項目管理控制成本的原則有哪些

　　做好工程項目成本管理對于順利實(shí)現工程項目施工管理的利潤目標、合理控制項目投資成本、實(shí)現項目運作向公司運行的轉變具有重要意義。那么項目管理控制成本的原則有哪些呢?一起來(lái)了解下吧：

　　(1)全面控制原則

　　全面控制包括全員和全過(guò)程控制：

　�、偃珕T控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門(mén)、單位和個(gè)人都要肩負成本責任，把成本目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。

　�、谌�過(guò)程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個(gè)周期，因此從投標開(kāi)始至中標后的實(shí)施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同;在中標后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結合的有效手段控制好成本;在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

　　(2)開(kāi)源與節流相結合的原則

　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平。

　　(3)目標管理原則

　　目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的P計劃→D實(shí)施→C檢查→A處理的循環(huán)。在實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，具有明確性和可考核性;事后評價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標才能實(shí)現。

　　(4)責、權、利相結合的原則

　　它是成本控制得以實(shí)現的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個(gè)項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò )。要使成本責任得以落實(shí)，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，對項目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　(5)節約原則

　　節約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監督;二是提高施工項目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率;三是采取預防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實(shí)現。

　　(6)中間控制原則

　　對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

　　(7)例外管理原則

　　例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過(guò)程中，會(huì )有一些不經(jīng)常的“例外”問(wèn)題，它們往往影響成本目標的實(shí)現，對這些“例外”問(wèn)題，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進(jìn)行糾正。

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