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共青團工作創(chuàng )先爭優(yōu)調研報告

時(shí)間:2020-11-07 17:17:22 調研報告 我要投稿

共青團工作創(chuàng )先爭優(yōu)調研報告

如何在新形勢下更好地發(fā)揮團組織的作用,如何找準青年工作的切入點(diǎn),準確把握共青團發(fā)展的新趨勢,使共青團事業(yè)蓬勃發(fā)展,是擺在共青團工作者面前的一個(gè)重要課題。
一、我公司共青團工作的現狀及問(wèn)題
(一)團員數量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進(jìn)入,實(shí)行產(chǎn)業(yè)結構調整,單位重組、下崗分流等因素致使大量團員流失社會(huì ),再加上到年齡離團等因素的影響,使得國有企業(yè)團員數量大大減少,F有團員20人,14至28周歲青年21人。
(二)團干部隊伍下滑。機構改革中的“人員分流”導致原有的專(zhuān)職團干部大為縮減。大部分團干部身兼多職使工作精力相對分散,積極性相對減弱,團的干部全部是兼職。個(gè)別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面,輕視團的崗位,注重業(yè)務(wù)工作。
(三)團的工作內容單一。由于各種主客觀(guān)因素的影響,過(guò)去那種傳統“集團軍式”的組織團員青年離開(kāi)工作崗位開(kāi)展大型的,集中性的活動(dòng)已不適應;團組織一年工作沒(méi)有自我規劃,只搞一些臨時(shí)性,小型化的活動(dòng),存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng )性;使團組織逐漸失去舞臺,失去用武之地。
(四)團的組織建設弱化。隨著(zhù)企業(yè)團組織的地位和作用不斷下降,把團組織作為精簡(jiǎn)對象,合并到行政機構辦公室,團的組織機構設置簡(jiǎn)化,對團員青年越來(lái)越缺乏吸引力。團員青年從團意識淡薄,對團的活動(dòng)漠不關(guān)心,甚至不按時(shí)交納團費,入團無(wú)用思想嚴重,基層部分團組織成為有名無(wú)實(shí)的“空殼支部”。
(五)團員青年的思想多變。從下半年起,美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟增速放緩,各國經(jīng)濟都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟大國與世界經(jīng)濟早已接軌,因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內煤炭企業(yè)從去年10月份開(kāi)始受到極大沖擊,煤炭庫存積壓,價(jià)格飛速下滑,市場(chǎng)需求銳減。我們公司也出現了極大困難,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困境:煤炭市場(chǎng)需求減少,庫存成本與銷(xiāo)售價(jià)格形成倒掛,資金嚴重不足,企業(yè)出現嚴重虧損,職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式,不甘于奉獻、不甘于這點(diǎn)收入,企業(yè)青年出現情緒低落現象。
二、探索共青團工作新思路與對策
(一)牢固樹(shù)立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設的指導思想。
一是以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。要根據不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效等工作的側重點(diǎn),把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心,把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點(diǎn),在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節上找題目、出點(diǎn)子。
二是引導公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設。團組織要大力開(kāi)展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢,與此同時(shí),要廣泛開(kāi)展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng )優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。
三是團的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開(kāi)展工作。團組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導,統一青工思想,凝聚青工力量,團結和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng )新開(kāi)展工作。
(二)轉變思維方式,創(chuàng )先爭優(yōu),積極探索適應新形勢的工作方法。
一是采取有效措施,不斷壯大團青隊伍。為解決企業(yè)中團青減少,團組織萎縮的狀況,共青團組織必須把工作對象擴大到28至35歲青年,把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28至35周歲的青年,除團員的權利和義務(wù)外,給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長(cháng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí),要切實(shí)加強對下崗分流團員的團組織關(guān)系轉接,團員檔案保管等方面的管理,并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息,幫助他們解決實(shí)際困難,增強團組織的凝聚力和號召力。
二是把好團干部的入口關(guān),加強其自身建設。企業(yè)改革,客觀(guān)形勢要求把一批真正熱愛(ài)共青團事業(yè),具有奉獻精神,創(chuàng )新精神,在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團的領(lǐng)導崗位上來(lái),新形式下要求團干部是一個(gè)思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會(huì )管理“一專(zhuān)多能”的'人才,不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù),作改革的擁護者和先鋒。
三是創(chuàng )新工作內容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團組織要保持增強對青工的感召力和向心力,必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位,及時(shí)向黨政領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)反映團員青年的合理要求,真正成為團青的“知心人”和“代言人”,以此來(lái)影響和帶動(dòng)青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導的支持,努力為青年提供具體、有形的幫助,為青年成長(cháng)成才服務(wù),一方面通過(guò)舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結構,提高綜合素質(zhì),另一方面通過(guò)引導青年立足崗位做貢獻,努力創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì),以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現青年人才,最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年,贏(yíng)得青年的信賴(lài)和擁護,從而增強團組織的戰斗力和凝聚力。
四是拓展活動(dòng)渠道,延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動(dòng)。團的活動(dòng)不能再走老路,單純地搞“說(shuō)唱蹦跳、歌舞旅游”那一套,而應圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心,創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng),團干部要樹(shù)立品牌意識和宣傳意識,結合實(shí)際,精心設計開(kāi)展精品活動(dòng),打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和社會(huì )各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動(dòng),取得他們的重視和支持。同時(shí)團的活動(dòng)模式實(shí)現由原來(lái)“八小時(shí)以?xún)葷B透,向八小時(shí)以外延伸”,要變大規模集中活動(dòng)為小型分散活動(dòng);變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間,變團組織唱獨角戲為借臺唱戲,借助社會(huì )各部門(mén)的力量來(lái)推動(dòng)共青團活動(dòng)的開(kāi)展;顒(dòng)中團組織要發(fā)揚風(fēng)格,有甘當配角的精神,把在活動(dòng)中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)的各職能部門(mén),這樣才能取得與部門(mén)之間長(cháng)期配合。長(cháng)此一往,企業(yè)共青團工作將形成一種共同參與各顯其能,齊抓共管的好局面,必將推動(dòng)企業(yè)共青團工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團工作者,要始終秉持我是一切的根源的積極樂(lè )觀(guān)精神,選擇務(wù)實(shí)肯干、刻苦鉆研的人生坐標,時(shí)刻保持一種面向大海、春暖花開(kāi)的樂(lè )觀(guān)情懷,做到得志時(shí)不長(cháng)傲氣,失意時(shí)忍得住火氣,順境時(shí)經(jīng)得起掌聲,逆境時(shí)耐得住寂寞,不論遇到怎樣的困難每天都開(kāi)開(kāi)心心,享受工作,服務(wù)青年,堅定信念,把企業(yè)共青團工作做的更好。

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