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高層管理者的主要工作是什么
一個(gè)多樣化的大公司在企業(yè)總部和各個(gè)部門(mén)都有管理人員。高層管理者包括企業(yè)主管、事業(yè)部總經(jīng)理和事業(yè)部高層管理團隊的其他人員。高層管理者的主要工作是什么呢?下面跟小編來(lái)了解一下吧。
高層管理人員的工作主要包括
1.戰略發(fā)展方向的確定和資源提供;
2.制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價(jià)整個(gè)組織的績(jì)效。
3.參與重大決策和全盤(pán)負責某個(gè)部門(mén)，兼有參謀和主管雙重身份;
4.管理公司或企業(yè)重大構成模塊，批準各項的計劃、預算和主要投資;
5.考核公司各項目標的達成情況，保證整個(gè)公司按照戰略規劃順利運作;
6.對重大事件進(jìn)行評估和最終拍板;
高層管理人員的主要職責
其一，使命與未來(lái)
即提出“我們的企業(yè)是什么以及應該是什么”的問(wèn)題。這就導致確定目標、制定戰略和計劃，為了取得未來(lái)的成果而在目前做出決策。
只有企業(yè)的高層管理能夠縱覽整個(gè)企業(yè)，能做出影響整個(gè)企業(yè)的決策，能把目前的和未來(lái)的目標和需要加以平衡，并能把人力和金錢(qián)資源分配到能取得關(guān)鍵成果的項目上。
其二，標準與榜樣
關(guān)心企業(yè)應該做到和實(shí)際做到之間的差距而這個(gè)差距常常是很大的。需要關(guān)心關(guān)鍵領(lǐng)域中的遠景和價(jià)值觀(guān)。這個(gè)機構仍然必須是一個(gè)能縱覽和理解整個(gè)企業(yè)的機構。
其三，維系組織與培養人才
必須為未來(lái)培養人才，特別是為未來(lái)的高層管理培養人才。一個(gè)組織的精神是由處于高層的人們創(chuàng )立的。他們的行為準則、價(jià)值觀(guān)、信念，為整個(gè)組織樹(shù)立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標，清楚的知道自身工作于組織目標的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。
幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據實(shí)際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
作為一名優(yōu)秀的高層管理者，他要對自己的角色及時(shí)有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學(xué)習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設身處地的為公司的發(fā)展著(zhù)想，一定要帶領(lǐng)好自己的企業(yè)盡情的在這個(gè)舞臺上展示企業(yè)的精彩。
高層管理工作性質(zhì)
企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤(pán)負責某個(gè)部門(mén)，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質(zhì)特點(diǎn)有：
1、“一人之下，萬(wàn)人之上P，是組織的中堅力量。
2、上司所提的績(jì)效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。
3、上下信息流動(dòng)的必經(jīng)通道。
4、長(cháng)期性要求.一方面決策總與長(cháng)期相聯(lián)系，另一方面企業(yè)不能頻繁更換高層管理人員。
5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。
6、工作績(jì)效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。
7、工作類(lèi)型有兩類(lèi)，企業(yè)某一職能的總負責和某一獨立經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導者。
公司高層管理人員的崗位職責
一、總經(jīng)理的崗位職責說(shuō)明
1）工作職責
制定和實(shí)施公司總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃建立良好的溝通渠道建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
2）工作權限
決策權：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權審核權：董事會(huì )預算內的財務(wù)審批權監督權：對公司各項工作的監控權建議權：對董事會(huì )經(jīng)營(yíng)目標和重大投資決策的建議權用人權：對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權考核權：對公司員工獎懲的決定權；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)的考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；董事會(huì )賦予的其他權力；聯(lián)絡(luò )權、調配權等。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
二、副總經(jīng)理的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策內部組織管理以及員工隊伍建設、企業(yè)文化建設分管領(lǐng)導工作總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：受總經(jīng)理委托工作范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：受總經(jīng)理的委托，對公司各項制度執行情況的監督和裁決權；對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：對公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；總經(jīng)理賦予的其它權利。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
三、總經(jīng)理助理的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰略規劃并提供決策建議協(xié)助總經(jīng)理執行公司戰略、配合完成相關(guān)管理工作總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限范圍內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：對公司戰略規劃、銷(xiāo)售策略、資本運作等方面的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：總經(jīng)理賦予的其它權利。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
四、財務(wù)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司財務(wù)規劃、財務(wù)政策與財務(wù)制度并監督實(shí)施指導組織公司財務(wù)預算、決算指導組織公司成本核算指導組織公司財務(wù)分析與資金調度監督指導會(huì )計、出納管理負責財務(wù)監督與管理、風(fēng)險控制工作指導部門(mén)內部組織管理工作及對外關(guān)系協(xié)調總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：有對各項費用開(kāi)支的監督檢查權；對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：對公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
五、人力資源總監的崗位職責
1）工作職責
制定和實(shí)施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持人力資源戰略執行/建立并完善人力資源管理體系全面負責人力資源管理各項事務(wù)人力資源部?jì)炔拷M織管理內外部關(guān)系協(xié)調及企業(yè)文化建設總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權；對公司編制內部招聘制度的審核權監督權：對部門(mén)各項費用開(kāi)支的監督檢查權；對所屬下級的工作的監督、檢查權；對公司員工出勤的監督權建議權：對公司重大人事政策、人才戰略規劃的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力；對公司員工手冊的解釋權；對員工考核數據和事項的核實(shí)權；對員工投訴的核實(shí)權。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
六、運營(yíng)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司戰略規劃；擬定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃并監督執行建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善部門(mén)間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：公司戰略規劃、公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
七、市場(chǎng)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司市場(chǎng)發(fā)展戰略規劃并引導和控制擬定公司年度市場(chǎng)推廣計劃和產(chǎn)品計劃并組織實(shí)施部門(mén)內部建設和相關(guān)組織管理部門(mén)間關(guān)系協(xié)調及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：市場(chǎng)戰略規劃、產(chǎn)品規劃等方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
八、營(yíng)銷(xiāo)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃擬定公司整體的營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃并監督實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理制度建設、部門(mén)內部建設和相關(guān)組織管理企業(yè)形象塑造部門(mén)間關(guān)系、外部關(guān)系溝通協(xié)調總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃、公司產(chǎn)品策略及策劃方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
九、銷(xiāo)售總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定公司銷(xiāo)售戰略規劃并引導和控制擬定公司年度銷(xiāo)售方案并組織實(shí)施管理制度建設、部門(mén)內部建設和相關(guān)組織管理部門(mén)間關(guān)系協(xié)調及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：銷(xiāo)售戰略規劃、有關(guān)銷(xiāo)售方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十、技術(shù)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定技術(shù)發(fā)展戰略規劃并監督執行擬定分管部門(mén)年度工作計劃并組織實(shí)施管理制度建設、部門(mén)內部建設和相關(guān)組織管理部門(mén)間關(guān)系協(xié)調及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：技術(shù)發(fā)展戰略規劃、有關(guān)技術(shù)改革方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系
4）任職資格
十一、生產(chǎn)總監的崗位職責
1）工作職責
協(xié)助總經(jīng)理，制定生產(chǎn)戰略規劃并監督執行擬定年度生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施，完成生產(chǎn)目標制度完善及流程改造、部門(mén)內部建設部門(mén)間關(guān)系協(xié)調及外部關(guān)系維護總經(jīng)理臨時(shí)下達的任務(wù)。
2）工作權限
決策權：權限范圍內的決策權審核權：權限內的財務(wù)審批權監督權：對所屬下級的工作的監督、檢查權建議權：生產(chǎn)戰略規劃、有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)方案、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案的建議權用人權：對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權考核權：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權其它：對下級之間工作爭議的裁決權；在權限范圍內，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò )的權力。
3）工作關(guān)系。
4）任職資格。
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