重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調研報告
一、2012年生產(chǎn)情況：
(一)水泥產(chǎn)品以建材為例：2012年該公司共生產(chǎn)水泥50余萬(wàn)，較去年同期下降5%，水泥綜合能耗102kg/t，比去年同期下降2%，水泥綜合電耗103度/，比去年同期下降5%，全年平均水泥生產(chǎn)成本在255元/，水泥價(jià)格保持在288元/。2012年銷(xiāo)售總額14256萬(wàn)元，利稅576萬(wàn)元。在嚴峻的經(jīng)濟危機下，該公司通過(guò)工藝技改，來(lái)實(shí)際降低能耗，節約成本的目的。2012年該公司共完成以下幾大類(lèi)節能技改工程，并取得了很好的經(jīng)濟效益：
1.對水泥磨系統進(jìn)行技改，新增分級打散機、選粉機，目前，設備運行正常。整個(gè)臺時(shí)產(chǎn)量較之前增加了15%，水泥電耗下降了5%。
2.技改散裝倒庫系統，新增回灰絞籠，散裝除塵器、空壓機等設備;并配套購置散裝桶，從而使得散裝設施能力超過(guò)70%，散裝率超過(guò)50%，并在生產(chǎn)過(guò)程中做到更加綠色環(huán)保。
(二)銅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以、為例：2012年底，公司共有員工669人，總資產(chǎn)11.2億元，負債10.18億元，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力8萬(wàn)，2012年采購含銅物料12萬(wàn)，生產(chǎn)粗銅4.9，電解銅0.93萬(wàn)，實(shí)現總產(chǎn)值34.9億元，銷(xiāo)售收入33.12億元，2012年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為5.88萬(wàn)，上繳稅收過(guò)3.5億元。2012年，集團銷(xiāo)售收入約12億，利潤約5千萬(wàn)，分別比2011年下降15%，50%。
二、2013年預測：
2013年，對于水泥來(lái)說(shuō)將是比較困難的一年，預計建材全年生產(chǎn)水泥在45萬(wàn)左右，較2012年降低10%，生產(chǎn)成本較去年持平，銷(xiāo)售價(jià)格較去年下降5到10元之間。為使企業(yè)做大做強，經(jīng)有關(guān)部門(mén)備案通過(guò)：將在建材有限公司西邊，新征100畝工業(yè)用地，投資1.1億元，新上年產(chǎn)60萬(wàn)方蒸氣加壓混凝土制品項目和年產(chǎn)20萬(wàn)干混砂漿制品項目。在余干黃金埠特色園投資1億余元新上年產(chǎn)60萬(wàn)方蒸氣加壓混凝土制品項目和年產(chǎn)60萬(wàn)立方米商品混凝土項目。目前，商品混凝土項目已經(jīng)開(kāi)始試生產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，公司將形成以水泥生產(chǎn)為主，同時(shí)生產(chǎn)商品混凝土、干混砂漿、加氣磚、加氣板材、礦粉、碎石等新型建筑材料，使公司產(chǎn)品更加多元化，新成一條完整的新型建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈和形成新型建材產(chǎn)品基地。
2013年，計劃采購有色金屬固廢5萬(wàn)，生產(chǎn)銅產(chǎn)品8.6萬(wàn)，預計可實(shí)現銷(xiāo)售60億元，上交稅收過(guò)4.5億元。集團2013年營(yíng)收增加到15億，利潤增加到6000萬(wàn)
三、2013年主要困難和問(wèn)題：
水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的基礎性行業(yè)，受固定資產(chǎn)投資、貨幣政策、財政政策、環(huán)保措施的影響明顯。在新一輪的宏觀(guān)政策作用下，水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)(能源，影響水泥的供給)、下游產(chǎn)業(yè)(基礎設施及房地產(chǎn)投資，影響水泥的需求)，以及對水泥行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的金融業(yè)、交通運輸業(yè)，都受到了顯著(zhù)的影響。特別年初多雨、原材料燃煤價(jià)格居高不下和產(chǎn)能過(guò)剩水泥低價(jià)競爭等種種不利因素的.影響，水泥行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻形勢。
實(shí)業(yè)由于外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不穩定和有色金屬市場(chǎng)的不可預見(jiàn)性，公司目前面臨的困難較多，經(jīng)營(yíng)成本上升過(guò)快，原料市場(chǎng)采購競爭激烈，流動(dòng)資金缺口較大，今年需融資4億元左右，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，特別熟悉現場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)操作人員短缺。集團存在市場(chǎng)萎縮競爭加劇導致加工費下降，產(chǎn)品加工成本提高，工廠(chǎng)設備利用率低等不利因素，資金的短缺抑制了公司的發(fā)展，目前公司流動(dòng)資金缺口約3億。
四、有關(guān)要求和建議：
進(jìn)一步督促企業(yè)健全能源管理機構：企業(yè)成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部室負責人組成的能源領(lǐng)導小組，主管副總經(jīng)理具體抓節能工作，各部門(mén)和有關(guān)機組相應成立了節能小組，形成了公司全員參與的節能網(wǎng)羅。公司通過(guò)會(huì )議和發(fā)放資料的形式來(lái)提高員工的節能意識。同時(shí)，設立能源管理崗位，建立能源統計臺賬，確保能耗數據能夠及時(shí)、準確地上報。引導企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度加快：充分發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補的優(yōu)勢，加強內部管理和節約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構、完善產(chǎn)業(yè)布局、書(shū)寫(xiě)新輝煌。
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