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電力施工項目的管理

時(shí)間:2020-10-15 14:00:12 項目管理師 我要投稿

電力施工項目的管理

  電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于電力施工項目管理的文章,歡迎閱讀。

電力施工項目的管理

  一、項目管理工作中,最重要的是安全管理

  安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿(mǎn)的保證,而安全管理關(guān)鍵在于落實(shí)

 、 對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。對外協(xié)隊及臨時(shí)工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴格的資格審查及身體檢查,進(jìn)行安全管理規定及規程的系統學(xué)習,并進(jìn)行必要的施工技能培訓。要求各專(zhuān)業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護措施,作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內容,并在作業(yè)面做出明顯標識,警示施工人員。

 、 給予安監部門(mén)及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發(fā)現的隱患及時(shí)通報,落實(shí)責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問(wèn)題及事故隱患,不僅要對責任單位進(jìn)行批評、通報,對專(zhuān)業(yè)安全監察人員也要追究責任,進(jìn)行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

 、 嚴肅執行各專(zhuān)業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書(shū),重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習活動(dòng),利用安全事故通報、安全事故案例進(jìn)行教育,利用家庭環(huán)境教育,使每個(gè)職工使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。

  二、加強質(zhì)量管理,增強市場(chǎng)競爭的砝碼

  當前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠(chǎng)。電廠(chǎng)是龐大的生產(chǎn)系統,它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)。一個(gè)閥門(mén)滲漏,一顆螺絲松動(dòng)等都會(huì )導致停機、停爐,給電廠(chǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。所以每一個(gè)電廠(chǎng)的投資者,都會(huì )選用一支質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍,以保證電廠(chǎng)的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求,所以,電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。

 、 項目部在開(kāi)工伊始,要樹(shù)立“精品工程”目標,教育每一個(gè)職工質(zhì)量是企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施,做到事前控制。

 、 組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙,設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

 、 編制操作性強的.施工作業(yè)指導書(shū)及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準,做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

 、 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度,對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵,對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。 對關(guān)鍵工序要責任到人。

  三、加強管理,降低施工成本

  目前,電力市場(chǎng)競爭激烈,迫使電力施工企業(yè)在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上,抓內部管理,降低工程成本消耗。成本管理是經(jīng)濟管理的中心,項目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。為此,項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施:

 、 從組織上建立由項目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)施工隊隊長(cháng)組成的成本管理體系,落實(shí)責任,確定成本目標。實(shí)行項目部一支筆管理,項目經(jīng)理控制資金的支付,避免越權簽字,開(kāi)口子。對各專(zhuān)業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費等。

 、 各專(zhuān)業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專(zhuān)業(yè)施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進(jìn)行處罰,促使各專(zhuān)業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。

 、 材料采購要實(shí)行招標,堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購中亂加差價(jià),導致資金流失。對外承包隊伍,要進(jìn)行先核定施工圖工作量,再簽訂的目的。

 、 材料采購要實(shí)行招標,堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購中亂加差價(jià),導致資金流失。對外承包隊伍,要進(jìn)行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進(jìn)行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。

 、 要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門(mén),對項目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機管理,并要做好預算,以便對各專(zhuān)業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進(jìn)行審核,實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作,切實(shí)落實(shí)設計量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設計院提出補充量。

  四、抓好管理,領(lǐng)導是關(guān)鍵

  各項管理措施再好,領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話(huà),所以項目管理者必須做到:

 、 加強自身素質(zhì)培養,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,加強管理理論學(xué)習。

 、 項目部領(lǐng)導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì ),針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),在分配獎金、評先等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎上開(kāi)展工作。

 、 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì ),了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。

  五、以人為本,創(chuàng )造良好的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。要以人為本,把職工當作主體,在企業(yè)內部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵,激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jì)突出者獲得獎勵,使之受之無(wú)愧,而使其他人有奮斗目標。同時(shí)在精神上也要激勵,采取公開(kāi)表?yè)P方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對自己充滿(mǎn)自信心。同時(shí)增強職工對領(lǐng)導的信任,增強了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng )造精神,使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

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