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怎么實(shí)施簡(jiǎn)化的績(jì)效管理
極簡(jiǎn)主義績(jì)效，其實(shí)質(zhì)是追求管理工作精簡(jiǎn)高效，那么怎么實(shí)施簡(jiǎn)化的績(jì)效管理呢，一起來(lái)看看!
操作極簡(jiǎn)
不要讓績(jì)效“死在操作上”。要給各操作部門(mén)“做減法”。一個(gè)勞民傷財的績(jì)效體系，肯定是挨累不討好的。各部門(mén)都有自己的本職工作，會(huì )反感額外增加工作量，更何況還是個(gè)給大家“穿小鞋”的績(jì)效考核制度(員工習慣認知上如此)。
具體操作上，各部門(mén)：摒棄相互打分、摒棄填過(guò)多的過(guò)程表格(很多管理者喜歡鼓搗出一大堆表格讓別的部門(mén)填)、盡量把績(jì)效活動(dòng)和別的管理活動(dòng)統籌安排。
讓各部門(mén)真正覺(jué)得績(jì)效管理工具有用。比如讓部門(mén)經(jīng)理學(xué)會(huì )用指標管理員工，既實(shí)用便利，也提升了經(jīng)理的管理技能。
信息化
借助信息化手段，提高績(jì)效管理體系的操作效率，已經(jīng)是種趨勢。
績(jì)效管理本應該是企業(yè)變革的牽引推動(dòng)工具，不應該還延用低效陳舊的手工作業(yè)方式，必須導入信息化手段，必須與時(shí)俱進(jìn)。
績(jì)效的信息化，也要講究章法，不能只是“把手工流于形式的東西，搬到電腦上而已”。
無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)績(jì)效軟件，還是外購績(jì)效軟件產(chǎn)品，軟件的邏輯都是極其關(guān)鍵的。簡(jiǎn)言之，一款好用的績(jì)效軟件，必須具備如下特征：邏輯專(zhuān)業(yè)、“傻瓜”操作。
猶如傻瓜相機，內在設計復雜精密，但是界面操作簡(jiǎn)單易學(xué)。系統能夠將原先手工操作的絕大部分考核工作實(shí)現自動(dòng)化，讓使用者毫不費力，甚至樂(lè )在其中，即所謂的“傻瓜式”操作。
擺脫對專(zhuān)業(yè)的依賴(lài)
極簡(jiǎn)主義績(jì)效，是提倡擺脫對專(zhuān)業(yè)的依賴(lài)，使績(jì)效管理最終成為各級管理者的基本技能，這也是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。
專(zhuān)業(yè)的好處是精深、科學(xué)。理工專(zhuān)業(yè)因其理論及操作的壁壘較高，在相當長(cháng)的時(shí)期，仍將為專(zhuān)業(yè)人士壟斷技術(shù);但是管理知識技能，其專(zhuān)業(yè)性的門(mén)檻卻并非不可逾越。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，普通人士均可掌握相應的知識技能。
因此，績(jì)效管理作為一門(mén)應用性的管理技術(shù)，未來(lái)將可能成為企業(yè)管理者的通用技能，企業(yè)將擺脫對其專(zhuān)業(yè)性的依賴(lài)。此點(diǎn)HR人士可能不太樂(lè )意見(jiàn)到，但是現代社會(huì )的知識傳遞已經(jīng)不再有任何技術(shù)障礙，傳統的靠知識技術(shù)不對稱(chēng)而存在的職業(yè)，必將受到挑戰，無(wú)法避免。
任正非講華為要“逐步擺脫對技術(shù)、人才、資金的依賴(lài)……依靠管理“由必然王國，走向自由王國”。各家企業(yè)同樣有此想法，希望擺脫績(jì)效專(zhuān)業(yè)技能的束縛，各級管理者皆能學(xué)會(huì )績(jì)效管理技能，用于日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)目標實(shí)現，走向企業(yè)管理的“自由王國”。
專(zhuān)業(yè)級績(jì)效管理軟件的出現，也將有助于企業(yè)提前實(shí)現此夢(mèng)想。目前市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)級的績(jì)效軟件，已經(jīng)達到相當高的智能化水平，比如模板化編制指標庫(即稍加輔導，企業(yè)HR即可自行編制指標)、績(jì)效核算全流程自動(dòng)化、各類(lèi)流程表單標準化等系列操作。
績(jì)效管理將“去專(zhuān)業(yè)化”，真正成為企業(yè)目標管理的一個(gè)最有效的執行工具，成為基本管理技能。
理念極簡(jiǎn)
凡事，理念為先。理念曲、則事誤;理念明晰，則方法易尋。相當部分企業(yè)的績(jì)效工作徒勞，是誤在了理念不明上。比如賦予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理簡(jiǎn)化之。
1績(jì)效管理之“道”
大道至簡(jiǎn)�？�(jì)效管理的“道”是什么?可簡(jiǎn)單概括為：以科學(xué)評價(jià)激勵之工具，管理并促進(jìn)企業(yè)目標之實(shí)現。換言之，即：統一目標、明確責任、傳遞壓力、利益相關(guān)。這就是績(jì)效管理工作的核心使命。
2績(jì)效管理之極簡(jiǎn)理念
在目的上，要讓績(jì)效成為一個(gè)管理工具，而不是一個(gè)緊箍咒(借鑒goole的OKR)。
在導向上，要打造一個(gè)共識：指標即工作，工作即指標。
在操作上，要舉重若輕，多宣傳積極面，不要把一件有意義的管理工作，渲染成搞運動(dòng)、扣錢(qián)游戲，弄得氣氛緊張，人心惶惶。
在認知上，要有全局視角。企業(yè)有各項經(jīng)營(yíng)管理工作，績(jì)效管理，只是其中一項，雖然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。
設計極簡(jiǎn)
績(jì)效的極簡(jiǎn)設計，就是各模塊設計得專(zhuān)業(yè)精細、邏輯簡(jiǎn)潔清晰、系統性強。沒(méi)有拖泥帶水和半生不熟的缺陷。這要求設計者必須諳熟績(jì)效管理的作用、精通績(jì)效管理的設計技術(shù)。
1要專(zhuān)業(yè)
簡(jiǎn)練的績(jì)效體系，核心模塊就那么幾個(gè)：指標庫、制度、流程表單。專(zhuān)業(yè)的設計方案，各模塊間的邏輯，系統嚴密而簡(jiǎn)潔。但是很多企業(yè)的績(jì)效體系，設計的拉拉雜雜，邏輯漏洞破綻不少，結果是東拼西湊的做出來(lái)。專(zhuān)業(yè)性科學(xué)性不說(shuō)，用起來(lái)還存在很多毛病。
2不要夸大“越界”
績(jì)效管理，從原理上講，是一個(gè)大系統，牽扯到從公司戰略計劃到崗位指標任務(wù)的實(shí)現。很多做績(jì)效的，因此喜歡把它講的高大上。但是績(jì)效體系的設計，卻要學(xué)會(huì )舉重若輕，高處著(zhù)眼，低處著(zhù)手，要接地氣。因為，最終所有戰略也好，經(jīng)營(yíng)計劃也好，都要通過(guò)指標、制度、操作流程落地的。
設計者更不要試圖績(jì)效涵蓋一切，過(guò)分夸大績(jì)效體系的功能，不要唯“績(jì)效體系論”。很多管理體系鼓吹者，喜歡無(wú)限夸大某個(gè)管理體系的效用邊界。比如質(zhì)量體系、5S、精益生產(chǎn)等等。實(shí)際上，每個(gè)管理工具的作用是有限的，其核心功能還是在其本來(lái)的領(lǐng)域。比如精益生產(chǎn)，他就是個(gè)現場(chǎng)管理的基礎工具，不要把戰略規劃、績(jì)效管理、薪酬體系等一股腦兒塞進(jìn)去，那是做不好的。
3不要繁瑣
設計繁瑣，唯績(jì)效是舉，估計是原因之一。這跟日本人的匠人思維估計也有關(guān)。匠人的精細思維用于技術(shù)操作，是極好的，但是用于管理，卻不一定最優(yōu)。
管理講究的是“既是科學(xué)，又是藝術(shù)”。你一旦把所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都用嚴格精細的管理制度流程框死了，管理本身對業(yè)務(wù)工作就產(chǎn)生了負作用。所以，績(jì)效管理，還要講究“藝術(shù)”，需要一些“灰度控制”。
績(jì)效體系的設計，要避免以上這些夸大和“越界”的思維。設計出的績(jì)效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，內在邏輯嚴密，操作方式簡(jiǎn)單好用。
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