：“哇，我可不想這件事讓理查德有任何想法�！�
盲目跟風(fēng)，項目盈利夸大：
這一點(diǎn)是最要命的，很多創(chuàng )業(yè)項目，剛形成規模，便會(huì )有人通過(guò)媒體大肆宣傳，炒作，迷惑投資者，盈利模式避重就輕，盈利金額夸大事實(shí)。
渠道差異化，信息不同步：
項目本身渠道，未披露，渠道，差異化給予，信息到你，不及時(shí)或者消音淡化，重要內容漏掉或者非第一手資料到你手里。
沒(méi)有做好市場(chǎng)調查，導致成本過(guò)高：
市場(chǎng)上大佬級玩家，都是先砸錢(qián)，迅速搶占市場(chǎng)，搶占先機，他們的體量大了，肉被吃完，你只能喝湯，等你喝湯的時(shí)候，可能就剩渣渣了，你未做好市場(chǎng)調查，空白份額有多少，運營(yíng)需要多少成本，沒(méi)有做好提前規劃，可能會(huì )導致你的成本成幾何倍增長(cháng)。
胡亂擴張，導致資金鏈斷裂：
稍有成就，便開(kāi)始擴張市場(chǎng)，擴張人員規模，一個(gè)團隊，需要打造磨合，而不是有人就用，一個(gè)精英團隊抵得上千軍萬(wàn)馬。無(wú)用之人只會(huì )給你帶來(lái)不便和麻煩，甚至擾亂軍心！
慎選合伙人，投資人：
一個(gè)好的合伙人，讓你事半功倍，一個(gè)差的合伙人，可能隨時(shí)翹你墻角，等你回神，已經(jīng)被掏空。
很多寶媽?zhuān)习嘧�，學(xué)生，也在不斷尋找副業(yè)途徑，也需要認清現實(shí)，了解項目可行性，奇淼競選，不需要你過(guò)多投資，花費時(shí)間和精力，就行了。
【創(chuàng )始人的建議：需要避免的常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱】相關(guān)文章：
常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)陷阱11-19
小本創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)的十大致富陷阱02-26
創(chuàng )業(yè)者需知的創(chuàng )業(yè)陷阱03-28
健力寶創(chuàng )始人的創(chuàng )業(yè)故事01-18
創(chuàng )業(yè)避免走彎路03-20