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創(chuàng )業(yè)怎么對待團隊與師傅
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，擁有一個(gè)團隊只是遲早的事情，創(chuàng )業(yè)的初期可能不需要太多的人，你自己一個(gè)人也可以忙完一切事情，而且一個(gè)人做不會(huì )讓你分心，所有決定都是你一個(gè)人說(shuō)了算，而當初期創(chuàng )業(yè)成功之后，團隊就是你需要考慮的事情了，永遠都一個(gè)人做的事情是沒(méi)有辦法發(fā)展壯大的。
做為一個(gè)團隊的領(lǐng)袖你需要讓團隊做得比自己好
團隊的作用就是要彌補個(gè)人能力的不足，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，對于公司面議團隊的作用就在于此，創(chuàng )業(yè)公司里人人都是一條龍，你需要讓每條龍都能發(fā)揮其就有的作用，不要覺(jué)得每個(gè)人都不如你，即便是前臺她知道的也不見(jiàn)得比CEO少，公司里誰(shuí)她不認識?辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過(guò)她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng )始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng )業(yè)意識的人，把每個(gè)人內心埋藏著(zhù)的火山爆發(fā)出來(lái)，來(lái)為創(chuàng )業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標準不是看他是否會(huì )高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周?chē)娜俗龅亩急茸约焊�。我們�?jīng)常會(huì )看到一些精英他們聚集在一家不太強的企業(yè)里，卻都是從各大公司里來(lái)的精英，原因就是這個(gè)老板比那個(gè) 強，在這里他們如同回家一樣。
師傅的力量
我的創(chuàng )業(yè)知識，大多來(lái)自實(shí)踐和高人指點(diǎn)，所以建議第一次的創(chuàng )業(yè)者找一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者做師傅(Mentor)，關(guān)鍵問(wèn)題上能有個(gè)人指點(diǎn)把關(guān)一下，免得舍近求遠。記得那時(shí)我剛創(chuàng )業(yè)，廿來(lái)人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來(lái)我辦公室坐坐，有天我問(wèn)他“我經(jīng)營(yíng)一家小公司忙得不可開(kāi)交，你管那么大一家公司，哪來(lái)的時(shí)間能老來(lái)我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做�！蔽颐┤D開(kāi)，他一句話(huà)點(diǎn)穿我對于企業(yè)管理的所有疑問(wèn)!
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