家居裝修項目管理的實(shí)施

　　家居裝修在市場(chǎng)上的需求會(huì )越來(lái)越大，消費者的要求也越來(lái)越高。將家居裝修作為項目工程來(lái)管理實(shí)施，一方面有利于家居裝修市場(chǎng)的規范，另一方面也能保證裝修的質(zhì)量，同時(shí)滿(mǎn)足顧客對家居裝修的高要求。

　　1 項目團隊

　　一個(gè)優(yōu)秀的項目團隊是整個(gè)公司的核心力量，決定著(zhù)公司的競爭力與發(fā)展前景。而對于家居裝修公司，家居裝修項目的團隊直接與消費者接觸，直觀(guān)地向消費者傳遞公司的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)水平和團隊實(shí)力。家居裝修本身就是一種美的享受，其團隊實(shí)力能很好的反映在消費者的視覺(jué)感官范圍內。

　　因此，第一，加強項目團隊的整體實(shí)力。實(shí)力才是發(fā)展的硬道理，才是當今社會(huì )最有力量的話(huà)語(yǔ)。只有項目團隊擁有了專(zhuān)業(yè)的注冊的建造師和設計師團隊;經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)操作工人，具有相當影響力的過(guò)往項目經(jīng)驗;得到市場(chǎng)認可的材料供應上體系。才會(huì )有更多的消費者選擇該公司。

　　第二，完善服務(wù)體系。一個(gè)好的項目團隊除了擁有實(shí)力這樣的硬件基礎以外，還應該具備良好的軟件設施，這樣才能讓團隊的實(shí)力得到充分的發(fā)揮和體現。而這里所說(shuō)的軟件基礎就是企業(yè)的管理體系、質(zhì)量體系和服務(wù)體系。家居裝修本身就是提高消費者的生活水平的一個(gè)方式，而家居裝修公司在服務(wù)上更應該讓消費者如同回家般親切。這就依賴(lài)于整個(gè)家居裝修公司的整體服務(wù)體系的完善。

　　2 項目成本控制

　　雖然家居裝修更多的是對“美”的一種體現，但項目的成本直接關(guān)乎著(zhù)消費者的切身利益。所以在裝修過(guò)程中，項目團隊應該與消費者保持良好的溝通，在某些關(guān)鍵問(wèn)題上應該使雙方都打成協(xié)議，這樣便于以后工作的開(kāi)展。而消費者應該對家居裝修的各個(gè)明細項目都有所了解，并及時(shí)想裝修公司反饋自己的意見(jiàn)。而裝修公司應該時(shí)刻站在消費者的角度考慮問(wèn)題，盡可能的減少裝修成本。因此，在確定裝修方案以后，消費者與裝修公司這兩方應該對裝修過(guò)程中的項目?jì)热葸M(jìn)行詳細的磋商，是未來(lái)的實(shí)際成本不至于偏離項目預算太遠。裝修項目團隊要善于引導，讓消費者盡早明確一個(gè)心理預期目標，諸如家居項目在裝修的過(guò)程中預計的使用期限、為此投入的資金額度、投資的結構、基本需求、期望效果等等，都應該在家居項目開(kāi)始之前，有一個(gè)客觀(guān)、合理的預期目標。并且在與裝修團隊和家居裝修設計師溝通以后，將整個(gè)項目的方案確定下來(lái)，才能開(kāi)始實(shí)施。在裝修完成以后，消費者為了施工質(zhì)量有保障，應該在事先與施工方訂立嚴格的合同，在施工的過(guò)程中嚴格要求施工方按照合同行事，一旦出現未達標的情況，一定責成其修繕甚至返工，而且返工所需要花費費用、故障責任應該酌情由項目團隊支付。

　　3 項目進(jìn)度控制

　　項目在實(shí)施的過(guò)程中，效率是很重要的。在這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢(qián)，所以控制項目的進(jìn)度是每個(gè)施工團隊必須加以考慮的。而且消費者對施工時(shí)間也是又能要求的，他們對施工中的每一項工作都可以有工期估計。但是，一是由于家居裝修是屬于粗放型的活動(dòng)，時(shí)間和進(jìn)度的估計并不能很準確，二是由于消費者大多不是專(zhuān)業(yè)人士，受一些外界原因的影響，對項目工期的估計也不會(huì )很準確。所以說(shuō)，項目進(jìn)度的控制是多方配合協(xié)調的結果，消費者要與施工團隊負責人經(jīng)常溝通，這樣才能很好的了解項目的進(jìn)度。

　　由于在家居裝修項目實(shí)施中出現一些工程量的增、減、變更是不可避免的。當遇到這種情況時(shí)，消費者要及時(shí)與項目團隊負責人溝通，這樣施工方才能快速是理解消費者的意圖，按照消費者的要求來(lái)進(jìn)行裝修，盡早的將變更項目融入到施工中。但是如果遇到設計線(xiàn)路中關(guān)鍵項目發(fā)生變更時(shí)，因為是關(guān)鍵性的細看的項目，所以會(huì )對項目的工期和費用由著(zhù)直接的影響。這時(shí)候更需要雙方進(jìn)行溝通，在時(shí)間上、經(jīng)費上、責任上進(jìn)行協(xié)商并補充入裝修合同中。如果是在裝修時(shí)間比較緊張的情況下，有一種方法可以利用，那就是時(shí)間----成本平衡法，它的原理主要是通過(guò)縮短關(guān)鍵路徑中使總成本上升最小的工作的工期。

　　4 內外部關(guān)系的協(xié)調

　　家居裝修說(shuō)小了是自己家的事，但是往大了說(shuō)是涉及到協(xié)調各種關(guān)系的項目，它其中包含與項目團隊成員之間的協(xié)調，與物業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調，以及與左鄰右舍之間的關(guān)系處理等。而這其中各種關(guān)系的主要協(xié)調人是項目經(jīng)理。，所以，對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，協(xié)調好這其中的各種關(guān)系是非常重要的。業(yè)主裝修是為了能安居樂(lè )業(yè)。但是如果這種種關(guān)系中有一方的協(xié)調出現問(wèn)題，那么，就很難安居樂(lè )業(yè)了。首先，是與項目團隊的關(guān)系，這個(gè)是項目管理中的核心，因為團隊成員的工作態(tài)度如何直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。對于項目成員，一方面是要求要嚴格，在施工質(zhì)量上絲毫不能馬虎，獎優(yōu)懲劣。另一方面，也要注意體現人文主義的關(guān)懷，可以適當的開(kāi)展一些暖心活動(dòng)，這樣項目成員在工作者感受到溫暖，工作態(tài)度會(huì )更加積極。這樣和諧的關(guān)系不論是對項目團隊還是對消費者來(lái)說(shuō)，都是有利的。其次，是與物業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系。物業(yè)管理部分因為要考慮到整座建筑甚至是小區的安全，他們會(huì )對裝修團隊提出一些要求，會(huì )一些約束條件。是裝修改造的過(guò)程中，決不允許都損害到其他業(yè)主安全的施工出現。所以，針對物業(yè)管理部門(mén)的要求，最好是能遵守的絕不違反，不能遵守的就協(xié)商解決。自己有處理好的了與物業(yè)的關(guān)系，才能保證施工的順利進(jìn)行，也有利于將來(lái)獲得滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)，這樣可以建立起比較良好的團隊形象，成為更具競爭力的項目團隊。最后，是與左鄰右舍的關(guān)系。裝修隊伍在施工的過(guò)程中，不可避免的會(huì )產(chǎn)生噪音、震動(dòng)、空氣污染和液體廢棄物等，這些都會(huì )對鄰居的正常生活造成一定的影響。所以，需要在取得鄰居的諒解的情況下，展開(kāi)裝修。在裝修過(guò)程中，盡最大可能避免給鄰居造成不便，不可損人利己。

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