現代企業(yè)財務(wù)管理

　　現代企業(yè)集團實(shí)行財務(wù)集中管理非常必要，既符合企業(yè)集團組建的宗旨，又是風(fēng)險控制的需要。指出現代企業(yè)財務(wù)集中管理存在的問(wèn)題，并提出加強現代企業(yè)集團財務(wù)集中管理的改進(jìn)措施。下面是yjbys小編為您收集整理的現代企業(yè)財務(wù)管理的內容，想了解更多請鎖定yjbys網(wǎng)。

　　財務(wù)集中管理越來(lái)越成為企業(yè)集團實(shí)施財務(wù)控制的一種主流方式，它是集團母公司以產(chǎn)權控制關(guān)系為前提，通過(guò)對財務(wù)管理權、會(huì )計信息、財務(wù)資源等集中管理，實(shí)現對集團成員單位經(jīng)營(yíng)與財務(wù)活動(dòng)的約束與指引，并強化集團母公司的戰略、方針、管理政策的執行，以實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)的整體目標。

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司組成的企業(yè)集團成為一種普遍的形式，企業(yè)走上集團化發(fā)展的道路后，也出現了一系列的問(wèn)題：

　　首先，集團內各成員企業(yè)均擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)自主權，追求各自的財務(wù)目標，再加上集團公司的財務(wù)控制能力不夠，導致財務(wù)信息透明度不足，影響決策判斷。

　　其次，資源在集團成員企業(yè)間調配困難，不能優(yōu)化資源配置，影響了集團公司整體利益。比較突出的一點(diǎn)是資金管理松散，內部調配性差，使用效率低，導致財務(wù)費用居高不下。

　　最后，財務(wù)控制缺乏一體性，財務(wù)控制是企業(yè)集團財務(wù)管理不可缺少的組成部分，應貫穿于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。但目前從我國來(lái)看，企業(yè)集團財務(wù)控制主要集中在事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預算和事中控制。

　　許多企業(yè)集團在事前決策形成之后，對于進(jìn)一步的財務(wù)控制工作往往注重于年度利潤規劃，滿(mǎn)足于制定出全年的銷(xiāo)售收入、成本費用、目標利潤等幾個(gè)總括性目標，而沒(méi)有進(jìn)一步將決策具體化。

　　組建企業(yè)集團的宗旨就是實(shí)現資源集聚整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢。如果不能貫徹這一宗旨，只是多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單的捆綁在一起的話(huà)，企業(yè)集團就失去了存在的意義。而實(shí)施財務(wù)集中管理模式則有利于實(shí)現集團整體利益的最大化，有利于實(shí)現企業(yè)集團的資源優(yōu)化配置。結合我國企業(yè)管理的實(shí)際，企業(yè)集團實(shí)施財務(wù)集中管理可以采取以下措施：

　　一、集團母公司對企業(yè)控制和內部治理結構的完善是財務(wù)集中管理的基礎

　　財務(wù)集中管理的實(shí)質(zhì)是母公司對成員企業(yè)財務(wù)控制權的體現。這種權利來(lái)自于集團母公司對成員企業(yè)的控股權。母公司利用其資本優(yōu)勢，通過(guò)資本杠桿，按照公司的治理權利的分配原則，確保對成員企業(yè)的有效控制。集團利用其控制權，順理成章的將成員企業(yè)的權利地位納入企業(yè)集團統一目標、戰略與政策規范或“秩序”約束之下，在一個(gè)特定法人聯(lián)合體的系統框架下進(jìn)行權利于地位的整合重組，為集團母公司財務(wù)集中管理創(chuàng )造條件。

　　二、有效的財務(wù)體制安排是財務(wù)集中管理實(shí)現的保證

　　財務(wù)體制安排即對財務(wù)組織機構及人員的安排。一般來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現集團財務(wù)的集中管理，保證集團母公司管理方針政策在各成員單位的貫徹執行，保證獲得真實(shí)準確的會(huì )計信息，最好的辦法是將其財務(wù)組織機構內化。

　　即各成員企業(yè)財務(wù)機構作為集團母公司的派出機構，但這與《公司法》中法人企業(yè)應有的獨立的財務(wù)相悖，因而大多數集團仍保留各成員單位獨立的財務(wù)機構，派駐財務(wù)負責人如財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理等，并通過(guò)財務(wù)負責人的經(jīng)濟利益獨立于派駐的成員單位，以及通過(guò)信息報告制度、述職考評制度等，實(shí)現對成員單位企業(yè)財務(wù)的控制。

　　為了保證其對于成員企業(yè)的獨立性，財務(wù)總監的工資、獎金、津貼應由集團公司統一管理和發(fā)放，而且應實(shí)行財務(wù)總監定期輪崗制，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇體現在母公司，對財務(wù)總監的職權和責任明確規定，以保證其開(kāi)展工作、履行職責。實(shí)行財務(wù)總監委派制，不但可以使集團公司的整體戰略方針在各成員企業(yè)得到較完整的體現和貫徹，而且能夠規范成員企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，確保財務(wù)信息的真實(shí)和準確，有利于集團整體戰略目標的實(shí)現。

　　三、建立適度集權與適度放權相結合的財務(wù)控制構架

　　為實(shí)現企業(yè)集團在資金配置、市場(chǎng)定位等方面形成合力，實(shí)現規模經(jīng)濟效應，母公司有必要對內部各成員企業(yè)進(jìn)行一定程度的集權管理，依據產(chǎn)權關(guān)系，迫使內部成員企業(yè)在其所劃定的范圍內開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)。

　　但出于調動(dòng)其工作積極性的考慮，母公司應將一些日常財務(wù)活動(dòng)管理權下放給成員企業(yè)。而將涉及成員企業(yè)發(fā)展前景及影響整個(gè)集團戰略目標實(shí)現的重大財務(wù)決策權等集中于母公司，以實(shí)現對成員企業(yè)的監控。通過(guò)適當的分權，還可以使母公司的財務(wù)人員騰出時(shí)間和精力參與整個(gè)集團的戰略管理。

　　四、制定統一的集團財務(wù)會(huì )計制度，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )系統

　　為了分析各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證企業(yè)集團整體有序運行，母公司應根據集團的實(shí)際情況，制定統一的、操作性強的財務(wù)會(huì )計制度，規范成員企業(yè)重要財務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，提高其財務(wù)報表的可靠性和可比性。

　　母公司應制定財務(wù)管理信息規劃，統一使用先進(jìn)的適合本集團實(shí)際情況的財務(wù)管理軟件。將下屬各成員企業(yè)的財務(wù)信息都集中管理，母公司可以對各成員企業(yè)的財務(wù)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)與監控，隨時(shí)掌握它們的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題。

　　五、提高信息化水平，利用現代互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)是財務(wù)集中管理取得良好效果的保證

　　由于現代企業(yè)的復雜性財務(wù)集中管理如果沒(méi)有準確及時(shí)的信息作基礎，實(shí)現企業(yè)集團高效、科學(xué)的管理是不可想象的�，F代集中式財務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò )軟件的推廣，無(wú)疑加快了會(huì )計信息的傳遞速度和準確性，使母公司管理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)了解子公司財務(wù)狀況和有用的信息，為財務(wù)決策和控制提供了信息保證。

　　可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建立以集團財務(wù)為核心，下設一級、二級、三級子公司財務(wù)機構，各層級的子公司財務(wù)機構通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接與集團公司財務(wù)中心相聯(lián)系，這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出，可以整合集團的財務(wù)資源，實(shí)現針對集團整體的財務(wù)管理，從而有效利用企業(yè)集團的財務(wù)資源，提高企業(yè)集團財務(wù)管理的效率和效益，保證企業(yè)集團財務(wù)戰略的實(shí)現。

　　財務(wù)部門(mén)的預算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等工作這樣可以打破集團內部各部門(mén)的界限，從集團整體利益出發(fā)，總體協(xié)調集團各部門(mén)的利益，從而實(shí)現企業(yè)集團整體利益最大化。

　　六、加強內部審計和檢查是推進(jìn)財務(wù)集中管理的重要手段

　　審計控制主要是強化企業(yè)內部審計工作，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和經(jīng)營(yíng)管理方法的有效，內部審計必須有一定的針對性和防范性。如果沒(méi)有強有力的財務(wù)監督和內部審計工作，企業(yè)財務(wù)集中管理也很難實(shí)施。集團公司可建立由母公司董事會(huì )直接領(lǐng)導的審計委員會(huì )來(lái)全面負責企業(yè)的內部審計工作，建立一套完善的內部審計制度，監督各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范化和保證財務(wù)數據真實(shí)性、可靠性。具體方法包括：

　　1、加強企業(yè)集團整體的內部審計規章制度的建設;

　　2、以強化集團資產(chǎn)控制為主線(xiàn)，建立審計網(wǎng)絡(luò );

　　3、定期不定期地對各成員企業(yè)的內部控制機制的有效性進(jìn)行評估，監督和完善成員企業(yè)的內部控制制度;

　　4、對成員企業(yè)的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目等開(kāi)展單項審計;

　　5、實(shí)行離任審計制度，審查和評價(jià)成員企業(yè)責任主體的經(jīng)濟責任履行情況。

　　總之，財務(wù)集中管理是現代企業(yè)集團實(shí)現現代化管理的一項重要舉措，它的作用已被實(shí)踐所證實(shí)，成為值得推廣的財務(wù)控制的主流方式。

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