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團隊執行的源動(dòng)力在哪里
優(yōu)秀的領(lǐng)導者決定團隊正確的方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導者能發(fā)現和留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )積極的去建設良好保障制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導者善于在組織內營(yíng)造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
當今社會(huì )角角落落都在談團隊 ，不同行業(yè)在談，不同組織在談，不同的人也在談。在國家面臨大難大災時(shí)，新聞媒體會(huì )談眾志成城，談民族凝聚力。政府領(lǐng)導人在工作交接時(shí)，也不會(huì )忘了談兩點(diǎn)，感謝上界政府團隊對其信任與工作的支持，相信下一界政府團隊會(huì )團結在新領(lǐng)導的周?chē)�，取得更大的勝利。就連娛樂(lè )圈不同的頒獎盛典上，獲獎明星們在感謝完爹媽外，談得最多的還是感謝劇組，感謝團隊的每一個(gè)人的付出。團隊在企業(yè)中更是常見(jiàn)的話(huà)題，團隊培訓成為每一個(gè)新進(jìn)員工的必修課，即使不舉辦正式的培訓，領(lǐng)導也會(huì )在大會(huì )小會(huì )上不停的嘮叨�？傊�，大到國家小到企業(yè)的每一個(gè)組織部門(mén)，團隊這個(gè)詞被每一個(gè)人熟知，熟知到就像我們知道人活著(zhù)就要吃飯一樣。
但團隊到底是個(gè)什么東西?為什么大家都喜歡談團隊?重視團隊又有什么作用與意義?其實(shí)，大家經(jīng)常講到的團隊并不限于這個(gè)詞的本體，而是指團隊合作的重要性，指一種為了實(shí)現目標 而積極進(jìn)取并彼此承擔責任的團隊精神。每一個(gè)人嘴上談到團隊二字，其實(shí)每一個(gè)人的內心就已經(jīng)賦予了它一定的內涵。綜合大家心目中的畫(huà)面，團隊指的應該是這樣一種狀態(tài)。這個(gè)團隊有一位大家一致認同的領(lǐng)導人，帶領(lǐng)著(zhù)大家去努力追求大家一致認同的目標。而要實(shí)現這個(gè)目標，不同專(zhuān)業(yè)能力的人聚在一起，擁有互補的技能，在實(shí)現目標的過(guò)程中彼此協(xié)作，并且愿景彼此承擔責任。
可就是這樣一個(gè)大家都非常重視的團隊在現實(shí)中卻存在的很多的問(wèn)題，往往人們碰到的團隊所產(chǎn)生的績(jì)效卻不如人意。主要表現在：
第一：組織內大團隊的目標分解到部門(mén)的小團隊目標后難以統一，甚至出現小團隊目標之間的相互沖突。主要原因有：往往組織的大目標不能有效分解到組織內部的小團隊，小團隊100%完成目標后，大團隊目標完成不了。大的團隊文化氛圍沒(méi)形成，小團隊建設得很好，但不能融入組織大文化。
第二：團隊成員 對領(lǐng)導和組織產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，團隊士氣低落，團隊生產(chǎn)力水平低下。主要原因有：組織目標管理不善，導致目標難以實(shí)現，員工缺乏信心;員工需求長(cháng)期得不到滿(mǎn)足，缺乏激勵;組織內部缺乏公正公平的評價(jià)準則;負面評價(jià)嚴重，領(lǐng)導對員工的批評過(guò)多。
第三：團隊成員技能差，難以完成富有挑戰性的工作任務(wù)。主要原因有：選人不善，管理者一開(kāi)始不知道要什么樣的人，結果亂招選了不合適的人進(jìn)來(lái)了，給團隊管理帶來(lái)負擔。用人不當，不能用人所長(cháng)，工作安排錯位，人崗不能匹配，導致員工優(yōu)勢不能發(fā)揮，最終，不僅事情沒(méi)做好，反而挫傷了他們的積極心。育人不專(zhuān)，不注重系統的，專(zhuān)業(yè)的培訓方法，更沒(méi)有營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，員工能力得不到提升。留人不誠，管理者缺乏對優(yōu)秀員工的重視，忽視對優(yōu)秀員工的培養與激勵，導致優(yōu)秀員工流失，團隊在實(shí)現目標的過(guò)程中總是出現人才的青黃不接，導致整個(gè)團隊能力不限，目標難以實(shí)現。
第四：團隊成員價(jià)值觀(guān)差異大，彼此協(xié)作無(wú)責任感。主要原因有：團隊合作過(guò)程中大家分歧不斷，且不能得到快速有效的控制與解決;團隊成員缺乏責任感，不愿景彼此承擔責任，導致團隊協(xié)作能力下降，工作流于形式，難以完成富有挑戰性的任務(wù)。
以上種種現象產(chǎn)生的最終結果就是團隊效率低下，團隊人員執行不力，長(cháng)此以往，形成惡性循環(huán)。那么，如何從源頭上解決員工的思想問(wèn)題，工作的方法問(wèn)題，團隊的效率問(wèn)題，上海麥孚企業(yè)管理咨詢(xún)機構根據長(cháng)期企業(yè)服務(wù)實(shí)踐，研究認為提升團隊執行力的主要源動(dòng)力可歸納成以下幾點(diǎn)：
第一：團隊樹(shù)立激動(dòng)人心的目標。
目標的制定的要有科學(xué)性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實(shí)現目標的進(jìn)度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現有資源，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰性。最后千萬(wàn)別忘了要有一個(gè)時(shí)間期限，什么時(shí)候完成。
第二：具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工
團隊目標的實(shí)現，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專(zhuān)業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團隊所需要的。同時(shí)，不同的專(zhuān)業(yè)人才聚到一起為了實(shí)現目標，就需要有合作的態(tài)度，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。有了專(zhuān)業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專(zhuān)業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進(jìn)取去完成工作任務(wù)，這個(gè)過(guò)程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念，成功學(xué)上有著(zhù)名的九大理念就非常不錯，可以借鑒，如：天助自助者;山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);沒(méi)有不可能，只是暫時(shí)沒(méi)找到方法;我是一切的根源，;成功是因為態(tài)度;我是我認為的我;決心決定成功;太棒了。
第三：擁有良好的制度保障優(yōu)秀的人去完成激動(dòng)人心的目標
在實(shí)現目標的過(guò)程中要有激勵機制，目標實(shí)現了員工會(huì )獲得哪些獎勵，過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工與表現一般的員工有何區別，有沒(méi)有一些大家看得到摸得著(zhù)的公平機制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個(gè)員工的表現，用制度去引導員工的行為與觀(guān)念，促進(jìn)目標的達成，從而有效避免人治的不公現象發(fā)生。
第四：創(chuàng )造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程
目標管理的過(guò)程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國際項目管理方法，銷(xiāo)售型企業(yè)采用先進(jìn)的crm管理軟件等等。但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹(shù)，甲負責挖坑，乙負責放樹(shù)和培土，丙負責澆水。平時(shí)三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿(mǎn)山裝滿(mǎn)水的坑。此種現象企業(yè)內部很常見(jiàn)。大家都對各自的崗位職責負責，卻沒(méi)人對團隊的總體目標負責。此種現象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問(wèn)題，也有企業(yè)內部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問(wèn)題。所以為了避免三人植樹(shù)現象的發(fā)生，組織要創(chuàng )造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程。通過(guò)機制與法制，保障團隊目標的實(shí)現。
第五：注重核心企業(yè)文化建設
世界上還沒(méi)有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時(shí)，人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個(gè)人的責任心�？咳巳ソ鉀Q問(wèn)題的地方就需要靠每個(gè)人的責任心，就像法律規定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。如：見(jiàn)人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長(cháng)期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營(yíng)造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏(yíng)的組織文化。并且要不斷強化這種觀(guān)念，要讓大家相信團隊的力量，并愿景彼此承擔責任，才能保障組織目標的實(shí)現。
綜上所述，無(wú)論在樹(shù)立科學(xué)的目標、選擇優(yōu)秀的人才，還是建立科學(xué)的制度流程，營(yíng)造雙贏(yíng)的團隊文化，上海麥孚企業(yè)管理咨詢(xún)機構研究認為去推動(dòng)和實(shí)現這些目標的重任還是落在團隊的領(lǐng)導者身上，影響團隊執行效率的最核心的源動(dòng)力還是團隊的領(lǐng)導者。因為優(yōu)秀的領(lǐng)導者決定團隊正確的方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導者能發(fā)現和留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )積極的去建設良好保障制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導者善于在組織內營(yíng)造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。
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