人力資源管理師在工作內容的結構分析

　　人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現出來(lái)。下面是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考！

　　人力資源規劃與政策

　　開(kāi)發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰略一致性，支持公司業(yè)績(jì)目標的實(shí)現。

　　招聘與錄用

　　提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿(mǎn)足組織要求。

　　薪酬福利與激勵

　　提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績(jì)，確保組織目標的實(shí)現和優(yōu)秀人才的保留。

　　員工發(fā)展與培訓

　　協(xié)助開(kāi)發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實(shí)現，提供框架以幫助解決員工問(wèn)題。

　　員工遣任與退任

　　確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個(gè)體員工的沖擊。

　　信息管理

　　確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其他業(yè)務(wù)系統和流程的整合。

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