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企業(yè)創(chuàng )建高素質(zhì)團隊的三大要點(diǎn)
全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對挑戰》欄目，加速其在大陸招募高級顧問(wèn)、管理人才的步伐。一家全球化的公司，各區域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對于知識密集型軟件企業(yè)來(lái)講，一個(gè)高效團隊 的建設則是重點(diǎn)。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
團隊畢竟由一個(gè)個(gè)單個(gè)的人組成，如果每個(gè)人的素質(zhì)無(wú)法提高，那么，團隊往往即使再如何發(fā)揮效力，其總和卻是無(wú)法達到你所期望高度的。就象我們所知道到的，如果平均每一個(gè)人可以拉動(dòng)85公斤重的一個(gè)物體，那么，對于一個(gè)由7個(gè)人組成的團隊，一共能夠拉動(dòng)多少公斤重的東西?毫無(wú)疑問(wèn)，你也許會(huì )很快的回答出應該是595公斤重的東西。原因是你運用的是協(xié)同作用原理：整體要比其個(gè)別部分的總和均等或偏大，事實(shí)果真如此嗎?實(shí)際上，并非如此。這7個(gè)人總共能拉動(dòng)僅有450公斤重的物體。
也就是說(shuō)，在一個(gè)團隊里，并不是每個(gè)人都會(huì )使出渾身的力量或解數去完成一項目標 或任務(wù)的。那么，對于管理著(zhù)的團隊而言，能否將團隊中每個(gè)人的力量完全的發(fā)揮出來(lái)，手段是非常關(guān)鍵的，這其中就包括激勵。從另一方面也說(shuō)明的另一個(gè)問(wèn)題，管理一個(gè)團隊，如果這個(gè)團隊大到一個(gè)數萬(wàn)人的企業(yè)集團，或許能夠將其管理好，但對于一個(gè)數十人的團隊組織卻未必能夠得心應手理順它。
在遇到團隊管理上的瓶頸時(shí)，管理者往往對自己以往所采取的方式方法產(chǎn)生懷疑，有時(shí)哪怕是一些正確的做法，也會(huì )出現管理團隊上的錯覺(jué)。于是，團隊的管理越來(lái)越被動(dòng)，最后幾乎是到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的尷尬境地。在進(jìn)行團隊管理時(shí)，引入正確的機制和合理的方法則顯得至關(guān)重要了。
構建團隊統一的價(jià)值觀(guān)
要想發(fā)揮團隊核心的力量，打造一支象雁一樣的高效能的團隊，就必須在團隊中建立統一的價(jià)值，也就是具體凝結為團隊中的理念和團隊精神(這里的團隊既可是小團隊，也可以是企業(yè)一樣的大團隊)，實(shí)現的是價(jià)值共守、精神共通、情感共流、命運共擔。讓團隊中的每一位成員清楚明確團隊這些價(jià)值觀(guān)對每個(gè)人的影響，從而發(fā)揮團隊成員全力以赴的說(shuō)到不如做到，要做就做最好，第二名就意味著(zhù)失敗這樣共識的觀(guān)念，用希望別人對待自己的方式對待別人。
高效能團隊的目標往往是“目標存于高遠”的。既對上級組織和領(lǐng)導負責，也會(huì )對下級做出表率。不論從橫向的還是縱向，團隊的目標都會(huì )使眾人矚目的。別人要看看你這個(gè)高效能團隊的目標是不是能夠名副其實(shí)，還是浪得虛名。
此時(shí)，對于團隊 的管理，對于高效能團隊的打造，就要樹(shù)立明確的團隊目標 ，基于這個(gè)目標而不斷的努力。但在實(shí)現團隊目標時(shí)，也不要忽略團隊中個(gè)人業(yè)績(jì)目標和個(gè)人人生目標。這既是實(shí)現團隊目標的需要，也是對團隊中的每位成員負責任的一種表現。但是，這前提是個(gè)人目標必須服從于團隊目標。
知識與技能 的后天“充電”
無(wú)論是哪一種類(lèi)型的團隊，要想成為一支能夠打硬仗，素質(zhì)過(guò)人的高效能團隊，歸根結底還是要“打鐵還須自身硬”，不斷的給予自己充電學(xué)習，彌補知識與技能上的先天不足。對于營(yíng)銷(xiāo)團隊而言，不但要深入了解公司產(chǎn)品、競爭者產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，而且還要進(jìn)行拜訪(fǎng)技能、銷(xiāo)售技能、客戶(hù)服務(wù)的技能、談判技能、溝通技能、處理客戶(hù)投訴的技能、寫(xiě)作技能、演講技能、業(yè)務(wù)成交技能、營(yíng)銷(xiāo)管理技能等等方面知識與技能的培訓、學(xué)習與充電。國內知名嬰童家具企業(yè)加璐家居就是一個(gè)典型，加璐家居最初以給國外著(zhù)名家具品牌做貼牌起家，不斷充實(shí)自身，學(xué)習國外家具企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。在轉做國內市場(chǎng)后，加璐家居組建了一支高素質(zhì)的團隊，他們不斷學(xué)習家具專(zhuān)業(yè)知識和各領(lǐng)域的相關(guān)知識，使加璐家居在做國內市場(chǎng)時(shí)輕松不少，加璐嬰童家具也成了國內著(zhù)名嬰童品牌。
在經(jīng)濟與社會(huì )迅猛發(fā)展的今天，衡量一個(gè)團隊中職業(yè)經(jīng)理人真正能力與水平的不在于先天的學(xué)歷，而在于后天的知識與技能的后天“充電”。
積極參與 加深信任
高效能團隊要求每一位團隊成員對團隊的每一項活動(dòng)都表現出積極參與的態(tài)度與團員間相互交往、信息共享的一種義務(wù)。只有不斷有效的將這種參與所帶來(lái)的深入交往和信息共享及傳遞，才能夠對作決定產(chǎn)生影響。
近而使信任也進(jìn)一步得到加深，起碼可以表明你既為自己也為別人的利益更為團隊而工作;表現出你的才能得到開(kāi)誠布公的發(fā)揮，在團隊中你是一個(gè)說(shuō)到做到的人。這種團隊成員間的相互信任的加深并對團隊中的活動(dòng)與決策等積極參與，就會(huì )使團隊在進(jìn)行制定目標時(shí)精準，分解任務(wù)時(shí)表現出科學(xué)合理，解決問(wèn)題時(shí)也會(huì )大大提高效率。
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