實(shí)行績(jì)效管理有什么好處

　　績(jì)效管理工作是上級與員工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式來(lái)完成。小編整理了實(shí)行績(jì)效管理的好處，歡迎欣賞與借鑒。

　　一、為什么要實(shí)行績(jì)效管理，實(shí)行績(jì)效管理有什么好處？

　　有效的績(jì)效管理會(huì )給我們日常管理工作帶來(lái)巨大的好處。如果績(jì)效管理運用得當，對每個(gè)人，包括員工、上級主管和企業(yè)都有明顯的幫助。上級主管經(jīng)常對以下事情感到煩惱：

　　●需要進(jìn)行過(guò)細的管理并深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去，時(shí)間不夠用；

　　●員工們對他們的工作缺乏了解，工作顯得不夠積極主動(dòng)；

　　●員工們對誰(shuí)應該做什么和誰(shuí)應該對什么負責有異議；

　　●員工們給經(jīng)理提供的重要信息太少；

　　●問(wèn)題發(fā)現太晚以致無(wú)法阻止它擴大；

　　●員工們重復犯相同的錯誤。

　　二、績(jì)效管理對員工有什么益處？

　　管理者在工作中有諸多煩惱，員工在工作中也有很多煩惱：

　　●不了解他們自己是工作得好還是不好；

　　●不知道自己有什么樣的權力；

　　●工作完成很好時(shí)沒(méi)有得到認可；

　　●沒(méi)有機會(huì )學(xué)習新技能；

　　●自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策；

　　●缺乏完成工作所需要的資源等等。

　　績(jì)效管理可以解決這些問(wèn)題。它要求定期舉行提高工作質(zhì)量的座談，能使員工得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jì)情況和工作現狀的反饋。有了定期的交流，他們對于自己得到的考評就會(huì )非常清楚。而且，由于績(jì)效管理能幫助員工搞清楚他們應該做什么和為什么要這樣做，因此它能夠讓員工了解到自己的權力大小——即進(jìn)行日常決策的能力，從而大大提高工作效率。

　　三、績(jì)效管理對公司有什么好處？

　　從對公司普通員工進(jìn)行調查的結果來(lái)看，員工感覺(jué)公司需要改進(jìn)以下幾個(gè)方面：

　　●獎罰沒(méi)有客觀(guān)依據，晉升有失公允；

　　●缺乏足夠有效的專(zhuān)業(yè)培訓和指導；

　　●重負面批評與懲罰，輕正面鼓勵和獎勵；

　　●日常運作中，缺乏上下級之間的有效授權等等。

　　績(jì)效管理可以對這些問(wèn)題提供一個(gè)比較有效的改進(jìn)途徑。因為：

　　○通過(guò)上級與下級之間的業(yè)績(jì)目標合作，可以實(shí)現有效的工作授權；

　　○通過(guò)在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（對新入公司的員工尤其重要）；

　　○通過(guò)上下級之間對考核結果的溝通，可以找出工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施；

　　○通過(guò)每月對工作結果的記錄，這些考核結果將成為獎罰和晉升的客觀(guān)依據。

　　這些方面，都對公司的業(yè)績(jì)改善有利，對公司的目標實(shí)現有利�？偟膩�(lái)說(shuō)，績(jì)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個(gè)獎罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個(gè)信號，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jì)提高的信號。

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