倉庫績(jì)效考核相關(guān)方案

　　引導語(yǔ)：　倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車(chē)、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。下面是yjbys小編要與大家分享的倉庫績(jì)效考核相關(guān)方案。希望對大家有幫助。

　　為更好的提高倉儲管理水平，實(shí)現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執行力，充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，客觀(guān)、科學(xué)的評價(jià)倉儲人員的工作績(jì)效，(主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況)公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效，使公司和員工都得到可持續性發(fā)展，特制定本考核細則。

　　一、倉管主管的職責：

　　1.負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

　　2.積極貫徹執行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識;

　　3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調; 4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案; 5.負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓;

　　6.公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為： (1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收貨物，單據傳遞是否及時(shí); (2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

　　(3)倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生;

　　(4)檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔;倉管員是否按區域存放貨物;卡物是否一致; (5)組織各倉管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因; (6)負責倉管員的考勤工作;

　　7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物(每周)進(jìn)行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時(shí)通知售后鑒定，并報公司營(yíng)運及財務(wù)部門(mén)，進(jìn)行相關(guān)處理;

　　8.負責倉庫與財務(wù)部、營(yíng)運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調; 9.每天及時(shí)上報相關(guān)報表及票據;

　　10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進(jìn)展情況 11.負責發(fā)貨的組織工作。

　　12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實(shí)相符。 13.其他相關(guān)職責。

　　二、 倉管員的崗位職責：

　　1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符;

　　2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求

　　及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物;

　　3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管貨物庫存的管理;

　　4.負責維護分管貨物所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位;確保貨物存放有序，整齊劃一，保養有道;

　　5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求提交倉儲統計處歸檔管理;倉儲統計應及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢(xún)。

　　6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立服務(wù)的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反映解決;

　　7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監督與考核; 8.其它工作。

　　三、搬運隊長(cháng)的崗位職責：

　　1.服從倉庫主管的管理、監督、考核。

　　2.對入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到“一定”“兩齊”“三清”“四不”

　�、僖欢ǎ憾�點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區域，不允許亂放混放。

　�、趦升R：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴格按定量直線(xiàn)擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

　�、廴�清：即品種清、規格清、數量清。正品與殘次品分區存放，物品規格要與卡片上所定的規格一致，保證賬、物、卡一一對應。

　�、芩牟唬杭次镔Y碼放整齊有序，做到“不歪、不倒、不擠、不壓”。 3.搬運文明，杜絕野蠻操作

　　4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨。 5.嚴格按照規定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車(chē)，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數量及庫存產(chǎn)品數量的核查工作。

　　6.嚴格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規定。 7.負責對夾包車(chē)的管理。 四、倉儲統計的職責： 1.負責報表的編制工作。 2.負責信息的上傳下達工作。 3.負責貨物的出入庫錄入工作。 4.負責出庫的票據交接及保管工作。

　　5.負責協(xié)助主管對各庫進(jìn)行監督考核工作。 6.負責對出入庫進(jìn)行監督驗證工作。 五、考核辦法

　　1.倉儲領(lǐng)導小組負責對倉庫管理工作進(jìn)行考核。

　　2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準分、合格分與及格分見(jiàn)下表所列：

　　4.獎罰方式：

　�、偃缛�部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分(含合格分) 以上，

　　則當月月無(wú)獎無(wú)罰;

　�、谌缬袀}儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰;

　�、廴绲梅衷诩案穹�(含及格分)以下實(shí)行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰;

　�、芸哿P的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管。

　�、菀虬l(fā)貨物不及時(shí)錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進(jìn)行扣分;

　�、迋}儲領(lǐng)導小組不定期對倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時(shí)給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分。

　�、呖己斯芾淼霓k法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進(jìn)行日�？己�，結合倉儲領(lǐng)導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初(6日前)將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績(jì)評價(jià)、崗位調整、工資調配的主要依據。

　�、鄠}管員/搬運隊如果連續3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務(wù).

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