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企業(yè)設備管理咨詢(xún)的方法
對于設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。下面小編為大家分享企業(yè)設備管理咨詢(xún)的方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)設備戰略咨詢(xún)的方法
1、設備投資戰略決策的方法
A.設備壽命分析法
B.設備周期期壽命費用評價(jià)法――年費法、現值法
2、設備改造戰略決策的方法――決策樹(shù)法
3、設備投資決策咨詢(xún)中注意的問(wèn)題
A.進(jìn)行投資研究時(shí)間安排是否適當
B.投資研究的內容是否完善――投資類(lèi)型、投資時(shí)間、投資規模
C.設備投資研究的方法步驟是否恰當――設備投資研究的程序、設備效果的評定標準、設備效果的評定方法
D.設備投資決策的方法是否合理
二、企業(yè)設備總合經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)方法
1、設備全過(guò)程管理分析法
2、設備總合效率分析法
3、設備技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施綜合管理分析法
4、設備全員管理分析法
三、設備維修管理咨詢(xún)的方法
1、計劃預修分析法
A.三種方法：標準修理法、定期修理法、檢查修理法B修理的定額標準是否合理、科學(xué)
2、預防維修法 基本特點(diǎn)：針對性、重點(diǎn)性、預防性、監測性、可*性、經(jīng)濟性
A.客戶(hù)企業(yè)是否建立了預防維修制度
B.客戶(hù)企業(yè)已建立預防維修制度，制度在建立和實(shí)行中存在的問(wèn)題
3、設備磨損和故障規律分析
A.設備磨損規律分析
B.設備故障規律分析――澡盆理論
4、設備劣化分析法
5、設備維修管理技術(shù)經(jīng)濟分析法
A.設備技術(shù)狀態(tài)指標
B.設備維修經(jīng)濟指標
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