領(lǐng)導力讀書(shū)筆記
讀完某一作品后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真思考讀書(shū)筆記如何寫(xiě)了哦�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導力讀書(shū)筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導力讀書(shū)筆記1
作為一個(gè)領(lǐng)導者，首先，要以身作則，并通過(guò)展示自己的能力樹(shù)立一個(gè)正確的榜樣。第二，要有明確的目標，知道自己想做事情的具體計劃與實(shí)施方案，并通過(guò)各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通，從而與追隨者達成共同的愿景與共同的目標，并用你的激情和自信來(lái)鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當作新的起點(diǎn)，大刀闊斧的朝目標走進(jìn)。通過(guò)打小勝仗取得最終的大勝利，并善于從錯誤中吸取教訓。往往一個(gè)領(lǐng)導者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現存在組織內未被開(kāi)發(fā)的能力和技能。第四，通過(guò)信任，分享資源等因素營(yíng)造良好的氛圍，促進(jìn)團結協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者，實(shí)現組織與個(gè)人雙贏(yíng)的局面。第五，要對組織人員有信心，并對其表現有高期望值。同時(shí)也要對組織人員的貢獻給予公正和個(gè)性化的認可，并通過(guò)各種方式表示真誠的慶祝。
最后，本書(shū)強調了每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習成為領(lǐng)導者，但在我們學(xué)會(huì )領(lǐng)導他人前，我們首先要先學(xué)會(huì )領(lǐng)導我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導是我們眾人的期盼，也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng)，以書(shū)中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎，到現實(shí)中去尋找答案吧。
領(lǐng)導力讀書(shū)筆記2
在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群”這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話(huà)。
中國有句古話(huà)“三軍易得，一將難求”。由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個(gè)團隊是多么的重要。當團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長(cháng)史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，領(lǐng)導的軍隊卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著(zhù)堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì )取得勝利。如今，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑戰，勇?lián)熑�，相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的`前提和基矗在現代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著(zhù)重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì )有發(fā)自?xún)刃牡募で楹蛣?dòng)力，會(huì )心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：現代社會(huì )不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標，要實(shí)現這些就要一步一個(gè)腳印，認真做事，踏實(shí)做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀(guān)念，認識有差異，會(huì )在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認可其成績(jì)。要團結幫助與自己意見(jiàn)不同的人。在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì )變得更寬容，自己的能力也會(huì )得到提高。
當然，這些還不是《中層領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚”而已。在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。和其他領(lǐng)導力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話(huà)語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。這樣就感同身受，余音繞腦，長(cháng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量；領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。領(lǐng)導力是一種可以通過(guò)學(xué)習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
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