- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織
導語(yǔ)：學(xué)習型組織是一個(gè)進(jìn)步型組織，處于一直發(fā)展的過(guò)程中。下面讓我們了解一下領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織吧！
五步建立學(xué)習型組織
1、自我超越（Personal Mastery）
“自我超越”是不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，觀(guān)察現實(shí)，對客觀(guān)現實(shí)正確地判斷。借助學(xué)習型組織，員工們可以不斷學(xué)習、激發(fā)內心深處最想實(shí)現的愿望，并全心投入工作、實(shí)現創(chuàng )造和超越，實(shí)現終身學(xué)習。
自我超越的方法：
建立個(gè)人愿景，獻上無(wú)限心力
保持創(chuàng )造性張力，把現狀拉向愿景
看清結構性沖突，克服結構性沖突
誠實(shí)面對真相，根除看清真相的障礙
運用潛意識，把熟練的部分交給潛意識管理
2、改善心智模式（Improving Mental Models）
“心智模式”根植于心中，影響著(zhù)我們了解這個(gè)世界的方式、采取行動(dòng)的假設，甚至是對事物的印象。在團隊中，改善心智模式十分重要，是保證團隊合作成功的重要保證。就是要把自己工作組織看成學(xué)習的場(chǎng)所，把自己工作組織看作是轉向自己的鏡子，在打開(kāi)自己的心扉，表達自己的想法的同時(shí)，也要接手別人的想法和意見(jiàn)。
3、建立共同愿景（Building Shared Vision）
“共同愿景”指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡墓餐繕�。每個(gè)人將自己與全體衷心共有的目標、價(jià)值觀(guān)與使命的組織聯(lián)系在一起，才會(huì )主動(dòng)而真誠地奉獻和投入。
共同愿景的建立策略：
定義：愿景是什么
普及：感召員工投入到愿景中
反饋：了解員工對愿景的真實(shí)反映
探討：高層領(lǐng)導邀請整個(gè)組織來(lái)?yè)旑檰?wèn)
創(chuàng )造：每個(gè)人為了實(shí)現愿景而工作
4、團隊學(xué)習（Team Learning）
團體擁有整體搭配的行動(dòng)能力。當團體真正在學(xué)習的時(shí)候，不僅團體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長(cháng)的速度也會(huì )更快。
團體學(xué)習的修煉從“深度匯談”（dialogue）開(kāi)始�！吧疃葏R談”是一個(gè)團體的所有成員，攤出心中的假設，而進(jìn)入真正一起思考的能力，讓想法自由交流，以發(fā)現遠較個(gè)人深入的見(jiàn)解。以有創(chuàng )造性的方式察覺(jué)別人的智慧，并使其浮現，學(xué)習的速度便能大增。
5、系統思考（Systems Thinking）
企業(yè)也是一種系統，也受到細微且息息相關(guān)的行動(dòng)所牽連，彼此影響著(zhù)，因此必須進(jìn)行系統思考修煉。我們是群體中的組成部分，要時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)群體的愿望。必要時(shí)，需要犧牲自己的利益，來(lái)保護群體的利益。我們應該從全局宏觀(guān)的角度思考群體的價(jià)值取向，進(jìn)而調整自己的價(jià)值取向，達到個(gè)人價(jià)值與全局價(jià)值的平衡。
最后，五項修煉是一個(gè)整體。
“建立共同愿景”培養成員對團體的長(cháng)期承諾。
“改善心智模式”專(zhuān)注于以開(kāi)放的方式，體會(huì )我們認知方面的缺失。
“團體學(xué)習”是團體力量超過(guò)個(gè)人力量的技術(shù)。
“ 自我超越”則是不斷反映個(gè)人對周?chē)绊懙囊幻骁R子，缺少自我超越的修煉，人們將陷入“ 壓力——反應”式的結構困境。
“系統思考”需要“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學(xué)習”與“ 自我超越” 四項修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。
【領(lǐng)導者如何建立學(xué)習型組織】相關(guān)文章：
如何擁有領(lǐng)導者氣質(zhì)03-13
領(lǐng)導者如何有效激勵下屬06-11
領(lǐng)導者該如何激勵員工03-17
領(lǐng)導者應如何激勵員工03-06
如何建立企業(yè)文化03-08
如何建立客戶(hù)關(guān)系03-03
如何建立績(jì)效管理系統01-22
職場(chǎng)如何建立團隊信任03-10