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不知所措創(chuàng )業(yè)公司第一批員工要怎樣找如何找

時(shí)間:2024-09-29 12:07:45 企業(yè)內訓 我要投稿
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不知所措創(chuàng )業(yè)公司第一批員工要怎樣找如何找

  眾所周知創(chuàng )業(yè)公司第一批員工對企業(yè)的意義,些員工往往被稱(chēng)為“第一波”,但是我更愿意把他們當作公司的“海豹突擊隊”。這些人是將要在很長(cháng)的時(shí)間內呆在你身邊的人,你將要委任重要任務(wù)的人,以及在各種情況下你需要召喚和依靠的人。

不知所措創(chuàng  )業(yè)公司第一批員工要怎樣找如何找

  為了了解創(chuàng )業(yè)者在第一輪招聘中應該找什么樣的員工,我認為重要的是,首先要定義什么是“創(chuàng )業(yè)企業(yè)”,然后試著(zhù)了解被這種經(jīng)濟實(shí)體所吸引的人的心理。“創(chuàng )業(yè)企業(yè)”這個(gè)詞是一個(gè)統稱(chēng),所以讓我們來(lái)提煉一下這個(gè)詞:在這里,我用這個(gè)詞來(lái)指代的是剛剛啟動(dòng)的企業(yè);它們沒(méi)有收入或收入很少;它們的員工數還不多,有創(chuàng )始人,也許還有另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人或者雇員;而且通常這種企業(yè)還并沒(méi)有實(shí)際的辦公地點(diǎn)。

  從我的經(jīng)驗來(lái)看,我發(fā)現愿意加入這類(lèi)企業(yè)的人并不是典型意義上的“商業(yè)人士”。(題外話(huà):要記住,這些都是一般的印象,但并不總是適用。)他們往往是夢(mèng)想家或理想主義者;他們幾乎都有藝術(shù)愛(ài)好。我想他們是那種喜歡加入反對活動(dòng),或者新的教堂、新的俱樂(lè )部這種類(lèi)型的人。

  在我的企業(yè)里,這些人通常是大學(xué)生,或者是在等待研究生入學(xué)的人,但他們也可能是科學(xué)家、工程師,或者是藝術(shù)家。不可避免地,我能給他們的工資不高,企業(yè)的愿景和使命對他們來(lái)說(shuō)比賠償金更重要。這并不是說(shuō)他們太過(guò)天真,但是他們是被金錢(qián)以外的東西所驅動(dòng)的。在很多方面,他們往往反映了創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)。借用托爾金(Tolkien,《魔戒》作者)的話(huà)來(lái)說(shuō),他們是圖克,不是巴金斯;他們正在尋求冒險。因為這個(gè)原因,最好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家,必須要有可以與他們的第一批員工交流的,強烈的愿望和使命感。

  下面我列出了多年來(lái)我的“海豹突擊隊”的一些共同“特質(zhì)”,也是我在雇用第一批員工時(shí)尋找的品質(zhì)。但是請記住,這些都是我個(gè)人的偏好,未必放之四海而皆準:

  1.我發(fā)現最好的初創(chuàng )公司“海豹突擊隊”,都是強大的多任務(wù)處理者,并且是 “不自量力”的人。我喜歡文學(xué)藝術(shù)專(zhuān)業(yè),因為,在一般情況下,我相信處于這種專(zhuān)業(yè)環(huán)境中的人,能學(xué)會(huì )以非線(xiàn)性的方式思考。在許多方面,你需要你的“海豹突擊隊”超出他們自己和他們周?chē)娜说念A期。為了在創(chuàng )業(yè)初期取得成功,在你的團隊中你需要不害怕做一些特別的事情的人;你需要那些“不自量力”的人:他們不知道(或至少不可能意識到)還有所謂的“我的局限性”這種事存在。

  2.我尋找的人是,在他們的一生中能為一件事非常努力地工作。也許他們擅長(cháng)這件事,也許他們不擅長(cháng)這件事;但這對于我來(lái)說(shuō)不是特別重要。相反,我尋找的人是,他們在很長(cháng)的一段時(shí)間內有真正熱愛(ài)的東西。在我看來(lái),激情是學(xué)習的一個(gè)屬性。當我作為一個(gè)年輕人踢足球時(shí),我在很長(cháng)的一段時(shí)間內對此非常有熱情(雖然,我錯過(guò)了阿拉巴馬大學(xué)一直在尋找的,能在4.9秒內做40碼短跑的接球員的機會(huì ))。我認為這樣的人可以從一個(gè)公司非凡的承諾和愿景中學(xué)到很多東西,當在一個(gè)試圖騰飛的公司中工作時(shí),這些經(jīng)驗是十分寶貴的。

  3.我要找的人是非,F實(shí)的、實(shí)際的,但是頭腦清醒的。這是一個(gè)很難量化的問(wèn)題,通過(guò)看簡(jiǎn)歷或者過(guò)去的經(jīng)驗很難衡量這一點(diǎn)。我在這方面主要找的是,那些不害怕表達自己的意見(jiàn)的人。在你的公司的幾乎所有方面,不管是運營(yíng)還是總體戰略,你的“海豹突擊隊”都要發(fā)揮至關(guān)重要的、必不可少的作用。你需要他們不僅聰明并且具有主動(dòng)性,愿意自由發(fā)表意見(jiàn)并且不怕和你的看法不同。從這種意義上說(shuō),只會(huì )說(shuō)“是”的人,不是最好的第一批員工。

  非常有趣的是,我的理想的“海豹突擊隊”,可能是許多“正常”的人認為“不正常”的那些人。接受過(guò)培訓的商業(yè)人士,經(jīng)常試圖運用固定的結構來(lái)分析未來(lái)的員工;我相信這樣做你可能會(huì )錯過(guò)我所描述的這些類(lèi)型的人,而他們對于初創(chuàng )公司發(fā)展來(lái)說(shuō),其實(shí)是不可或缺的寶貝。在過(guò)去的二十年中,因為創(chuàng )業(yè)已成為一種主流的現象,更多的MBA們正在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。但我真的懷疑在MBA課程中所學(xué)到的招聘原理,對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其應用效果究竟將會(huì )如何。我懷疑這些策略是否會(huì )特別有效。這并不是說(shuō)你應該把“不正常”作為第一批雇員的標準。然而,我一定會(huì )尋找理想主義的、充滿(mǎn)激情的人作為我的“海豹突擊隊”,并且我會(huì )把這種激情以及非線(xiàn)性的思維方式看得比傳統招聘時(shí)重視的傳統品質(zhì)更重要。

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