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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何邁出第一步
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何邁出第一步，希望對你有幫助。
很多大學(xué)生朋友也苦于找不到創(chuàng )業(yè)的頭緒，他們有知識、有文化、有熱情，但缺乏社會(huì )經(jīng)驗和市場(chǎng)調研，使他們很難準確地邁出第一步。
創(chuàng )業(yè)大學(xué)生朋友們，首先要根據本人實(shí)際情況，制訂一個(gè)切實(shí)可行的創(chuàng )業(yè)計劃。創(chuàng )業(yè)計劃應盡量詳細，做到分層、分期、分階段，并且在實(shí)際實(shí)施之中不斷地對計劃中不適用的部分進(jìn)行修訂，使其成為創(chuàng )業(yè)行動(dòng)的指導性文件。創(chuàng )業(yè)計劃通常包括預計達到目標、服務(wù)對象及人群、市場(chǎng)前景、競爭對手、創(chuàng )業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、管理方式、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險預測、成長(cháng)與發(fā)展前景等等，如果帶有創(chuàng )新商品內容的話(huà)，則包括有項目介紹、市場(chǎng)目標、財務(wù)目標、公司主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹、市場(chǎng)情況和營(yíng)銷(xiāo)策略等等。還要把握“勢”，即形勢、趨勢。
國際、國內形勢對創(chuàng )業(yè)都將產(chǎn)生一定的影響。例如我國與某個(gè)國家將要斷交，你偏要選擇與這個(gè)國家的公司做交易，國家要對某項政策進(jìn)行調整，你還按照原來(lái)的思路去做計劃，可想結局會(huì )如何！其次就是根據實(shí)際情況，選擇好對路的創(chuàng )業(yè)項目。選項目一定要選自己最熟悉的項目，做行業(yè)要做未來(lái)發(fā)展前景好、回旋空間大的行業(yè)。選項目的方法一般主要根據項目是否符合個(gè)人興趣、投資額、投資回報水平、行業(yè)前景與市場(chǎng)潛力大小、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求、市場(chǎng)準入、需要的員工技能、需要的人際關(guān)系資源、上下游業(yè)務(wù)渠道控制能力等來(lái)確定。項目來(lái)源可從當地人力資源和社會(huì )保障部門(mén)的創(chuàng )業(yè)項目庫中選擇，也可以對具有專(zhuān)利項目的科研成果中進(jìn)行轉化。商談成果轉化時(shí)可將專(zhuān)利作為股份進(jìn)行入股，切忌在資金非常緊張的情況下，以現金的形式實(shí)施購買(mǎi)，避免一旦轉化失敗，專(zhuān)利成為一張“空頭支票”。
拓展閱讀
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)原則
勿以事小而不為
生創(chuàng )業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會(huì )覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯失很多不錯的機會(huì )。還有的一創(chuàng )業(yè)，就覺(jué)得自己是了，覺(jué)得自己的角色就是>管理和規劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導致。在我們的周?chē)�，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對于創(chuàng )業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個(gè)腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng )業(yè)初期，每一個(gè)細節都是值得關(guān)注和學(xué)習，雖然這些事情你以后可能不會(huì )去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰
以前那個(gè)憑著(zhù)一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得的時(shí)代已經(jīng)永遠過(guò)去了。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )似乎處處都有，機會(huì )又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機，覺(jué)得是個(gè)機會(huì )，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場(chǎng)調查，而只是幾個(gè)坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結果往往是一場(chǎng)空。因為沒(méi)有可靠的數據支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專(zhuān)家建議：不打無(wú)準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來(lái)自于你對市場(chǎng)的了解。當你想要投入某個(gè)項目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現有資源進(jìn)行了解和調研。那些不經(jīng)調研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
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