- 相關(guān)推薦
提高員工綜合素質(zhì)之我見(jiàn)
農信社員工隊伍是農村金融事業(yè)中一支不可缺少的重要力量，他們在組織資金、支持發(fā)展農村經(jīng)濟建設中起著(zhù)重要的作用，但也不能忽視這支隊伍中潛在的問(wèn)題。當前農信社員工隊伍中普遍存在的問(wèn)題主要有：?jiǎn)T工整體文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中分析、解決問(wèn)題的能力有限;各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和知識面寬的人才較少等。因此，我們必須在提高員工綜合素質(zhì)上下大工夫，從源頭上解決制約農信社發(fā)展危機。
一是要堅持以“人”為中心的管理，想辦法努力發(fā)掘員工的潛能，調動(dòng)人的積極性。
把“人”的作用的發(fā)揮當做第一生產(chǎn)要素，培養金融員工積極熱情向上的精神風(fēng)貌，增強員工的主人翁意識，形成實(shí)現農村信用社經(jīng)營(yíng)管理目標的合力，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律同員工的主人翁意識、義務(wù)、責任、榮譽(yù)、利益結合起來(lái)，激勵、發(fā)掘員工潛能，營(yíng)造心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，從而有效提高全員工作積極性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是要提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新意識和可持續發(fā)展意識。
開(kāi)展職業(yè)培訓、技術(shù)練兵、操作比賽，幫助員工不斷提高綜合能力;提高員工的民主意識和法制觀(guān)念，提高員工依法維護自身合法權益的能力和參與企業(yè)民主管理的能力;開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，樹(shù)立穩定良好的心態(tài)，不斷提高適應社會(huì )變化的能力和心理承受能力;抓好員工道德素質(zhì)，全面培育員工職業(yè)道德的養成，用優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)去贏(yíng)得客戶(hù)的支持和信賴(lài)。
三是要創(chuàng )新員工培訓方式。
定期不定期實(shí)行崗位輪換制度，讓員工定期到本職外的部門(mén)或工作崗位上任職;鼓勵員工參加各種專(zhuān)項培訓班、社會(huì )學(xué)歷教育等，使每位員工都能開(kāi)闊眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神;在信用社內或聯(lián)社范圍內組織“金點(diǎn)子”活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)習標兵，讓其他員工實(shí)地觀(guān)摩這些“標兵”如何處理顧客批評、如何攻克業(yè)務(wù)難關(guān)等方面的做法，用“標兵”的風(fēng)格啟發(fā)他們，用“榜樣”的素質(zhì)影響他們。
四是要建立后備人才機制，大膽啟用人才。
市場(chǎng)競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。要在加強現有員工隊伍培訓的基礎上，大力引進(jìn)和招收專(zhuān)業(yè)人才，要進(jìn)得來(lái)，留得住，關(guān)鍵要注重培養，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮其創(chuàng )造力。在人才選拔上，要打破傳統的用人觀(guān)念，建立能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌藱C制，不拘一格招聘和提拔有能力的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，人盡其才、才盡其用，塑造一支政治覺(jué)悟高，進(jìn)取心、事業(yè)心強的員工隊伍。
【提高員工綜合素質(zhì)之我見(jiàn)】相關(guān)文章：
怎樣提高員工的素質(zhì)09-27
留學(xué)美國之提高綜合素質(zhì)是關(guān)鍵01-30
如何提高企業(yè)員工素質(zhì)02-02
提高心理素質(zhì)的方法09-27
如何提高心理素質(zhì)01-09