準時(shí)采購與傳統采購的區別

　　實(shí)施JIT 采購不但取決于企業(yè)內部，而且取決于供貨商的管理水平，取決于全社會(huì )的管理水平。因此，JIT 采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰，企業(yè)需要改變傳統的為庫存采購的管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應能力，增加和供應商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。

　　供應鏈管理下的JIT 采購方式和傳統的采購方式的區別

　　1.傳統采購的選擇較多供應商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩定;準時(shí)采購選擇較少供應商，合作關(guān)系穩固、物料質(zhì)量較穩定。

　　2.在供應商評價(jià)上，傳統采購只評價(jià)合同履行能力;準時(shí)采購對合同履行能力、生產(chǎn)設計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3.在交貨方式上，傳統采購由采購商安排、按合同交貨;準時(shí)采購由供應商安排，確保交貨準時(shí)性。

　　4.在到貨檢查與信息交流上，傳統采購每次到貨檢查信息不對稱(chēng)，易導致暗箱操作;準時(shí)采購質(zhì)量有保障，無(wú)需檢查，采供雙方高度共享準時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。

　　5.在采購批量與運輸上，傳統采購大批量采購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金占用。

　　供應商管理下JIT 采購實(shí)施方法

　　1.創(chuàng )建準時(shí)化采購班組。專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購隊伍對實(shí)施準時(shí)化采購至關(guān)重要。為此，首先應成立兩個(gè)班組，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應商事務(wù)的班組，另外一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)從事消除采購過(guò)程中浪費的班組。

　　2.制定計劃，確保準時(shí)化采購策略有計劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購策略，改進(jìn)當前的采購方式，減少供應商的數量、正確評價(jià)供應商、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應商一起商定準時(shí)化采購的目標和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。

　　3.精選少數供應商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應商應從這幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應商的可替代性等。

　　4.進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線(xiàn)試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行零部件或原材料的準時(shí)化供應試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，為正式實(shí)施準時(shí)化采購打下基礎。

　　5.搞好供應商的培訓，確定共同目標。準時(shí)化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門(mén)的努力是不夠的，需要供應商的配合。

　　6.向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)。準時(shí)化采購和傳統的采購方式的不同之處在于買(mǎi)方不需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗手續。

　　7.實(shí)現配合準時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準時(shí)化采購的最終目標是實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)準時(shí)化，為此，要實(shí)現從預測的交貨方式向準時(shí)化適時(shí)交貨方式轉變。

　　8.繼續改進(jìn)，擴大成果。準時(shí)化采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗教訓，從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應商庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準時(shí)化采購的運作績(jì)效。

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