怎么實(shí)施績(jì)效面談

　　在很多企業(yè)中，績(jì)效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事，那么怎么實(shí)施績(jì)效面談才是有效的呢，一起來(lái)看看!

　　第1步 溝通績(jì)效面談目的，達成共識

　　首先與員工溝通本次績(jì)效評估的目的和評估標準，在這些方面達成共識之后再討論員工的具體分數和對其的評估結果。

　　第2步 讓員工敘述工作表現，請員工自評

　　讓員工先敘述自己的工作表現，并對自己做出評估，主管人員再表達自己的看法中與員工一致的和不一致的意見(jiàn)。

　　第3步 逐項與員工溝通表現

　　就評估表格中的內容逐項地與員工進(jìn)行溝通，要將員工在本績(jì)效周期內的業(yè)績(jì)表現、行為態(tài)度等有依據地反饋給對方，如果雙方的認識一致就進(jìn)行下一項討論，如果雙方的意見(jiàn)不一致，就經(jīng)過(guò)討論爭取達成一致。對于實(shí)在無(wú)法達成一致的意見(jiàn)，可以暫時(shí)擱置，事后再做溝通或請直接主管的上級進(jìn)行仲裁。

　　第4步 綜合評估員工表現

　　首先談?wù)搯T工在績(jì)效期間內工作表現的優(yōu)點(diǎn)，對成績(jì)加以肯定，再談?wù)摬蛔慊蛴写�進(jìn)一步改進(jìn)的地方。幫助員工分析癥結所在，找出不當行為的起因，探討改進(jìn)方案。

　　第5步 制訂績(jì)效改進(jìn)計劃，結束面談

　　最后，要根據面談過(guò)程，同員工制訂績(jì)效改進(jìn)計劃，確定績(jì)效改進(jìn)要點(diǎn)和實(shí)施計劃。在雙方對績(jì)效評估中的各項內容基本達成一致意見(jiàn)之后，結束面談。

　　經(jīng)驗提示：

　　如果雙方就某些問(wèn)題爭執不下，主管人員可以建議將其作為雙方回去繼續思考的問(wèn)題，留做下一次面談時(shí)的內容，而不一定非要在當時(shí)得出結論。在績(jì)效面談中，您需要注意以下事項：

　　建立和維護彼此之間的信任

　　清楚地說(shuō)明面談的目的

　　認真傾聽(tīng)

　　避免對立和沖突

　　集中在績(jì)效，而不是性格特征

　　集中于未來(lái)而非過(guò)去

　　優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并重

　　該結束時(shí)立即結束

【怎么實(shí)施績(jì)效面談】相關(guān)文章：

HR績(jì)效面談的技巧07-25

在績(jì)效面談中如何傾聽(tīng)07-22

績(jì)效管理如何實(shí)施-績(jì)效管理實(shí)施的五大方法09-11

人力資源師怎么做好離職面談05-13

怎么管理你的績(jì)效10-24

績(jì)效管理實(shí)施的要點(diǎn)有哪些10-21

保險營(yíng)銷(xiāo)的面談技巧08-26

小升初面談準備建議09-16

組織實(shí)施績(jì)效管理的注意事項07-23