財務(wù)管理工作的重要性與有效方法

　　西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構成，即公司財務(wù)(Corporation Finance)、投資學(xué)(Investments)和宏觀(guān)財務(wù)(Macro finance)。其中，公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。那么財務(wù)管理工作的重要性與有效方法是什么？下面跟yjbys小編一起來(lái)看看吧！

　　第一、財務(wù)管理工作的重要性

　　一個(gè)企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

　　財務(wù)管理工作是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理工作的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。財務(wù)管理工作是一切管理活動(dòng)的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理工作，是社會(huì )的進(jìn)步。

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，財會(huì )工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著(zhù)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過(guò)對存活的管理可以?xún)?yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

　　3、財務(wù)管理工作是實(shí)現企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　財務(wù)會(huì )計的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會(huì )計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會(huì )計信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟決策。

　　通過(guò)會(huì )計核算，對原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開(kāi)展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)及其結果作出預計和測試。通過(guò)這一系列財務(wù)管理工作環(huán)節，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀(guān)調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。

　　加強資金管理，提高資金的營(yíng)運效益是財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì )“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理工作的中心是一種客觀(guān)必然。

　　5、強化財務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。

　　財務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì )通過(guò)不同的財務(wù)指標及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷(xiāo)是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì )對財務(wù)指標產(chǎn)生重大影響。

　　財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

　　第二、財務(wù)管理工作的6種有效方法

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理工作是實(shí)現從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　一、領(lǐng)導重視財會(huì )工作

　　財會(huì )工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀(guān)念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理工作意識。

　　二、更新知識，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應現代企業(yè)管理的要求

　　財務(wù)管理工作作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理工作人員不僅要懂得會(huì )計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能。財會(huì )人員除了應具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

　　要充分發(fā)揮計算機在會(huì )計核算和財務(wù)管理工作方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì )計軟件，使會(huì )計憑證的制作更加規范。入賬及時(shí)，數據準確，系統能夠自動(dòng)生成會(huì )計報表，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì )計電算化的應用為盡快實(shí)現由記帳型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍奠定了基礎。

　　三、突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制

　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

　　強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

　　2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

　　合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機動(dòng)、多變的結算方式，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施資金結構調整。

　　3、加強對外投資的管理。

　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門(mén)要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報觀(guān)念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

　　4、加強資金補償積累。

　　財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

　　四、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱�？刂瞥杀�、節約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點(diǎn)抓好采購成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

　　五、認真編制和執行財務(wù)預算，實(shí)現財務(wù)管理工作預算化

　　財務(wù)管理工作要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，編制并執行財務(wù)預算十分必要。企業(yè)財務(wù)預算是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現財務(wù)預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)決策執行機構按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達預算任務(wù)，財務(wù)部門(mén)按照預算方案跟蹤實(shí)施財務(wù)控制和管理，嚴格執行各項財務(wù)政策，及時(shí)反映和監督預算的執行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理工作的方法策略全部融貫于執行預算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　六、大力加強財會(huì )工作建設，提高會(huì )計工作質(zhì)量

　　會(huì )計基礎工作是整個(gè)財會(huì )工作的關(guān)鍵。會(huì )計基礎工作不上水平，不提高，財會(huì )工作就不能大發(fā)展，財會(huì )工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財務(wù)管理工作的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì )計基礎工作規范》為標準，檢查會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關(guān)、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會(huì )制度，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內部財務(wù)管理工作辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理工作水平創(chuàng )造條件，使財務(wù)基礎工作上水平，從而真正提高會(huì )計工作質(zhì)量。

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