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績(jì)效管理有什么意義
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的績(jì)效管理體系和管理制度，有效的績(jì)效管理可以把公司的戰略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機的結合起來(lái)，所以有效的績(jì)效管理有助于提高企業(yè)的競爭力。那么績(jì)效管理有什么意義呢?下文是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
績(jì)效管理的意義：提高各級管理者的管理水平
績(jì)效管理的制度性要求強迫部門(mén)主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jì)效，并幫助下屬提高績(jì)效。通過(guò)制度化方法來(lái)規范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
績(jì)效管理的意義：暴露企業(yè)管理問(wèn)題
績(jì)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問(wèn)題的暴露也會(huì )使企業(yè)找到其管理的方向。
績(jì)效管理的意義：強化企業(yè)的聚焦能力、執行能力，提高企業(yè)快速反應能力
績(jì)效管理與目標管理相結合，通過(guò)確定公司、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標，確定公司、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì )、晚會(huì )、三級會(huì )議體系、三級報告體系等行政手段，對績(jì)效目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應能力。
績(jì)效管理的意義：提高計劃管理的有效性
績(jì)效管理首先是績(jì)效計劃管理，在績(jì)效計劃階段，通過(guò)目標的層層分解，實(shí)現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標的達成;通過(guò)績(jì)效反饋體系的建設，能保證計劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時(shí)地調整，對績(jì)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理;在績(jì)效評估階段，對績(jì)效計劃的實(shí)施結果進(jìn)行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
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