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時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理
我國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)至今仍缺乏較為系統的產(chǎn)業(yè)研究，一直處于停滯不前的發(fā)展狀態(tài)。yjbys小編下面為你整理了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)概述
自1908年羅斯在其著(zhù)作《社會(huì )心理學(xué)》中首次對時(shí)尚進(jìn)行探索式研究以來(lái)，涉及時(shí)尚與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究逐漸成為社會(huì )學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，甚至是哲學(xué)等學(xué)科專(zhuān)家的研究對象。狹義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是指對人體進(jìn)行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認為是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的內涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng )意、傳播、消費等因素，是對傳統產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行重新整合后形成的一種獨特的產(chǎn)品、商品或服務(wù)的運作模式。因此，廣義的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋個(gè)人生活的裝飾美化，還包括對個(gè)人生存和發(fā)展中相關(guān)事物和情境進(jìn)行的裝飾和美化�；诖�，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可定義為是“以經(jīng)濟為載體，以市場(chǎng)為手段，更加明確，更加現實(shí)地圍繞人和人的審美價(jià)值追求展開(kāi)，具體地滿(mǎn)足人們對于生活美的需求的產(chǎn)業(yè)”。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個(gè)固定的概念，它是一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化的過(guò)程，是由時(shí)尚消費方式不斷滋生的，也是對人文思想變遷時(shí)的需求的供應，因此時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)向商業(yè)化和社會(huì )化的不斷延伸，濃郁的文化特質(zhì)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。日本產(chǎn)業(yè)界在20世紀80年代就預測，“下個(gè)世紀的產(chǎn)業(yè)是宗教、藝術(shù)、哲學(xué)的時(shí)代”，而文化產(chǎn)業(yè)恰恰是本世紀各國產(chǎn)業(yè)調整的主要方向，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正受到各國政府和產(chǎn)業(yè)部門(mén)的高度重視。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是一種新經(jīng)濟形式，或者說(shuō)是一種創(chuàng )造力經(jīng)濟。日本環(huán)球經(jīng)濟研究所所長(cháng)杉浦勉先生提出：文化力可以推動(dòng)新經(jīng)濟，文化力在一定程度上導致流行，這就是時(shí)尚的發(fā)端，同時(shí)流行和時(shí)尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會(huì )產(chǎn)生新的需求，并進(jìn)而導致經(jīng)濟的新增長(cháng)。創(chuàng )意先驅霍金斯先生認為：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟具有很強的創(chuàng )造性?xún)A向，是一種集廣義的與人的創(chuàng )造力、人的才能、人的技能為一體的經(jīng)濟現象。時(shí)尚研究者白銀峰由此認為，時(shí)尚先由思想意識起步，是一種社會(huì )性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟發(fā)展模式對于“感性”的元素更加倚賴(lài)，因此對于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產(chǎn)業(yè)的共性，更要植根于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性。
二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理模式
供應鏈是一個(gè)到從供應商到最終客戶(hù)的集物流、服務(wù)流、資金流、信息流和價(jià)值流于一體的上下游實(shí)體網(wǎng)絡(luò )組織。近年來(lái)供應鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問(wèn)題的系統優(yōu)化邊界。企業(yè)進(jìn)行供應鏈管理的目標是有效地聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)系相連的行業(yè)供應鏈，以便實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，共同增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。物流專(zhuān)家Seuring提出供應鏈管理應包括兩個(gè)維度：產(chǎn)品維度(包括物料和信息流的管理)和關(guān)系維度(主要是供應鏈成員間的互動(dòng)關(guān)系的管理)。
供應鏈管理模式是基于企業(yè)供應鏈設計的一種管理方式，即從企業(yè)的整體角度去構筑企業(yè)的供應鏈，包括企業(yè)的物流系統、信息和組織體系以及價(jià)值流和相應的服務(wù)體系建設。不同的行業(yè)對供應鏈管理模式有不同的要求。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面對的是日益激烈的市場(chǎng)競爭、用戶(hù)需求的不確定性和個(gè)性化的增加、高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結構愈來(lái)愈復雜的商業(yè)環(huán)境，導致時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品通常有著(zhù)高邊際利潤和不穩定需求的特性。供應鏈研究專(zhuān)家fisher將低邊際利潤、有穩定需求的功能性產(chǎn)品(Functional Products)稱(chēng)為功能性產(chǎn)品，將時(shí)尚產(chǎn)品劃分為創(chuàng )新性產(chǎn)品(Innovative Products)。一般而言，功能性產(chǎn)品一般滿(mǎn)足于消費者的基本需求，種類(lèi)變化較少，具有穩定的、可預測的需求和較長(cháng)的產(chǎn)品壽命周期，同時(shí)邊際利潤較低。而創(chuàng )新性產(chǎn)品是企業(yè)為了避免低邊際利潤，在產(chǎn)品式樣或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新，從而獲取高的邊際利潤，這種創(chuàng )新性產(chǎn)品的需求一般難以預測且產(chǎn)品壽命周期較短。
根據fisher的供應鏈設計理論，有效性供應鏈模式與功能性產(chǎn)品匹配，反應性供應鏈模式則適用于創(chuàng )新性產(chǎn)品。無(wú)獨有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反應系統”是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現最優(yōu)產(chǎn)出的關(guān)鍵因素;而Christopher M.則進(jìn)一步將“快速反應系統”具體化，認為“彈性供應鏈”是最適合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展的模式，不僅表現在零售商能夠及時(shí)地根據市場(chǎng)信息調整銷(xiāo)售庫存，還表現在零售商與生產(chǎn)商之間的有效合作，從而不僅從產(chǎn)品維度，而且基于關(guān)系維度進(jìn)行供應鏈管理。創(chuàng )新性產(chǎn)品具有很強的需求不確定性特征，因此，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應鏈管理應當力求：通過(guò)不同策略使產(chǎn)品擁有盡可能多的通用性，即延遲生產(chǎn)策略(Postponement Strategy)，以增強某些模塊的可預測性;縮短提前期并增加供應鏈的柔性，企業(yè)按訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應市場(chǎng)需求;當需求的不確定性被盡可能降低后，要注意控制產(chǎn)品的安全庫存，盡量避免缺貨現象產(chǎn)生。
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