2017最新財務(wù)總監管理和領(lǐng)導能力體現

　　財務(wù)組織包括財務(wù)機構、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權責關(guān)系。下面是小編為大家分享整理的2017最新財務(wù)總監管理和領(lǐng)導能力體現，歡迎大家點(diǎn)擊查看。

　　1、財務(wù)組織建設

　　要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據的受托責任，第一要件是財務(wù)組織建設。沒(méi)有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據的受托責任，只能是一句空話(huà)。財務(wù)組織應如何建設?財務(wù)組織包括哪些內容?關(guān)鍵是什么?在不同業(yè)務(wù)不同規模的企業(yè)中應如何建設?小公司怎么設?中型公司怎么設?大公司怎么設?跨區域的集團公司怎么設?

　　財務(wù)組織包括財務(wù)機構、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權責關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權責劃分是整個(gè)財務(wù)組織建設的關(guān)鍵，直接決定財務(wù)部門(mén)的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監的工作業(yè)績(jì)和受托責任的完成程度。財務(wù)總監必須要建設財務(wù)組織，必須會(huì )建設財務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設好財務(wù)組織�，F實(shí)工作中很多在職的財務(wù)總監在財務(wù)組織建設上不到位，結果影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財務(wù)總監應懂得如何協(xié)調。

　　2、企業(yè)內控建設

　　保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內部控制是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的責任，也就是財務(wù)總監的責任，是財務(wù)總監完成受托責任的必須。制度對于企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車(chē)，企業(yè)如火車(chē)，制度如軌道，火車(chē)跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上運行，一出軌道即止;火車(chē)也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重!企業(yè)的軌道--制度，在企業(yè)運營(yíng)中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度?如何制定具體的制度?如何設計制度系統?如何有效執行、評價(jià)和修訂制度?財務(wù)總監必須擅長(cháng)內控和制度建設。

　　3、財務(wù)工作計劃

　　財務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，在一年或一定時(shí)期內何處是關(guān)鍵?哪里是重點(diǎn)?什么工作?什么時(shí)間開(kāi)始?什么時(shí)間結束?誰(shuí)執行?應達到的標準和要求?以什么方式開(kāi)展?怎樣監督、評價(jià)和考核?規律性的方法?財務(wù)總監要從全局和長(cháng)遠的高度，區分輕重緩急進(jìn)行計劃和安排。

　　4、擅長(cháng)籌措資金

　　能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財務(wù)總監責無(wú)旁貸的工作。財務(wù)總監必須擅長(cháng)籌措資金，包括直接資本市場(chǎng)和間接資本市場(chǎng)的資金籌措。財務(wù)總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式?流資貸款如何運作?要什么條件?要什么文件?關(guān)鍵文件是什么?關(guān)鍵指標是什么?是多少?信用評級怎么辦理?等等。財務(wù)總監必須擅長(cháng)籌措資金。

　　5、擅長(cháng)投資分析決策和管理

　　在投資前對項目進(jìn)行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據，對已經(jīng)投資的項目進(jìn)行管理，這是財務(wù)總監的又一大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么資料?要什么指標?格式?用什么技術(shù)方法分析?投資管理應管什么?怎么管理?財務(wù)總監要擅長(cháng)投資決策和管理。

　　6、擅長(cháng)稅務(wù)籌劃

　　依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節減稅負。依法節減稅負能直接增加利潤;把節減的稅負讓渡給市場(chǎng)，通過(guò)降價(jià)擴大銷(xiāo)量，可間接增加利潤;節減稅負能減少現金支出，節約現金流;依法節減稅負能樹(shù)立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財務(wù)總監依法納稅和依法不納稅。財務(wù)總監必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各環(huán)節各項目，對資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤各會(huì )計要素，對企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅和營(yíng)業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，法制日益健全，稅務(wù)監管將會(huì )越來(lái)越嚴，財務(wù)總監不但要籌劃，更要擅長(cháng)稅務(wù)籌劃。

　　7、財務(wù)預算

　　凡事預則立，不預則廢。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行預測，設定目標，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務(wù)預算。它是企業(yè)實(shí)現盈利的重要環(huán)節和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預算。財務(wù)預算包括哪些具體預算?每一個(gè)具體預算包括什么項目?有什么內容?相關(guān)數據如何取得和填列?各種預算的編制程序是什么?預算如何執行和考核?財務(wù)總監必須擅長(cháng)財務(wù)預算的編制工作。

　　8、成本費用控制

　　對于任何一企業(yè)，沒(méi)有花掉的錢(qián)就等于是賺到的錢(qián)。成本費用直接影響企業(yè)利潤，對于付現成本更直接影響企業(yè)現金流。企業(yè)成本費用項目點(diǎn)多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費用應如何控制?哪些是重點(diǎn)?哪些是關(guān)鍵?用什么方法控制?控制程序是什么?控制目標是多少?如何確定?誰(shuí)具體控制?何時(shí)進(jìn)行控制?有問(wèn)題怎么處理?在成本費用控制各部門(mén)各環(huán)節關(guān)系如何協(xié)調?財務(wù)總監要擅長(cháng)成本費用控制。

　　9、分析能力

　　包括會(huì )計報表分析和專(zhuān)項分析能力。會(huì )計報表分析能從全局和長(cháng)期的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。專(zhuān)項分析能從一時(shí)一事對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導經(jīng)營(yíng)管理工作。在實(shí)際工作中財務(wù)總監應如何進(jìn)行財務(wù)分析?書(shū)本上或理論上的公式和方法如何成為現實(shí)的能力，發(fā)揮現實(shí)的作用?專(zhuān)項分析重點(diǎn)項目是什么?什么時(shí)間進(jìn)行分析?分析程序?分析資料?分析方法?結論?措施?能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過(guò)分析才能確定是否存在問(wèn)題、問(wèn)題的關(guān)鍵、問(wèn)題的影響、解決的方法和措施。財務(wù)總監必須有極強的財務(wù)分析能力。

　　10、財務(wù)外事

　　對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務(wù)總監區別于一般財務(wù)人員的一個(gè)顯著(zhù)特征。財務(wù)外事包括哪些外事項目?外事的目的是什么?如何開(kāi)展這些外事活動(dòng)?財務(wù)總監應全局一盤(pán)棋安排財務(wù)外事活動(dòng)，這是現代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)總監的必然要求。

　　11、財務(wù)預警，全身而退

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預警信號?有哪些重大預警信號?是什么信號?警示什么?如何發(fā)現這些?采取什么措施?是出現問(wèn)題后措手不及，無(wú)法挽救，還是設置日常預警機制?如何設計?財務(wù)總監必須有能力為企業(yè)全程規避風(fēng)險，預警系統能使企業(yè)全身而退：可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，預警系統能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財務(wù)總監降低自身工作失誤的一道防火墻。財務(wù)總監必須擅長(cháng)建設財務(wù)預警機制。

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