內審、財務(wù)如何增加企業(yè)價(jià)值
內審(Internal Audit)-是內部審計的簡(jiǎn)稱(chēng)，內部審計之父索耶關(guān)于內部審計的定義是:對組織中各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價(jià)，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實(shí)現組織目標。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的內審、財務(wù)如何增加企業(yè)價(jià)值的知識，歡迎閱讀。
1、主題為價(jià)值創(chuàng )造的緣由：
一是本人一直在民企，價(jià)值導向(創(chuàng )造了價(jià)值，才有價(jià)值)的思想根深蒂固;二是在幾年前單純做內審的階段，一直試圖尋找增值的方法和途徑。
2、我對增值的理解：
增值的話(huà)題很大，涉及的領(lǐng)域不單是內審，財務(wù)，集團管控等。對于增值，我們可以先來(lái)看看以下幾句話(huà)：
通過(guò)審計，降低家具價(jià)格10w+;
通過(guò)稅務(wù)籌劃，節稅20w+;
通過(guò)糾正定價(jià)錯誤，避免支出20w+;
通過(guò)日常費用管控，費用未超預算;
通過(guò)收入跟蹤，增強了對業(yè)務(wù)的管控;
通過(guò)對高層背景調查，篩選合格高層，避免損失(人力成本損失+無(wú)形損失)
大家看到上面這些話(huà)，感覺(jué)哪個(gè)更增值(其實(shí)，各個(gè)崗位都是增值的崗位，關(guān)鍵看如何衡量;從貴公司老板的角度，如何理解;從公司的文化角度，如何理解)?在民企內，我需要特別強調民企，因為外資和國企我不太熟悉，老板不是心太大的話(huà)，一般都是更喜歡看到白花花銀子的.人，往往這類(lèi)人也是更喜歡看到員工如何幫助公司創(chuàng )造收入、降低費用支出、稅務(wù)支出的人。
廢話(huà)不多說(shuō)，接下來(lái)和大家簡(jiǎn)單聊聊在內部審計、財務(wù)管理方面的增值話(huà)題。
3、關(guān)于內部審計的增值問(wèn)題：
如果在民企，我建議大家盡量量化為具體的金額，用數據支撐你的量化結果，當然最好和財務(wù)、業(yè)務(wù)有個(gè)溝通確認，避免最后“好尷尬啊”。另外，我不太認同內部審計就是查舞弊，端掉別人的飯碗……這個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強，不適合大部分人群。
在哪些領(lǐng)域增值，如何增值，也許這是大家很感興趣的。那么在哪些領(lǐng)域增值呢，在財務(wù)審計中能增值嗎(這個(gè)是常規，很廣泛的公司都會(huì )涉及)，在內控審計中能夠增值嗎(這個(gè)也是現在很普遍很火的話(huà)題，有人的感覺(jué)是流于形式、填表、看有沒(méi)有制度流程)、在某些專(zhuān)項審計中能夠增值嗎(比如資金管理審計(借款審計)、采購價(jià)格審計、對下屬公司的審計、對外投資公司的審計---資產(chǎn)評估)?在舞弊調查中能夠增值嗎?
以上這些領(lǐng)域，大家可能平時(shí)或多或少都會(huì )涉獵，那么如何增值，或者說(shuō)增值的點(diǎn)在哪里呢?簡(jiǎn)單提幾個(gè)，算是拋磚引玉：
財務(wù)審計中：比如，關(guān)于公司是否申請、何時(shí)申請一般納稅人問(wèn)題，缺少稅負測算，導致提取申請一般納稅人增加稅負w+;比如，對于費用報銷(xiāo)，對于一般納稅人，缺乏可抵扣費用專(zhuān)用發(fā)票的管理，導致稅負增加w+;比如，對應收賬款缺乏管控，導致逾期，壞賬增加w+……
內控審計中：控的到底是什么呢?是流程就能解決控的問(wèn)題嗎，還是什么?比如很多上市公司涉及信息披露違規，這個(gè)問(wèn)題背后反映的什么問(wèn)題?說(shuō)明很多上市公司沒(méi)有建立一套信息披露體系，沒(méi)有形成定期對預披露事項的溝通，董秘職責未盡。試想，現在上市公司一般關(guān)聯(lián)公司很多，那么對于這些公司，公司董秘辦有沒(méi)有一套培訓機制，告知必要的人知悉哪些業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)需要披露;董秘辦有沒(méi)有和各公司總經(jīng)理、CFO定期溝通。信息披露違規導致的后果愈加嚴重，輕則譴責、罰款、影響公司信譽(yù)，重則退市，這對于上市公司內部審計來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不錯的審計增值點(diǎn)。
專(zhuān)項審計中：比如對外投資公司的審計，投資前資產(chǎn)評估嚴重高估---降低投資額w+、投資后挪用資金---避免損失w+等，這些也都是內部審計可以增值的點(diǎn)。當然，這需要貴司內部審計足夠有能力、敢于沖向前，其實(shí)沒(méi)有什么難的，關(guān)鍵在于敢不敢，在于能否獲得老板的授信。
以上就是一些簡(jiǎn)單的增值點(diǎn)，希望能夠給大家拓展一點(diǎn)思路。知己知彼，百戰不殆，深入業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)背后的本質(zhì)，才能真正發(fā)揮內審的增值點(diǎn)。我相信內部審計的增值點(diǎn)不是和業(yè)務(wù)、其他各職能部門(mén)對立，而是從第三方角度尋求一種合作，幫助各業(yè)務(wù)、各職能部門(mén)更好完成職責，進(jìn)而更好完成公司的目標。當然，舞弊、監察可能特殊。
4、關(guān)于財務(wù)管理的增值問(wèn)題：
有些人認為財務(wù)難以增值，有些人認為僅限于個(gè)別可量化的模塊。我的看法是具體問(wèn)題具體分析，一個(gè)巧妙的哲學(xué)回復解決恩多問(wèn)題。目前來(lái)看，不少財務(wù)人員流于記賬、編制報表、定制憑證，這是非�；A性的操作工作，如果小職員來(lái)做，我可以理解;如果一個(gè)財務(wù)經(jīng)理或更高層次的人，也在做這個(gè)事情，就很奇怪了。管理，管理，不多想想，如何管理?以下簡(jiǎn)單說(shuō)下日常工作中，財務(wù)管理方面的增值點(diǎn)：
收入端：具體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況監控(比如收入跟蹤表)、應收賬款催收;比如記賬規則確定(財務(wù)收入VS增值稅收入VS所得稅收入)。
費用端：費用預算制定、費用預算跟蹤(費用預算執行過(guò)程中，對于一些費用，提前和老板溝通，避免事后問(wèn)題，比如最簡(jiǎn)單的開(kāi)票信息---填錯的話(huà)，也是一個(gè)坑;比如，一般納稅人下可抵扣進(jìn)項費用發(fā)票管控，w+;比如，業(yè)務(wù)招待費管控等;比如融資費用的談判，如再保理費用、股權投資基金收益談判，百w千w+)。
稅務(wù)端：納稅主體籌劃(w+)、關(guān)聯(lián)公司借款籌劃(稅前扣除，w+)、具體業(yè)務(wù)實(shí)施主體籌劃(w+)、業(yè)務(wù)模式籌劃(w+，利息—利息+服務(wù))，具體業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃等…………。不管是財務(wù)人員，還是審計人員，建議稅務(wù)知識多學(xué)習。
資產(chǎn)端：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)閑置處理建議(比如電腦、大額資產(chǎn)等)，w+
債務(wù)端：比如資金流動(dòng)性管理(現金流管理)，這個(gè)必須提前預警，定期告知。比如融資渠道拓展和定期維護，包括但不限于上市、銀行貸款、借款、抵押、質(zhì)押、擔保、商業(yè)保理、小貸、P2P等。
人員端：比如人員培養、定期培訓交流
外部關(guān)系：比如：外部審計資源的充分利用(如涉及未知的問(wèn)題、難以處理的事項)、集團內部資源的利用(比如類(lèi)似業(yè)務(wù)，集團公司的處理;集團公司的統一規定)……如果造假的話(huà)，不適用于本條。
5、如何增值?如何持續的增值?
說(shuō)了很多，其實(shí)最關(guān)鍵的是什么呢?最關(guān)鍵的莫過(guò)于：
熟悉公司具體業(yè)務(wù)及背景(搞清楚是什么，為什么，怎么做，如何更好);
持續不斷的知識學(xué)習，包括但不限于審計、財稅、管理、盡職調查、融資等;
不斷思考，不斷總結，不斷交流……
以上不僅僅使用內部審計，同樣適用于公司的財務(wù)，各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的人員。
增值，真的無(wú)處不在。比如你看到公司高層內訌，這說(shuō)明什么問(wèn)題呢?內訌帶來(lái)的是組織效率的降低，對外影響聲譽(yù)，這說(shuō)明公司在人力人員的選人、用人、團隊協(xié)作等方面有所欠缺，那么怎么辦呢?這其實(shí)就是增值的點(diǎn)，當然有的時(shí)候不是我想提就能提，但是起碼給我們自己帶來(lái)一些經(jīng)驗教訓，為自己將來(lái)走上管理者崗位帶來(lái)一些思考和積累。
增值，就是這么簡(jiǎn)單。
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