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工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制
近年來(lái)國家出臺了不少經(jīng)濟體制改革政策，督促我國企業(yè)加快改革步伐，而財務(wù)管理作為企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。做好財務(wù)管理工作是從內部提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，其中最重要的環(huán)節就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預先控制和過(guò)程控制，強調全過(guò)程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，更好的實(shí)現預期目標。
一、財務(wù)管理目標
(一)成本控制
作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。工業(yè)企業(yè)在價(jià)格方面競爭十分激烈，一定水平范圍內企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，此時(shí)產(chǎn)品定價(jià)就成了決定企業(yè)市場(chǎng)競爭力的最重要因素，其中產(chǎn)品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”，一定要預先控制成本，同時(shí)在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內關(guān)注過(guò)程控制，通過(guò)有效減少成本來(lái)實(shí)現產(chǎn)品價(jià)格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能節約社會(huì )資源。成本控制有個(gè)重要前提，就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，不能為減少成本而降低質(zhì)量要求，這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
(二)投資戰略
企業(yè)要想持續發(fā)展，壯大規模，必須做好重要投資戰略項目工作，靈敏抓住發(fā)展機遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。投資分類(lèi)很多，從時(shí)間來(lái)說(shuō)有短期和長(cháng)期投資之分，從對象來(lái)說(shuō)有對內和對外投資區別等。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來(lái)極大的負面影響，因此財務(wù)管理中必須做好投資戰略。
(三)做好企業(yè)內部資金運轉
企業(yè)要想維持正常運轉，必須確保企業(yè)內部資金運轉正常，一旦資金運轉出現問(wèn)題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財務(wù)管理人員通過(guò)各種方法來(lái)調節，將短缺部分填補上。
(四)利潤分配
企業(yè)一方面要創(chuàng )造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財務(wù)管理的一項重要工作。企業(yè)包含各個(gè)層次的工作人員，每個(gè)人做出的貢獻不盡相同，這就需要根據每個(gè)人的具體貢獻進(jìn)行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動(dòng)得到應有報酬，這有利于充分調動(dòng)各方積極性，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步獻策獻力。
二、財務(wù)管理和成本管理的關(guān)系及現狀
(一)二者關(guān)系
我國經(jīng)濟體制改革已經(jīng)初見(jiàn)成效，其中財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，利用價(jià)值形態(tài)實(shí)現對企業(yè)資金的綜合性管理�，F代企業(yè)進(jìn)行股份制改革是不可逆轉的趨勢，其財務(wù)管理的最終目標就是最大化股東的利益，將企業(yè)價(jià)值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制成本是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，成本管理目標主要有以下兩種。(1)成本控制的主要目標是實(shí)現企業(yè)預設目標，以便進(jìn)一步降低企業(yè)成本;(2)在既定條件下利用各種創(chuàng )新措施將成本進(jìn)行條件轉變，從而實(shí)現企業(yè)預定目標，最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀(guān)點(diǎn)都有一定的局限性，這種重結果輕過(guò)程控制的做法，并不能真正實(shí)現節約社會(huì )資源。作為財務(wù)管理的源頭，成本控制的重要性體現在以下幾個(gè)方面。
1.關(guān)系企業(yè)整體利潤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場(chǎng)份額沒(méi)有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業(yè)成本上進(jìn)行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。發(fā)展中企業(yè)短期內無(wú)法擴大市場(chǎng)份額，為提升行業(yè)中的市場(chǎng)競爭力，就必須控制成本以降低價(jià)格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
2.關(guān)乎股東利益
股東不一定是公司的運營(yíng)者和決策者，但他們影響公司的戰略方向和未來(lái)發(fā)展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著(zhù)股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。
3.影響財務(wù)管理整體工作
財務(wù)管理包括了企業(yè)運營(yíng)的方方面面，是一項系統的工作，成本控制會(huì )直接影響企業(yè)的正常運轉，和整個(gè)財務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制，財務(wù)管理目標就很難明確，不利于現金流管理和業(yè)績(jì)審核工作的開(kāi)展。
(二)管理現狀
工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理對投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒(méi)有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點(diǎn)，主要問(wèn)題如下。(1)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的觀(guān)念沒(méi)有隨著(zhù)經(jīng)濟制度的改革完全轉變過(guò)來(lái)，在產(chǎn)權理論和制度方面存在認識差異，三者利益沖突嚴重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于成本管理與控制。(2)企業(yè)現行的財務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的要求，信息化、知識化理財進(jìn)展緩慢。
三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策
(一)成本作業(yè)核算方法
成本作業(yè)核算法推出之前，各類(lèi)企業(yè)普遍采用傳統的成本計算方式，通常將產(chǎn)品成本歸成三大塊：生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品成本，生產(chǎn)支出則定義較模糊，歸類(lèi)為間接支出，無(wú)法在產(chǎn)品價(jià)值中具體體現出來(lái)。先計算出一個(gè)總數，到月底依照企業(yè)自身的分配標準，按一定分配標準將其配入產(chǎn)品成本當中。該法效率低下，花費巨大人力和時(shí)間。成本作業(yè)法的出現，以作業(yè)核算為核心，對生產(chǎn)相關(guān)的全程作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，針對作業(yè)成本進(jìn)行計量以算出產(chǎn)品成本。通過(guò)對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所有的核算問(wèn)題進(jìn)行處理計算，科學(xué)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程，提高計劃和決策的準確性，可有效提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤。
(二)嚴管物料購買(mǎi)
生產(chǎn)物料支出是產(chǎn)品成本中的重要一項，關(guān)系到企業(yè)成本限額，為了將企業(yè)所得利潤最大化，就得合理分配資源并減少企業(yè)購買(mǎi)方面的支出。物料購買(mǎi)前，要先對市場(chǎng)進(jìn)行充分調研，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜集資料的便利性，與同一類(lèi)產(chǎn)品的不同供應商進(jìn)行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，接下來(lái)就按流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)、壓價(jià)，通過(guò)列單來(lái)比較各供應商的優(yōu)缺點(diǎn)，慎重篩選后評估各個(gè)供應商所提供物料的性?xún)r(jià)比。網(wǎng)上購買(mǎi)則要求供應商提供部分樣品，經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗證后再進(jìn)行下一步洽談，因為各供應商所賣(mài)物料質(zhì)量良莠不齊，在價(jià)格方面也就差距較大，要避免貪便宜購買(mǎi)到品質(zhì)較差的物料，所有信息確認無(wú)誤后才能下價(jià)格審批單。批量購買(mǎi)和大宗購買(mǎi)采用競標方式較佳，各個(gè)供應商為了中標會(huì )盡可能提供質(zhì)量過(guò)關(guān)且價(jià)格相對較低的物料，這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)物料指出。
(三)責任會(huì )計與預算結合
現代責任會(huì )計屬于企業(yè)內部控制體系，突出優(yōu)點(diǎn)是采用業(yè)績(jì)量化模式，該模式職責清晰且分類(lèi)明確，便于考核，以責任中心作為目標，對各個(gè)分工負責的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評。例如按照責任會(huì )計的要求，工業(yè)企業(yè)的某具體項目財務(wù)預算要包括無(wú)形資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)、工資和稅金等九項支出，其它所有支出則轉換歸類(lèi)為內控責任預算，全部分解后分配到每個(gè)基層單位和科室。專(zhuān)項核算功能使用一套賬的方式，對企業(yè)成本中心進(jìn)行單獨核算，并進(jìn)行考核。該方式會(huì )明顯減輕財務(wù)會(huì )計核算和責任會(huì )計核算的工作量，縮減人力資源的支出，這可以較大提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，突出責任會(huì )計在預算管理方面的優(yōu)勢。
(四)構建企業(yè)信息處理平臺
企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準化是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢，必須借助計算機信息技術(shù)平臺和先進(jìn)的信息處理技術(shù)來(lái)構建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類(lèi)信息的安全性能，提高工作效率。
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