服裝品牌戰略的規劃

　　“品牌戰略”一詞，在耳邊甚響，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者內部也是高談闊論，津津樂(lè )道，下面小編為大家整理了關(guān)于服裝品牌戰略的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一：“XX服裝”品牌戰略簡(jiǎn)述如下

　　1：全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標準對產(chǎn)品及品牌形象進(jìn)行整合包裝，進(jìn)一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對“XX服裝品牌”進(jìn)行精細化運作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動(dòng)品牌向前發(fā)展。

　　2：加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò )等專(zhuān)業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進(jìn)行整合推廣，使XX服裝品牌知名度和美譽(yù)度得到質(zhì)的飛躍。

　　3：二是啟動(dòng)明星代言策略，聯(lián)袂著(zhù)名明星XXX，為品牌注入時(shí)尚新力量，聯(lián)手權威媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

　　4：加快市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，提高市場(chǎng)占有率，將持續投入2000萬(wàn)資金用于終端專(zhuān)賣(mài)體系建設，未來(lái)一年，在全國范圍內新增專(zhuān)賣(mài)及商場(chǎng)渠道300家。將依靠?jì)r(jià)格，產(chǎn)品細分優(yōu)勢及運營(yíng)管理優(yōu)勢，及時(shí)搶占三四線(xiàn)市場(chǎng)，在三四線(xiàn)市場(chǎng)建立較為扎實(shí)的盤(pán)面與基礎。

　　5：派出專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，協(xié)助代理商對終端市場(chǎng)強化推廣，使“XX服裝品牌”在終端渠道成為強勢時(shí)尚品牌。完善培訓，最大化的為不同區域的代理商量身定制支援策略，提高門(mén)店單店的銷(xiāo)售額。

　　6：升級信息化管理來(lái)推動(dòng)零售管理精細化運營(yíng)，打造專(zhuān)業(yè)零售運營(yíng)團隊，指導各區域分公司對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集約化，精細化管理，創(chuàng )新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應等環(huán)節進(jìn)行規范統籌，形成商品流通的快速反應。

　　當我們回頭看下“XX服裝品牌”的品牌戰略時(shí)，我們的第一感覺(jué)是什么?

　　是不是更加象是一個(gè)系統的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣與渠道規劃!

　　由此可以看到，當把企業(yè)戰略當做是企業(yè)目標時(shí)，也一定會(huì )將品牌戰略當做是品牌的目標，當做了品牌運作的戰術(shù)和策略。當這們的品牌戰略在企業(yè)內部大舉實(shí)施時(shí)，對品牌建樹(shù)，品牌突圍，品牌資產(chǎn)的累積很難會(huì )有大的貢獻。

　　當然：“XX服裝品牌”的品牌戰略這只是個(gè)例，并不具備行業(yè)整體代表性，但是如果當我們接觸更多企業(yè)的品牌戰略時(shí)，會(huì )感覺(jué)這種現象太普遍了。

　　二：品牌戰略勿“空心化”，“膚淺化”

　　今天，品牌當道，當眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰略”的大旗，高呼“品牌戰略升級”偉大目標時(shí)，卻不知曉“品牌戰略”的真正含意!于是開(kāi)始大張旗鼓，拉升品牌目標，大打廣告，組合各種營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰略升級?但到頭卻發(fā)現，品牌建樹(shù)依然還是沒(méi)有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。

　　以品牌資產(chǎn)四項基本標準(知名度，美譽(yù)度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來(lái)衡量中國本土品牌時(shí)，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機，這些年來(lái)，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰略，但具體要規劃些什么?如何規劃?如何升級?如何實(shí)施落地?如何提升品牌效能?其實(shí)企業(yè)自己也是一頭霧水，根本就不清楚，這樣得來(lái)的品牌戰略多數往往只是一套VI設計，幾句品牌口號，或是一些目標規劃與戰術(shù)的組合而已!

　　而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰略，將品牌戰略等同于營(yíng)銷(xiāo)策劃，戰術(shù)推廣，渠道，廣告活動(dòng)，公關(guān)及促銷(xiāo)等戰術(shù)性手段。

　　1：“品牌戰略”不等同于“品牌定位”。

　　2：“品牌戰略”不等同于“品牌模式”。

　　3：“品牌戰略”不等同于 “品牌識別”。

　　4：“品牌戰略”更不等同于“發(fā)展目標”，“營(yíng)銷(xiāo)戰略”，“戰術(shù)組合”，“廣告大戰”。

　　許多企業(yè)將品牌戰略理解為象企業(yè)戰略一樣的“虛空武器”，不能解決實(shí)際問(wèn)題的手段，尚未意識到品牌戰略的重要性，視品牌戰略為可有可無(wú)的“長(cháng)遠漫長(cháng)之物”，視戰略為“奢侈的游戲”，猶如“空中樓閣”。所以：多年經(jīng)營(yíng)運作的品牌，依然是“三流角色”，默默無(wú)聞。

　　三：品牌戰略，正本清源

　　品牌建設是一個(gè)完整的商業(yè)系統，而品牌戰略也有嚴謹的結構，品牌運作，戰略先行，品牌戰略依托企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰略為基礎，與企業(yè)其他職能戰略又密切相聯(lián)。同時(shí)：品牌戰略是品牌建設與管理的“指南針”與“方向盤(pán)”，為品牌傳播設定基本方向與原則，確立基本內容與形式，為制定品牌傳播設立考核與評判標準。

　　如果你的產(chǎn)品體系不建全，創(chuàng )新力不足，價(jià)格定位不匹配，渠道網(wǎng)絡(luò )不力，企業(yè)形象不匹配，團隊不力時(shí)，則品牌戰略也無(wú)實(shí)施基礎，品牌本身也會(huì )蒼白無(wú)力，更加談不上什么品牌競爭力。

　　品牌戰略，簡(jiǎn)而言之：是以品牌DNA為中心建立品牌識別系統，統帥整合企業(yè)一切價(jià)值活動(dòng)，表現在市場(chǎng)與消費者的就是營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時(shí)優(yōu)選品牌架構，不斷來(lái)推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值。

　　服裝企業(yè)在品牌推進(jìn)過(guò)程中，品牌戰略切不可忽視，系統性，綱領(lǐng)性，指導性的來(lái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )建一個(gè)高價(jià)值的品牌是最基本的要求，解決好了品牌戰略問(wèn)題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰略，而做品牌，則需要先做品牌戰略�？茖W(xué)系統且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰略，一方面能減免品牌建設走彎路，繞圈子的學(xué)費，同時(shí)也可大大降低品牌建設成本，提高品牌傳播效益。

　　品牌戰略既然名為“戰略”，就歸屬于戰略范疇，就有其戰略使命，與企業(yè)戰略規劃的重要性一樣，品牌戰略在品牌創(chuàng )建過(guò)程中占有絕對的重要地位。服裝品牌，以建立強勢品牌，創(chuàng )造品牌最高價(jià)值為目標，在研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)體系，傳播體系，服務(wù)，員工等每個(gè)環(huán)節上作出正確的決策與行動(dòng)。方可成就真正的價(jià)值品牌。

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