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領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織

時(shí)間:2024-10-06 23:12:59 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織

  導語(yǔ):學(xué)習型組織是一個(gè)進(jìn)步型組織,處于一直發(fā)展的過(guò)程中。下面讓我們了解一下領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織吧!

領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織

  五步建立學(xué)習型組織

  1、自我超越(Personal Mastery)

  “自我超越”是不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望,觀(guān)察現實(shí),對客觀(guān)現實(shí)正確地判斷。借助學(xué)習型組織,員工們可以不斷學(xué)習、激發(fā)內心深處最想實(shí)現的愿望,并全心投入工作、實(shí)現創(chuàng )造和超越,實(shí)現終身學(xué)習。

  自我超越的方法:

  建立個(gè)人愿景,獻上無(wú)限心力

  保持創(chuàng )造性張力,把現狀拉向愿景

  看清結構性沖突,克服結構性沖突

  誠實(shí)面對真相,根除看清真相的障礙

  運用潛意識,把熟練的部分交給潛意識管理

  2、改善心智模式(Improving Mental Models)

  “心智模式”根植于心中,影響著(zhù)我們了解這個(gè)世界的方式、采取行動(dòng)的假設,甚至是對事物的印象。在團隊中,改善心智模式十分重要,是保證團隊合作成功的重要保證。就是要把自己工作組織看成學(xué)習的場(chǎng)所,把自己工作組織看作是轉向自己的鏡子,在打開(kāi)自己的心扉,表達自己的想法的同時(shí),也要接手別人的想法和意見(jiàn)。

  3、建立共同愿景(Building Shared Vision)

  “共同愿景”指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡墓餐繕。每個(gè)人將自己與全體衷心共有的目標、價(jià)值觀(guān)與使命的組織聯(lián)系在一起,才會(huì )主動(dòng)而真誠地奉獻和投入。

  共同愿景的建立策略:

  定義:愿景是什么

  普及:感召員工投入到愿景中

  反饋:了解員工對愿景的真實(shí)反映

  探討:高層領(lǐng)導邀請整個(gè)組織來(lái)?yè)旑檰?wèn)

  創(chuàng )造:每個(gè)人為了實(shí)現愿景而工作

  4、團隊學(xué)習(Team Learning)

  團體擁有整體搭配的行動(dòng)能力。當團體真正在學(xué)習的時(shí)候,不僅團體整體產(chǎn)生出色的成果,個(gè)別成員成長(cháng)的速度也會(huì )更快。

  團體學(xué)習的修煉從“深度匯談”(dialogue)開(kāi)始!吧疃葏R談”是一個(gè)團體的所有成員,攤出心中的假設,而進(jìn)入真正一起思考的能力,讓想法自由交流,以發(fā)現遠較個(gè)人深入的見(jiàn)解。以有創(chuàng )造性的方式察覺(jué)別人的智慧,并使其浮現,學(xué)習的速度便能大增。

  5、系統思考(Systems Thinking)

  企業(yè)也是一種系統,也受到細微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連,彼此影響著(zhù),因此必須進(jìn)行系統思考修煉。我們是群體中的組成部分,要時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)群體的愿望。必要時(shí),需要犧牲自己的利益,來(lái)保護群體的利益。我們應該從全局宏觀(guān)的角度思考群體的價(jià)值取向,進(jìn)而調整自己的價(jià)值取向,達到個(gè)人價(jià)值與全局價(jià)值的平衡。

  最后,五項修煉是一個(gè)整體。

  “建立共同愿景”培養成員對團體的長(cháng)期承諾。

  “改善心智模式”專(zhuān)注于以開(kāi)放的方式,體會(huì )我們認知方面的缺失。

  “團體學(xué)習”是團體力量超過(guò)個(gè)人力量的技術(shù)。

  “ 自我超越”則是不斷反映個(gè)人對周?chē)绊懙囊幻骁R子,缺少自我超越的修煉,人們將陷入“ 壓力——反應”式的結構困境。

  “系統思考”需要“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學(xué)習”與“ 自我超越” 四項修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。

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