品牌時(shí)代企業(yè)如何做好品牌管理

　　品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費者對產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于品牌時(shí)代企業(yè)如何做好品牌管理的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)品牌價(jià)值

　　品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費者對產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。從消費者角度看，品牌是消費者購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的依據、體現身份和個(gè)性的工具，也是滿(mǎn)足更高需求的手段。

　　大家都熟知，一個(gè)經(jīng)營(yíng)成功的品牌，其市場(chǎng)無(wú)形價(jià)值是巨大的，2015年中國最有價(jià)值品牌研究發(fā)布會(huì )共發(fā)布了43個(gè)品牌的價(jià)值，海爾以786億元的品牌價(jià)值位居第一，緊隨其后的是聯(lián)想，價(jià)值658億元。

　　品牌助力企管BRAND

　　優(yōu)秀的品牌不僅在外能夠對企業(yè)管理起到促進(jìn)作用，升華外在整體形象，而且對企業(yè)內外部管理也非常有幫助。

　　1交換分享

　　品牌受眾不僅分享了企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)分享了企業(yè)的商業(yè)模式和思想，帶來(lái)品牌消費者的便利和消費習慣的改變。

　　2協(xié)作精神

　　品牌將企業(yè)內外人群連結在一起，品牌上的所有資源均可共享，這是品牌獨有的功能，品牌超越了時(shí)間和空間的限制，同一公司的員工可以通過(guò)為某一品牌共同工作，即使不見(jiàn)面，也可以把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。

　　3商業(yè)效率

　　品牌使得企業(yè)的決策者可以在很短時(shí)間內處理公司的事情，提高商業(yè)效率，這個(gè)效率是無(wú)強勢品牌企業(yè)無(wú)法比擬的。

　　4品牌影響

　　企業(yè)員工可以通過(guò)品牌方便地了解企業(yè)文化和特征，有利于企業(yè)確定目標市場(chǎng)，有針對性的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略。而且品牌傳播的廣度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影響力。

　　5競爭精神

　　品牌使很多企業(yè)快速走出了國門(mén)，本土產(chǎn)品國際化、國際品牌本土化的進(jìn)程加快，這種品牌競爭精神，使不同市場(chǎng)之間交叉融合。

　　品牌管理Deepreader

　　品牌管理作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，是企業(yè)參與競爭的要素之一。企業(yè)核心競爭力源自于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)通過(guò)長(cháng)期不懈的品牌建設，使品牌資產(chǎn)不斷積累，品牌通過(guò)本身的附加值，使企業(yè)持續獲取盈利的能力。例如，可口可樂(lè )、耐克、寶潔、寶馬等公司都是通過(guò)品牌管理，使企業(yè)所向披靡、攻無(wú)不勝。特別是耐克公司，自己在全球未興建一家工廠(chǎng)，完全通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，獲取巨大成功。那么，如何管理好品牌，品牌管理如何更有效用呢?

　　做強主品牌

　　一家企業(yè)只有一個(gè)品牌，是很少見(jiàn)的，但一定要有一個(gè)主導品牌。對于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌，可以為企業(yè)帶來(lái)“一好百好”的“馬太效應”。像溫州的奧康集團，旗下鞋類(lèi)品牌主打奧康，帶動(dòng)子品牌康龍、美麗佳人、紅火鳥(niǎo)等二線(xiàn)品牌;紅蜻蜓除主打紅蜻蜓皮鞋品牌外，也做皮具、服裝，并推出運動(dòng)品牌捷路等;而康奈則是長(cháng)期“一牌獨大”，男鞋、女鞋、運動(dòng)休閑鞋，每種鞋又細分為幾大系列，并把品牌延伸至服裝、皮具、內衣等行業(yè)。

　　細細觀(guān)察，這些企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：都有一個(gè)響當當的“全能型”的支柱品牌。企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后，又陸續推出一些子品牌，涉及不同的產(chǎn)業(yè)，做出不同的定位，滿(mǎn)足不同的消費群。但在品牌的經(jīng)營(yíng)中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強干弱枝”戰略，以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹(shù)大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。

　　提升品牌內涵

　　企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和合作，容易獲得社會(huì )的支持。品牌對消費者而言是一種溝通關(guān)系，品牌管理的目標是通過(guò)研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠。

　　優(yōu)美、個(gè)性的名字，易于識別，易于編織品牌故事，從而使得品牌形象鮮明，讓人記憶深刻。例如，美國的“ESPRIT”，來(lái)自法語(yǔ)，其意義是：才氣、精神、生機;很好地體現了其寄托的品牌文化，無(wú)需大量地闡述，無(wú)需大量的夸捧。來(lái)自法國的“GUESS”女裝，意義是：猜;非常的形象、生動(dòng)、有趣且耐人尋味。國內“七匹狼”“SEPTWOVES”命名起點(diǎn)是一部電影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地進(jìn)行文化挖掘，很智慧地將狼的勇敢、自強、執著(zhù)等特點(diǎn)與其男士休閑服裝聯(lián)系起來(lái)，并聘請響徹全國的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齊秦做形象演繹，相得益彰。

　　借力資本運營(yíng)

　　從成熟品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)對品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng )立品牌——經(jīng)營(yíng)品牌——買(mǎi)賣(mài)品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運用資本經(jīng)營(yíng)去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營(yíng)轉讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強調的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買(mǎi)一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買(mǎi)到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運作經(jīng)營(yíng)，在國際上已司空見(jiàn)慣，在國內也已屢見(jiàn)不鮮。

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