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關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎上,根據經(jīng)營(yíng)目標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項資源,從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統籌安排所形成的計劃體系。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的文章,僅供大家閱讀交流~
(一)企業(yè)計劃職能的作用和特點(diǎn)
企業(yè)計劃就是根據社會(huì )的需要以及企業(yè)的自身能力,確定企業(yè)在一定時(shí)期的奮斗目標,并對目標的實(shí)現進(jìn)行具體的規劃、安排和組織實(shí)施等一系列管理活動(dòng),F代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用:
1.使決策目標具體化。計劃是在決策目標確定之后,為實(shí)現既定的目標,對整個(gè)目標進(jìn)行分解,根據需要和可能確定各子目標實(shí)現的先后順序,安排相 應的人力、物力、財力資源,并確定實(shí)現各目標的步驟和方法以及制定相應的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標的實(shí)現。
2.有利于提高企業(yè)的工作效率。計劃通過(guò)周密細致的安排,在盡量把握未來(lái)的各種可能性和變動(dòng)趨勢的基礎上采取相應措施,選擇最佳方案,并在需要時(shí)進(jìn)行科學(xué)的修正。
3.為控制提供標準。如果沒(méi)有既定的目標和規劃作為衡量的尺度,企業(yè)就無(wú)法檢查各環(huán)節任務(wù)的完成情況。因此,計劃與控制是密切相關(guān)的,沒(méi)有計劃,控制就失去了標準,任何控制活動(dòng)都會(huì )毫無(wú)意義。
(二)制訂企業(yè)計劃的原則
1.可行性與創(chuàng )造性相結合的原則
由于環(huán)境的變化具有一定的客觀(guān)規律性,對企業(yè)來(lái)說(shuō)許多環(huán)境因素都是不可控的,雖然企業(yè)對環(huán)境具有一定的能動(dòng)性,但每個(gè)企業(yè)對環(huán)境的能動(dòng)作用畢竟 是有限的。企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)計劃時(shí),往往會(huì )受到種種主客觀(guān)條件的約束,企業(yè)在確定計劃期目標時(shí)必須考慮各種關(guān)鍵性限制條件,據此提出各種可行性方案,最大限 度地發(fā)揮創(chuàng )造性,實(shí)現企業(yè)最大利益。
2.短期計劃和長(cháng)期計劃相結合的原則
企業(yè)的長(cháng)期計劃規劃著(zhù)企業(yè)發(fā)展的總方向、總目標,短期計劃是企業(yè)長(cháng)期計劃的分步實(shí)施。如果缺乏長(cháng)期計劃,就會(huì )使企業(yè)失去更大的發(fā)展機會(huì )。
目光短淺,著(zhù)眼于短期利益,一旦環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)會(huì )由于缺乏對環(huán)境因素的充分認識和趨勢分析而陷入被動(dòng)局面。如果沒(méi)有詳細、具體的短期計劃,對企業(yè)實(shí)際活動(dòng)的指導、控制作用就會(huì )減弱。因此,企業(yè)必須長(cháng)、短期計劃相結合,以長(cháng)期計劃為總目標,分階段完成企業(yè)任務(wù)。
3.穩定性與靈活性相結合的原則
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃在計劃期內必須具有相對的穩定性。因為任何計劃方案都是在市場(chǎng)調研與科學(xué)預測的基礎上制定的,都充分考慮了各種不確定因素所帶來(lái) 的后果及所采取的措施,對企業(yè)的活動(dòng)有一定的指導作用。正是因為計劃具有相對穩定性和指導作用,才成為企業(yè)控制的根本依據。但由于未來(lái)的不確定性和可能所 帶來(lái)的差錯,再科學(xué)的預測也難免有偏差,因此,要求企業(yè)計劃具有相對的靈活性,使企業(yè)能有應對環(huán)境變化的手段,不使經(jīng)營(yíng)計劃成為束縛自己的枷鎖,必須做適 時(shí)的調整,從而實(shí)現企業(yè)目標。
(三)編制經(jīng)營(yíng)計劃的方法
企業(yè)借助一定的計劃方法,才能把計劃任務(wù)和原則轉化為指導實(shí)際行動(dòng)的具體計劃指標?茖W(xué)的計劃方法是提高計劃水平的重要保證。由于計劃與決策具有密切聯(lián)系,因此,許多決策方法同樣適用于計劃。
1.滾動(dòng)計劃法
在編制計劃時(shí),一般難以對未來(lái)一個(gè)時(shí)期多種影響計劃實(shí)現的因素做出準確的預測,因而制訂出來(lái)的計劃往往不能完全符合未來(lái)的實(shí)際。為使計劃保持有 效性,必須進(jìn)行主動(dòng)調整。滾動(dòng)計劃是一種連續靈活、有彈性的計劃形式。根據一定時(shí)期計劃執行情況,通過(guò)定期的調整依次將計劃時(shí)期順延,再確定計劃的內容。
運用滾動(dòng)計劃法計劃期可長(cháng)可短,若是年度計劃則按季度滾動(dòng),若是中、長(cháng)期計劃則按年滾動(dòng)。
2.PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法,就是按照計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)和處理(action)四個(gè)階段的順序,周而復始地循環(huán)進(jìn)行計劃 管理的一種工作方法。這種方法的主要內容是:在計劃階段確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標,制訂經(jīng)營(yíng)計劃,并把經(jīng)營(yíng)計劃的目標和措施落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節。在執 行階段將制訂的各項具體計劃,按各部門(mén)、各環(huán)節進(jìn)行組織實(shí)施。在檢查階段要找出實(shí)際與目標之間存在的差距并確定原因。在處理階段要根據檢查的結果,采取措 施,糾正偏差,并轉入新循環(huán)。每一次循環(huán)都有新的內容和要求,完成一個(gè)循環(huán)就應解決一些問(wèn)題,使計劃水平有進(jìn)一步提高。企業(yè)各個(gè)層次的計劃都實(shí)行PDCA 循環(huán)?梢允褂媱澋木幹、執行、控制有機結合起來(lái),提高企業(yè)的計劃實(shí)效。
3.綜合平衡法
平衡法是計劃工作的基本方法,該方法研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系,并使這些協(xié)調一致。如資源分配關(guān)系,包括人力、財 力、物力的分配,保證與計劃任務(wù)相平衡;投入產(chǎn)出關(guān)系,即生產(chǎn)與投入、消耗與成果、費用與效益的關(guān)系;整體與局部關(guān)系,指企業(yè)整體發(fā)展與各部門(mén)、各環(huán)節間 平衡協(xié)調的關(guān)系及供給與需求、收入與支出之間的關(guān)系等。
企業(yè)綜合平衡的任務(wù),就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜聯(lián)系中尋求最優(yōu)比例,并在此基礎上確定最優(yōu)的發(fā)展速度、最優(yōu)的經(jīng)濟效果,把比例、速度、效果 三者統一起來(lái)。這需要綜合考慮影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項因素,通過(guò)反復測算制訂科學(xué)的計劃,對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導、監督、控制和協(xié)調,從而實(shí)現企業(yè)綜 合平衡的要求,取得最佳經(jīng)濟效益。
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的目標管理
1.目標管理的含義與特點(diǎn)
(1)目標管理的含義。所謂目標管理是指圍繞企業(yè)一定時(shí)期的總目標,企業(yè)各部門(mén)管理人員和全體職工各自制定自己的分目標,經(jīng)過(guò)調整、平衡,使它 們成為一個(gè)相互聯(lián)系的目標系統。同時(shí),確定相應的責任和權利,進(jìn)行嚴格考核,促使每位員工自覺(jué)實(shí)現各自目標,從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標的一種管理方法。
(2)目標管理的特點(diǎn)。目標管理的特點(diǎn)主要有以下幾方面:
1)它是一種系統化的管理模式。
實(shí)行目標管理,首先就是將企業(yè)總任務(wù)、總目標進(jìn)行系統劃分,企業(yè)的每一個(gè)分目標都是構成企業(yè)總目標的要素,它們相互聯(lián)系、相互制約。通過(guò)將各個(gè) 分目標落實(shí)到具體崗位和個(gè)人,并采取相應的控制手段,促使分目標的實(shí)現,以便把全體員工嚴密地組織在一個(gè)完整的目標體系中,相互聯(lián)系、相互協(xié)調地實(shí)現局部 目標的最優(yōu)化,從而取得企業(yè)系統的整體佳績(jì)。
2)要求有明確完整的目標體系。
實(shí)行目標管理,必須以企業(yè)整體目標為中心,明確任務(wù)和工作范圍,對總目標層層分解,建立完整的目標體系,使各個(gè)管理層次和部門(mén),直至每個(gè)職工都了解和熟知自身應完成的任務(wù)和要達到的目標,讓緊密聯(lián)系、協(xié)調一致的分目標來(lái)指導每個(gè)人的工作。
3)更富于參與性。
實(shí)行目標管理,要求目標執行者本人制定或參與制定目標。這是目標管理與傳統管理的自上而下的目標指令相比較的一個(gè)重要特點(diǎn)。也就是說(shuō),在制定目標的過(guò)程中,盡量考慮執行者的意見(jiàn),這樣做既能使目標制定符合實(shí)際,也有利于加強執行者的責任感,促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
4)強調自我控制。
目標管理既重視企業(yè)組織任務(wù)和目標的達成,又注重員工對工作的興趣,因此對工作程序和方法不做硬性規定,在強調業(yè)績(jì)的基礎上鼓勵員工發(fā)揮積極性與創(chuàng )造性,自覺(jué)追求目標成果,以自我控制來(lái)代替消極被動(dòng)地接受任務(wù),從而實(shí)現有效的管理。
5)重視員工的培訓和能力開(kāi)發(fā)。
實(shí)現目標管理對職工的素質(zhì)、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此,重視員工的教育、培訓,要求職工更新知識,增強參與意識和管理能力,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,更有效地實(shí)現各自的目標。
2.企業(yè)目標管理的實(shí)施
企業(yè)目標管理的實(shí)施,其內容包括以下幾個(gè)方面:
(1)經(jīng)營(yíng)目標體系的建立。設定目標是實(shí)施目標管理的起點(diǎn),也是目標管理的重要內容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標,就是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追 求的預期成果或期望值。目標設置得如何,會(huì )直接影響目標的實(shí)施和控制,從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此,建立合理有效的目標體系或目標網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)完成計劃任 務(wù)的關(guān)鍵。具體需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:
、俅_定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標并進(jìn)行分解。建立目標體系的工作是從企業(yè)最高管理層開(kāi)始的。最高決策者根據企業(yè)發(fā)展要求確定計劃期內經(jīng)營(yíng)總目標,并把它分解為中層目標、基層目標和個(gè)體目標。
、诟鞣帜繕碎g進(jìn)行協(xié)調平衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標在進(jìn)行分解時(shí),還必須注重各部門(mén)、各目標層次之間的平衡與協(xié)調。進(jìn)行橫向協(xié)商和配合,相互補充,緊密聯(lián)系,形成橫向目標連鎖體系,加強各部門(mén)間協(xié)作精神,減少內耗。
、劢(jīng)營(yíng)目標體系的整理和確定。在各級目標設定后,經(jīng)過(guò)必要的調整和修正,使企業(yè)內部上下級之間和各部門(mén)之間的橫向、縱向關(guān)系達到協(xié)調一致,以書(shū) 面文件的形式,最終確定切實(shí)可行的目標體系。這里包括確定各級目標的具體責任、權利和任務(wù),確定工作進(jìn)度及考核標準,規定獎懲辦法等。
(2)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施。目標的實(shí)施是指目標落實(shí)和實(shí)現的過(guò)程,這是經(jīng)營(yíng)目標的執行階段。這一階段的主要工作是充分調動(dòng)各部門(mén)、各職工的積極性,發(fā)揮其創(chuàng )造力和主觀(guān)能動(dòng)作用,鼓勵自我約束、自我控制,自覺(jué)執行各目標方案,通過(guò)積極主動(dòng)的努力,實(shí)現各項目標。
(3)經(jīng)營(yíng)目標的控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標在執行過(guò)程中,必須進(jìn)行有效的控制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,以保證各項活動(dòng)不偏離目標的軌道。各級領(lǐng)導在下級自 檢的基礎上,必須用既定標準和進(jìn)度計劃來(lái)檢查下級目標實(shí)施的效果,通過(guò)督促、協(xié)調和指導等方式,幫助下級改進(jìn)工作,更好地完成任務(wù)。
這時(shí)要注意:在采取調整措施時(shí),必須與下級進(jìn)行充分協(xié)商與討論,避免強制性的上級干預。通過(guò)定期或不定期的檢查,上級部門(mén)及時(shí)掌握目標管理活動(dòng) 各方面的情況,并及時(shí)向各部門(mén)員工進(jìn)行通報、總結,根據個(gè)人成果進(jìn)行考核、評比,以鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),推動(dòng)下一期目標管理的開(kāi)展。
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