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發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )7種方式與把握創(chuàng )業(yè)四大機會(huì )
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家整理的發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )7種方式與把握創(chuàng )業(yè)四大機會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )7種方式
創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子與構想來(lái)源極多，依據一項針對兩百家杰出創(chuàng )業(yè)家的研究，創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的主要來(lái)源有四：
一、針對現有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設計改良;
二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò );
三、機緣湊巧;
四、透過(guò)有系統的研究，發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
當一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)出現之際，必然能夠提供許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，引發(fā)大量創(chuàng )業(yè)熱潮。不過(guò)追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風(fēng)險。因為，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)的規模有多大，如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個(gè)人計算機產(chǎn)業(yè)出現時(shí)，曾引發(fā)大量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，但也并非所有的創(chuàng )業(yè)都能獲得成功。有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸緣于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。無(wú)數的人看到蘋(píng)果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無(wú)以計數的貧窮人滿(mǎn)懷著(zhù)美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng )辦人卻機緣巧合的看到了“供應堅固耐用的帆布”這個(gè)商機。于是，他立即展開(kāi)以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣(mài)給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng )業(yè)的美談。
發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )的做法，大致可歸納為以下七種方式：
一、經(jīng)由分析特殊事件，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，美國一家高爐煉鋼廠(chǎng)因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經(jīng)分析，才發(fā)現美國鋼品市場(chǎng)結構已產(chǎn)生變化，因此這家鋼廠(chǎng)就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應市場(chǎng)需求的迷你煉鋼技術(shù)。
二、經(jīng)由分析矛盾現象，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，但占有市場(chǎng)七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)，必將極具潛力。
三、經(jīng)由分析作業(yè)程序，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，在全球生產(chǎn)與運籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
四、經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，在國營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化與公共部門(mén)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。在政府剛推出的知識經(jīng)濟方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
五、經(jīng)由分析人口統計資料的變化趨勢，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會(huì )的現象、教育程度的變化、青少年國際觀(guān)的擴展……必然提供許多新的市場(chǎng)機會(huì )。
六、經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認知的變化，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，人們對于飲食需求認知的改變，造就美食市場(chǎng)、健康食品市場(chǎng)等的新興行業(yè)。
七、經(jīng)由新知識的產(chǎn)生，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，當人類(lèi)基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務(wù)等領(lǐng)域，帶來(lái)極多的新事業(yè)機會(huì )。
雖然大量的創(chuàng )業(yè)機會(huì )可以經(jīng)由有系統的研究來(lái)發(fā)掘，不過(guò)，最好的點(diǎn)子還是來(lái)自于創(chuàng )業(yè)者長(cháng)期觀(guān)察與生活體驗。創(chuàng )業(yè)就好像十月懷胎，創(chuàng )業(yè)構想在創(chuàng )業(yè)者心中不斷的思索醞釀、反復鉆研，一直到創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)時(shí)間到了。
如何發(fā)現把握創(chuàng )業(yè)四大機會(huì )
第一，從“低科技”中把握機會(huì )。
隨著(zhù)科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題。但是，公司機會(huì )并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會(huì )，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
第二，變化就是機會(huì )。
環(huán)境的變化，會(huì )給各行各業(yè)帶來(lái)良機，人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的前景。這些變化可以包括：產(chǎn)業(yè)結構的變化;科技進(jìn)步;通信革新;政府放松管制;經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;價(jià)值觀(guān)與生活形態(tài)變化;人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會(huì )：
1、為老年人提供的健康保障用品
2、為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目
3、為年輕女性和上班女性提供的用品
4、為家庭提供的文化娛樂(lè )用品
第三，追求“負面”就會(huì )找到機會(huì )。
所謂追求“負面”，就是著(zhù)眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機會(huì )。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所;沒(méi)有有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會(huì )的例子。
第四，集中盯住某些顧客的需要就會(huì )有機會(huì )。
機會(huì )不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì )從中發(fā)現某些機會(huì )。因此，在尋找機會(huì )時(shí)，應習慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農、大學(xué)講師、文學(xué)編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，會(huì )發(fā)現很多機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗機會(huì )在哪里
“任何時(shí)候，創(chuàng )業(yè)都很難�！鼻嚓�(yáng)投資合伙人蘇禹烈說(shuō)。
的確。從VC退出平均賬面投資回報來(lái)看，2012年上半年A股新股發(fā)行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危機，導致IPO退出回報并不理想。
英國版《連線(xiàn)》雜志卻在2012年5月的創(chuàng )業(yè)特別報道中稱(chēng)，從全球來(lái)看，現在都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的好時(shí)機。
這與中國的創(chuàng )業(yè)投資者意見(jiàn)剛好相左。德同資本創(chuàng )始合伙人邵俊在投資中國企業(yè)時(shí)尤其擔心知識產(chǎn)權風(fēng)險，因為國內對知識產(chǎn)權的保護不夠，一個(gè)新企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)很容易被復制。
大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價(jià)。邵俊看到的是，在美國這樣產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達、完整的成熟市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者做一個(gè)細分市場(chǎng)的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產(chǎn)品賣(mài)給大玩家。思科從1999年至今收購了超過(guò)150家公司。很多國外的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，就是奔著(zhù)被思科收購的目標去的。
然而在中國，大玩家們并不太愿意溢價(jià)購買(mǎi)，有時(shí)寧愿砸錢(qián)自己做，小公司最終只好被大公司擠掉。
邵俊曾是知名通信公司港灣網(wǎng)絡(luò )的投資人。港灣網(wǎng)絡(luò )在寬帶IP基礎網(wǎng)絡(luò )設備上擁有領(lǐng)先的技術(shù)�！爱敃r(shí)一直以為華為會(huì )來(lái)買(mǎi)我們，結果港灣賣(mài)這個(gè)產(chǎn)品華為就送，最后(港灣網(wǎng)絡(luò ))失敗了�！�
蘇禹烈用“市場(chǎng)風(fēng)險高、政策風(fēng)險高、商業(yè)誠信風(fēng)險高”來(lái)概括中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽(yáng)基金，因此他既是投資人，也是創(chuàng )業(yè)者。不被信任、缺乏支持，創(chuàng )業(yè)者遇到過(guò)的問(wèn)題他幾乎無(wú)一例外地遇到過(guò)。2011年，蘇禹烈的基金同樣因為經(jīng)濟低迷遭遇了挫折：募集不到足夠的錢(qián)、投資的項目在同伴看來(lái)更是問(wèn)題頻出。
“很多人認為我必死無(wú)疑”，但他從絕境中走了出來(lái)。蘇禹烈覺(jué)得自己之所以能度過(guò)危機，靠的是平時(shí)資源的積累和在合作關(guān)系上的果斷。他不是那種刻意和創(chuàng )業(yè)者拉開(kāi)距離的投資人，他樂(lè )意與各種圈子的人接觸，并且愿意分享，正是這些資源幫他填補了1000萬(wàn)元資金的募集缺口。
他和那些志不同道不合的人分道揚鑣。在蘇禹烈眼里，這個(gè)世界上永遠有路。為了獲得天使投資人徐小平的投資，蘇禹烈連續5個(gè)月，每隔兩三天就給他打電話(huà)。那時(shí)徐小平表示對蘇禹烈的項目“有興趣”，但他本人“要么在飛機上，要么在開(kāi)會(huì )，要么不在服務(wù)區”。
這是發(fā)生在蘇禹烈身上另一個(gè)似曾相識的故事—5個(gè)月的“死纏爛打”后，有一天，徐小平接起了電話(huà)，約蘇禹烈見(jiàn)面。見(jiàn)面后20分鐘，徐小平成了蘇禹烈的第一個(gè)投資人。
“1000個(gè)人里，總有300個(gè)人愿意跟你談;其中百十來(lái)個(gè)人會(huì )對你有興趣，二三十個(gè)人會(huì )深入跟你談方案，最終有十分之一的人會(huì )跟你落實(shí)�！钡晒^不只是一個(gè)概率問(wèn)題：你能找到1000個(gè)人嗎?這個(gè)“能”，不僅僅是你愿不愿意堅持，還指你是否擁有這樣的能力。
樂(lè )觀(guān)一點(diǎn)說(shuō)，由于經(jīng)濟不景氣，被淘汰的劣質(zhì)品很多，可正因為壞市場(chǎng)，對好產(chǎn)品的需求也更加強烈。一個(gè)稍微古老的例子來(lái)源于創(chuàng )立于1928年的摩托羅拉。1929年到1939年，世界經(jīng)濟經(jīng)歷長(cháng)達10年的大蕭條，而它們的汽車(chē)收音機在1930年代仍是最先在商業(yè)上大獲成功的汽車(chē)收音機之一。
如果你還沒(méi)有為創(chuàng )業(yè)做好完全的準備，如果你在猶豫，這是對的。因為創(chuàng )業(yè)任何時(shí)候都很艱難，所以你必須謹慎。但反過(guò)來(lái)，只是擔心氣候的惡劣，那么不如鼓足勇氣：既然創(chuàng )業(yè)從來(lái)都沒(méi)有什么太好的時(shí)間，干脆就勇敢踏出去。前提是，你明白無(wú)誤地知道自己想要做什么，即便你的小生意看上去離天使投資、A輪融資可能還很遠。
尋找創(chuàng )業(yè)的機會(huì )
很多人，整天想著(zhù)創(chuàng )業(yè)，整天腦海就裝著(zhù)怎么樣快賺錢(qián)！網(wǎng)上哪里有什么所謂機會(huì )，就往哪里擠，哪個(gè)廣告說(shuō)一天能賺1000就往哪里跑。
結果，很多人就這樣上當受騙。今天，我也差點(diǎn)犯了這個(gè)毛病。
前天上網(wǎng)看到一條新聞，是關(guān)于上海xxx派對出現了一種新玩兒：xx扇。其實(shí)就是便攜小風(fēng)扇一個(gè)，只不過(guò)葉片會(huì )發(fā)光（上面有LED燈），轉起來(lái)挺漂亮的。
一時(shí)頭腦發(fā)熱，覺(jué)得這東西會(huì )挺受的，現在剛推出市場(chǎng)（事后證明，大錯特錯），如果自己能把握好，做起代理之類(lèi)的，錢(qián)還是能賺些的。于是找了很久，終于找到那個(gè)賣(mài)的人，網(wǎng)上店鋪。22元。我想買(mǎi)一個(gè)，然后在上面得到廠(chǎng)家的聯(lián)絡(luò )方式，自己再拿貨。后來(lái)因為身份證拿去換了，不能交易。于是直接和她（女孩子）聯(lián)系，廢了我一個(gè)早上的唇舌都不能套出她說(shuō)廠(chǎng)家的電話(huà)。無(wú)果。
找遍了各大搜索引擎，包括這里的各大小商務(wù)網(wǎng)站和拍賣(mài)的網(wǎng)上商店，這個(gè)聲稱(chēng)是“xx扇”的東西，一無(wú)所獲，廠(chǎng)家就更加找不到，全部都是那個(gè)新聞的連接。后來(lái)偶然發(fā)現她可能是從蘭州拿貨的，于是又找蘭州的電器廠(chǎng)家。無(wú)果。最后就干脆找“小風(fēng)扇”這個(gè)詞。
不找不知道，一找嚇一跳�。�！這個(gè)東西居然就是發(fā)光風(fēng)扇，有廠(chǎng)家不到3塊錢(qián)就可以出貨了（當然數量是不能太少了）。然后再去拍賣(mài)網(wǎng)站一找，大堆��！人家5元就賣(mài)了��！
從根本上說(shuō)，這東西不是新東西，那個(gè)什么居然連這個(gè)也拿來(lái)報道！而他用了一個(gè)“xx扇”，而不是“發(fā)光小風(fēng)扇”，誤導了讀者。而那個(gè)賣(mài)家也不厚道，3塊錢(qián)東西賣(mài)個(gè)22塊！而且也是賺那些不知情人士的銀子。也是利用了這個(gè)“新詞匯”！如果你按照她定義的“xx扇”找到的就只有她的店鋪！但是如果找“小風(fēng)扇”，你就會(huì )氣破血管！
所以說(shuō)，要創(chuàng )業(yè)？不是胡亂撞就行的！絕對不能輕易相信那些所謂“創(chuàng )業(yè)月入10萬(wàn)��！”，“小項目賺大錢(qián)”的廣告！錢(qián)這么容易賺嗎？天上不會(huì )掉下餡餅的！踏實(shí)的好好干！積累專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )經(jīng)驗，這樣當真正的機會(huì )來(lái)了，才會(huì )把握得住。否則，只會(huì )成為騙子數錢(qián)時(shí)談?wù)摰男Ρ�！《�?chuàng )業(yè)你真的碰到機會(huì )了嗎？》
17個(gè)浪費你創(chuàng )業(yè)成功機會(huì )的小錯誤
1.自己背負了太多的責任。
備受贊譽(yù)的“能做到”的態(tài)度比聽(tīng)上去更限制你的發(fā)展。企業(yè)老板們堅持認為他們可以自己做，卻無(wú)意中忽視了將任務(wù)委托給他人，包括外包所能產(chǎn)生的效率。缺乏某些領(lǐng)域技能的領(lǐng)導者們，接受你們的角色吧：負責招募出類(lèi)拔萃的、能夠減輕管理者工作量的、經(jīng)驗豐富的求職者!
2.為貸款背負了太多債務(wù)。
債務(wù)融資對不愿意放棄股權的公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)切實(shí)可行的選擇，但是從銀行和投資者那里貸款，可能很難籌集到資金，并且反而會(huì )給公司帶來(lái)更多的麻煩。如果一個(gè)公司預計下一年增長(cháng)10%，那么它就很難接受累計15%年利率的貸款。通過(guò)高達21.99%年利率的信用卡貸款的公司，它的融資方式則更是差勁。
3.在網(wǎng)站優(yōu)化上反應遲鈍。
截至一月份，根據皮尤研究中心(the Pew Research Center)發(fā)布的報告顯示，58%的美國成年人擁有智能手機。那些網(wǎng)站沒(méi)有為手機閱讀進(jìn)行優(yōu)化，在線(xiàn)留住很多潛在客戶(hù)的企業(yè)，就會(huì )讓潛在的收入白白溜掉�，F在很少有用戶(hù)有足夠的耐心去縮放或者靠拖動(dòng)來(lái)閱讀、查看網(wǎng)站上的東西了。
4.就錯誤的事情進(jìn)行反復溝通。
老板們有一項工作就是確保在團隊中的每個(gè)人都能達成共識。盡管謹慎講話(huà)，澄清觀(guān)點(diǎn)以及充分溝通需要做大量的工作，但是如果溝通不暢，很容易產(chǎn)生新的問(wèn)題并且會(huì )挫傷士氣。在你每次說(shuō)話(huà)前慎之又慎，總好過(guò)讓人曲解含義然后為此浪費時(shí)間。
5.不能把你讀到的知識轉化為行動(dòng)。
如果創(chuàng )業(yè)者閱讀與創(chuàng )業(yè)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者規劃有關(guān)的東西時(shí)，不能把這些知識加以巧妙運用，就是浪費時(shí)間。我完全贊成個(gè)人的自我素養提升，但我也堅信，如果人們不能把知識轉化為行動(dòng)并且創(chuàng )造價(jià)值，那么他們就沒(méi)有任何收獲。
6.做個(gè)公司產(chǎn)品網(wǎng)站，只講述內容但沒(méi)有行動(dòng)號召。
公司網(wǎng)站上的每個(gè)頁(yè)面都應該是有目的的。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )建內容，告知消費者有關(guān)行業(yè)的信息，或者教他們一些新的東西，是非常無(wú)私的行為，但是如果在每一頁(yè)上沒(méi)有有意義的行動(dòng)號召，就會(huì )喪失機會(huì )。
7.忘記了網(wǎng)站的根本性能。
一個(gè)花哨的網(wǎng)站是很好，但是如果要花數分鐘才能夠完全載入，就沒(méi)有人會(huì )去看它。數字世界的觀(guān)眾沒(méi)有耐心，并且會(huì )毫不猶豫地改變主意。
8.讓你自己/員工/整個(gè)公司放棄休假。
作為管理者，如果覺(jué)得必須連續工作，更不用說(shuō)每天留出幾小時(shí)遠離電腦，那么工作對你的影響就會(huì )是有害的。持續焦慮的感覺(jué)對于許多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)都太熟悉了。壓力和職業(yè)倦怠都是嚴重的問(wèn)題。而被忽視的是，對于管理者和公司來(lái)說(shuō)，這種“油箱半滿(mǎn)”時(shí)的行駛成本，明顯高于在度假勝地度過(guò)五天假期的成本。
9.輕視你在社交媒體中的影響。
雖然因為算法改變，對于很多公司來(lái)說(shuō)比以往更難通過(guò)搜索引擎和競爭性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推廣，但是你在用戶(hù)方面仍然可以做一些工作。對于任何網(wǎng)站訪(fǎng)客來(lái)說(shuō)，增加顯眼的社會(huì )化分享按鈕會(huì )使“喜歡”微博或者社交媒體的人留下深刻印象，讓分享你的內容成為一件“不用花費腦筋”的事情。
10.輕率改變自己的聯(lián)系方式。
改變一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的聯(lián)系信息可能不費力，但對于發(fā)現幾乎不可能找到這個(gè)人的熟人、客戶(hù)以及朋友們來(lái)說(shuō)它是一個(gè)噩夢(mèng)。雖然常見(jiàn)做法是及時(shí)通知聯(lián)系人你的新地址、電子郵件地址或電話(huà)號碼等聯(lián)系信息，但是最好也要考慮較長(cháng)的時(shí)間內要有一項呼叫轉接服務(wù)。一個(gè)人永遠不會(huì )知道以前認識的人什么時(shí)候可能會(huì )帶著(zhù)下一筆六位數字的交易“Ping”你。
11.沒(méi)有數據就做出決策。
不使用性能指標，就容易一次又一次地犯同樣的錯誤。通過(guò)數據分析，可以找出銷(xiāo)售轉化率降低或者高客戶(hù)流失率等企業(yè)基本問(wèn)題原因何在。
12.供應商關(guān)系管理不善。
當供應商期望源源不斷的訂單時(shí)，你卻沒(méi)有告訴過(guò)他們關(guān)于供應淡季的事情，這可能會(huì )讓他們很快把你的公司列入不受歡迎的客戶(hù)名單。過(guò)了幾個(gè)月才坦承一些不利的事情，可能會(huì )最終導致他們和公司解約，并且給你的公司貼上“不可靠合作伙伴”的標簽。要以坦率和誠實(shí)的態(tài)度，為可持續發(fā)展的長(cháng)期關(guān)系奠定堅實(shí)的基礎，贏(yíng)得他們的信任。
13.錯過(guò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機。
營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機無(wú)處不在。比如你的網(wǎng)站的404頁(yè)面。這是一種痛苦的用戶(hù)體驗：即當用戶(hù)點(diǎn)擊一個(gè)鏈接時(shí)，卻到達了一個(gè)缺乏想像力的404頁(yè)面。要以一種讓用戶(hù)不斷地咯咯笑而不是失望地搖頭的方式來(lái)優(yōu)化公司網(wǎng)站的錯誤頁(yè)面。缺乏靈感?打開(kāi)以下這條鏈接：互聯(lián)網(wǎng)上最好的404頁(yè)面。你可以受到啟發(fā)。
14.花在線(xiàn)付款方式上的支出太多。
信用卡手續費是昂貴的。但是目前存在值得采用的更便宜的替代品，例如LevelUp，或者FreshBooks，它與PayPal合作針對在線(xiàn)支付收取50美分的固定費用。
15.只銷(xiāo)售產(chǎn)品特點(diǎn)，而不是解決辦法。
客戶(hù)有一系列的問(wèn)題，但是，一個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)對于他們來(lái)說(shuō)并不意味著(zhù)什么，除非清楚地說(shuō)明它們的好處。你對外推廣的產(chǎn)品特點(diǎn)只說(shuō)明了事實(shí)的一部分，大多數客戶(hù)其實(shí)只想聽(tīng)到一個(gè)“劇透”，這就是：在他們目前的情況下一種特定的待售品如何能夠幫助他們。
16.縮減基礎設施預算規模。
為了虛擬主機這樣非�；镜臇|西每個(gè)月花費數百美元，這種想法很容易受到嘲笑。不過(guò)你要明白，雖然你可以找到替代品，每月才花19美元就拿到不錯的超值服務(wù)，但公司所有人仍然希望能在網(wǎng)站可能產(chǎn)生的崩潰發(fā)生之前幾個(gè)月，就己經(jīng)產(chǎn)品升級。不要怕花錢(qián)，網(wǎng)站停運期間銷(xiāo)售贏(yíng)利的損失，可能比升級到高級虛擬主機的成本要多多了。
17.認為SEO是輕易的。
對于很多網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，搜索引擎仍然占整體流量的40%。SEO的內容并不是什么高深莫測的東西，雖然它已成為許多營(yíng)銷(xiāo)人員要掌握的高級技能，但大多數創(chuàng )業(yè)公司還只對它只有一個(gè)基本的了解。
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，你犯過(guò)什么樣的傻瓜錯誤，使你多花了比每月寫(xiě)字樓租金還貴的成本?
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