園林施工項目的管理

　　園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。下面yjbys小編為大家準備了園林施工項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　一　基于綠化工程的園林施工工期的選擇

　　在安排工期前，應考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對性地安排適當的時(shí)期施工。其次，工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時(shí)，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無(wú)“倒春寒”現象，每年春汛、春旱的發(fā)生時(shí)間，梅雨期的始末及長(cháng)短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大，苗木沒(méi)有固定的市場(chǎng)指導價(jià)，一般旺季苗木的銷(xiāo)售及運輸價(jià)格要高一些;在農忙及傳統假日期間，民工工資相對要高一些。因此，應合理安排工期，使其能在淡季預訂苗木，利用節后和農閑期間組織民工，有效節約工程成本。一般來(lái)講，春季是綠化工程施工的黃金季節。春季氣溫、土溫逐漸回升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續從休眠中蘇醒過(guò)來(lái)。在此期間施工，對苗木傷害較小，苗木移植后恢復快，成活率也較高。

　　綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個(gè)月，有些大工程不能在這期間內施工結束，則需采取一些補救措施，可以在一定程度上延長(cháng)施工適宜期，如：加強水分管理，延長(cháng)“雨季”效應，在苗木上纏草繩，定時(shí)噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進(jìn)入“春季”，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內溫度和濕度，創(chuàng )造適宜草坪生長(cháng)的小氣候條件。

　　影響施工期的主觀(guān)因素包括工程籌備、招投標以及施工過(guò)程中出現的矛盾等。根據國家《招投標法》的相關(guān)規定，工程進(jìn)入招投標程序后，需公開(kāi)招標至少7天，投標過(guò)程不少于21天，再加上評標、公示、確定中標人的時(shí)間，共需要一個(gè)多月的時(shí)間。一年中最適宜綠化施工的時(shí)間也就兩三個(gè)月，如果在這環(huán)節上脫節，將會(huì )錯失大好時(shí)機。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會(huì )交叉施工，使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外，一些前期工程遺留問(wèn)題也會(huì )導致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時(shí)，這些問(wèn)題都需要考慮。

　　二　園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù)

　　(1)園林施工項目進(jìn)度控制方法

　　園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　(2)園林施工項目進(jìn)度控制的措施

　　1)高度重視工程項目施工準備

　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工現場(chǎng)準備、施工場(chǎng)外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　2)按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應納入進(jìn)度計劃之中去，或者說(shuō)，都要對其進(jìn)度做出計劃安排。

　　3)加強施工項目質(zhì)量管理，控制返工率

　　在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會(huì )導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

　　4)加快施工進(jìn)度

　　凡是按時(shí)間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場(chǎng)臨時(shí)設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當可觀(guān)的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

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