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企業(yè)品牌管理的方法
企業(yè)品牌管理就是建立、維護、鞏固品牌的全過(guò)程。通過(guò)品牌管理有效監管控制品牌與消費者之間的關(guān)系，最終形成品牌的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價(jià)值與精神，從而使品牌保持持續競爭力。以下是小編yjbys為您推薦的一些企業(yè)品牌管理的方法，歡迎學(xué)習參考!
面對越來(lái)越成熟和竟爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，企業(yè)品牌管理的生存和發(fā)展顯得格外險象環(huán)生，幾乎每時(shí)每刻，品牌都面臨許多末知的挑戰。消費需求的快速變化，新刑渠道的不斷涌現，竟爭對手的步步逼近，在這個(gè)布滿(mǎn)荊棘的市場(chǎng)中，對于個(gè)物質(zhì)極端豐富的時(shí)代，消費者購買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品，除了這個(gè)產(chǎn)品本身能帶給消費者的使用性，更希望的是能夠給消費者帶來(lái)種全新的體驗。
全新的生活方式，全新的精神享受。而在煙草行業(yè)，消費者對香煙品牌的關(guān)注度為40.4%，超過(guò)對口感和質(zhì)量的關(guān)注。隨著(zhù)煙草大流通時(shí)代的即將來(lái)臨，我們似乎己經(jīng)聞到了品牌竟爭戰的硝煙，品牌發(fā)展戰略己經(jīng)刻不容緩。作為名煙草營(yíng)銷(xiāo)人員，應當允分認識品牌及品牌管理的作用，才能做好煙草企業(yè)品牌管理。
認識品牌及品牌管理的作用所謂品牌是用以識別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱(chēng)及其標志。品牌實(shí)質(zhì)上代表著(zhù)銷(xiāo)售者對交付給買(mǎi)者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的貫性的承諾。品牌具有以下作用:品牌是所有者的標志。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品差別率日益縮小，品牌管理作為所有者的標志，創(chuàng )造出產(chǎn)品差別，便于消費者識別選擇。品牌代表著(zhù)種產(chǎn)品或服務(wù)的所有權，它是所有者的標志，也是財富所有權的象征。品牌通過(guò)所有人的商標注冊，獲得使用、許可、轉讓的權力，誰(shuí)生產(chǎn)或銷(xiāo)售己經(jīng)不重要，重要的是誰(shuí)擁有這品牌，所以目前市場(chǎng)的竟爭歸根到底是品牌的竟爭。
品牌管理是企業(yè)避免同質(zhì)化竟爭的最后道“屏障”。當今社會(huì )，市場(chǎng)竟爭日趨同質(zhì)化，個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、品質(zhì)、技術(shù)、管理手段、渠道、服務(wù)以及流程等很容易被竟爭對手復制模仿。但是竟爭對手無(wú)法復制個(gè)卓越品牌。品牌是獨一無(wú)二的，竟爭對手拿小走，學(xué)小來(lái)，所以說(shuō)，品牌是使企業(yè)避免陷入同質(zhì)化竟爭的最后道“屏障”，品牌是企業(yè)參與市場(chǎng)竟爭的核心竟爭力，是企業(yè)克敵制勝的“殺手銅”!一方面，些沒(méi)有品牌的企業(yè)依靠產(chǎn)品竟爭，打價(jià)格戰，自相殘殺，難以生存;另一方面，些企業(yè)依靠卓越品牌形成寡頭壟斷，如入無(wú)人之境。
品牌管理是種質(zhì)量信譽(yù)保證。物質(zhì)生活極大豐富的今天，同類(lèi)產(chǎn)品多達幾十種，消費者根本無(wú)法了解，品牌則是種質(zhì)量信譽(yù)的保證，代表著(zhù)產(chǎn)品的品質(zhì)，代表著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)，讓消費者買(mǎi)了放心。就象“果樹(shù)效應”，如果把品牌當作棵樹(shù)，產(chǎn)品就是樹(shù)上的果子，如果消費者摘下個(gè)果子嘗是甜的，那么他會(huì )相信這顆樹(shù)上其它果子也是甜的。
品牌管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險減速器。品牌同時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)去、現在、末來(lái)，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)在消費者心中小斷存下去的。未來(lái)可以順利拿回來(lái)的大筆信譽(yù)存款。是建設座立于現在、功于末來(lái)的商業(yè)信用寶庫。個(gè)卓越品牌象征著(zhù)文化，傳遞著(zhù)情感，體現著(zhù)品質(zhì)，能夠長(cháng)期引領(lǐng)消費者的消費觀(guān)念，獲得消費者的信賴(lài)和忠誠，所以說(shuō)，品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險減速器，它能使企業(yè)獲取長(cháng)久的利益。品牌管理是個(gè)重要而復雜的體系化工程。品牌命名、商標注冊是品牌管理的基礎工作，而制定并實(shí)施品牌策略是品牌管理的的重頭戲。當前，我們煙草行業(yè)實(shí)施的是多品牌策略，“兩個(gè)十多個(gè)”的培育，止是多品牌策略的體現。多品牌策略最大的優(yōu)勢在于牌能充分適應市場(chǎng)的差異性，具有較強的靈活性，能夠采取品牌聯(lián)合的方式提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大企業(yè)規模，在激烈竟爭中取得攻防兼備的優(yōu)勢。
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