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財務(wù)總監做好企業(yè)財務(wù)管理五要素
財務(wù)管理是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是小編為大家分享財務(wù)總監做好企業(yè)財務(wù)管理五要素，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。
2.企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理，是社會(huì )的進(jìn)步。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，財會(huì )工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著(zhù)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過(guò)對存活的管理可以?xún)?yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過(guò)對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3.財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過(guò)會(huì )計核算，對原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開(kāi)展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)及其結果作出預計和測試。通過(guò)這一系列財務(wù)管理環(huán)節，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀(guān)調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。
4.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營(yíng)運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì )“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。
5.強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。
財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
擴展：財務(wù)總監的5項工作
1、財務(wù)核算
第一項財務(wù)工作價(jià)值，也是最基礎的價(jià)值，財務(wù)總監要把公司的核算管理做到位，從事這類(lèi)財務(wù)人員叫核算會(huì )計：
賬務(wù)清楚；
財務(wù)核算真實(shí)、準確、完整、及時(shí)反應業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。
財務(wù)核算工作能滿(mǎn)足上述兩個(gè)要求了，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作就能滿(mǎn)足向資本市場(chǎng)的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個(gè)主要攔路虎就擺平了。當然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，準確的財務(wù)核算工作也是后續所有財務(wù)工作開(kāi)展的基石。
2、財務(wù)管理
讓我們看看第二項財務(wù)工作價(jià)值，財務(wù)分析，這類(lèi)財務(wù)人員一般叫管理會(huì )計，起到的是一個(gè)業(yè)務(wù)財務(wù)的角色：
進(jìn)行有效預算管理、財務(wù)分析，從財務(wù)口實(shí)現公司的數據化管理；
從財務(wù)分析中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
很多公司現在都會(huì )開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，包括每月、每季、每（半）年，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上首先就是財務(wù)指標的分析，跟預算比、跟同期比，跟行業(yè)比；發(fā)現問(wèn)題后，就會(huì )和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，共同提出解決方案。
3、財務(wù)管控
系統性實(shí)現企業(yè)的內控，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理；
進(jìn)行有效的成本、費用管理；
在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。
這個(gè)層面還是業(yè)務(wù)財務(wù)，只是已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)流程中去做相應成本、費用、風(fēng)險管控。
4、企業(yè)稅務(wù)籌劃、資金籌劃
進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃；
完善的資金規劃和調度。
資金鏈是企業(yè)運營(yíng)的血液，對企業(yè)的資金做合理規劃，是業(yè)務(wù)戰略實(shí)現的有效保障，可以說(shuō)到了戰略財務(wù)的層面了；稅務(wù)籌劃除了幫助公司優(yōu)化現金流外，還可以為企業(yè)創(chuàng )收。
5、投融資
融資包括銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資；
投資包括理財管理、股權投資、并購等。
把融資過(guò)來(lái)的資金再用于投資獲得回報，生生不息。這個(gè)肯定是戰略財務(wù)了。
財務(wù)總監的通用天賦
1、分析天賦
首先一個(gè)，這是一個(gè)跟數據打交道的職業(yè)，分析天賦強的人，自然更匹配一些咯�？纯捶治鎏熨x的描述吧：
總是尋找原因，看起來(lái)喜歡質(zhì)疑，其實(shí)是想檢驗，善于發(fā)現內在因果規律與數據邏輯模式，對他們來(lái)說(shuō)準確比準時(shí)更重要，注意哦，此類(lèi)天賦突出的人員喜歡質(zhì)疑，但他的質(zhì)疑不是挑戰您的權威，而是出于驗證的需要。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)超級變態(tài)的財務(wù)總監思考邏輯：在看到數據時(shí)，他首先設想所有別人給他的數據都是錯的，并自行去驗證數據邏輯。這樣的人去負責核算，絕對是絲毫差錯都不會(huì )出現。
2、紀律天賦
其次，財務(wù)工作有標準的，報表格式、指標公式、會(huì )計準則，這些東西結構化，秩序化要求很高哦，所以財務(wù)工作第二個(gè)天賦——紀律天賦：
喜歡創(chuàng )造各種秩序，計劃性、條理性強，喜歡慣例與結構、以保證事情井井有條、規范有序；嚴謹、討厭意外，憎惡失誤，建立常規、注重細節，不喜歡虎頭蛇尾，喜歡看到事情有預測性；共事時(shí)需要告訴他明確的時(shí)間節點(diǎn)，給他機會(huì )整頓混亂局面，他天生受不了無(wú)序的混亂，會(huì )把局面收拾井井有條。
看到了沒(méi)有，這樣有板有眼的人，做財務(wù)工作確實(shí)是再合適不過(guò)了。
3、審慎天賦
風(fēng)險控制是需要很強的審慎天賦哦：
做決定與選擇時(shí)習慣小心、謹慎地識別各種風(fēng)險，慎重考慮影響與后果，避免貿然行動(dòng)，保護隱私，對敏感、關(guān)鍵問(wèn)題思慮周全，善于談判、出謀劃策，可以從事為他人提供建議、設計方案等工作，避免過(guò)早與他套近乎，他如果刻意與您保持距離，您也不必往心里去。
為什么有的銷(xiāo)售老總在公司什么人都不怕，就怕費用審批時(shí)財務(wù)總監提意見(jiàn)，知道原因了嗎？
4、統籌天賦
稅務(wù)籌劃、資金籌劃、投融資籌劃，這些東西，都是需要很強的統籌天賦：
善于組織，會(huì )用靈活、高效、優(yōu)化的方式來(lái)組織工作與分配空間，喜歡琢磨如何安排好所有零散資源以獲得最高的效率�？梢猿袚囗椆ぷ�，善于配置團隊，能承擔各類(lèi)大型活動(dòng)及會(huì )議，喜歡復雜、充滿(mǎn)活力、且不需要循規蹈矩的工作環(huán)境。
擁有這種天賦的財務(wù)總監，總是會(huì )把錢(qián)花在刀刃上，哪個(gè)老板不喜歡呢？
5、其他內在天賦
當然，如果一個(gè)普通的會(huì )計要憑借自身實(shí)力晉升到財務(wù)總監這個(gè)崗位上，肯定是有責任心，要么很有抱負，對工作充滿(mǎn)激情與熱愛(ài)；要么勤奮、敬業(yè)，每天都追求工作上的收獲，日積月累，功到自然成。
所以，責任天賦也是必備的。
強烈反對有始無(wú)終的人，對自己的諾言負責，一旦承諾就覺(jué)得有義務(wù)落實(shí)，如果不能兌現，他就會(huì )找其他方法賠償，可以作為很為多人的求助對象，公司分配新任務(wù)的時(shí)候，第一個(gè)也會(huì )想到他，不喜歡為了速度犧牲質(zhì)量。
驅動(dòng)他進(jìn)步的內驅力最主要的可能是以下兩種哦：
成就天賦：
每天追求收獲、喜歡忙碌。每天結束時(shí)都必須獲得某種有形的成果才會(huì )感覺(jué)良好，如果今天無(wú)所事事，就會(huì )感到不滿(mǎn)意；精力充沛、能不知疲倦地長(cháng)久工作，這種人工作敬業(yè)、努力、勤奮此才干是成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人的必備條件（我遇到的優(yōu)秀經(jīng)理中，幾乎每個(gè)人都精力充沛，特別勤奮。雖然僅憑苦干未必能使你出人頭地，但是不流大汗是難成大事的）。
追求天賦：
希望獲得認可、渴望贊賞，希望自己的意見(jiàn)受到重視，希望自己成為一個(gè)信賴(lài)的、專(zhuān)業(yè)化的成功人士，也非常期望與該類(lèi)人士交往，如果他們不是，他則想推動(dòng)他們成為此類(lèi)人，如果不行，他就會(huì )棄之而去；獨立性強，希望在工作中得到充分的自由，表現欲也很強，要讓他多亮相，換句話(huà)說(shuō)習慣用專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的表現影響別人。
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