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如何建設企業(yè)內部培訓體系
引導語(yǔ)：企業(yè)學(xué)習正從無(wú)序進(jìn)入有序階段，課程也從東拼西湊進(jìn)入系統學(xué)習階段，目的也從個(gè)人技能提升進(jìn)入組織整體改善階段。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何建設企業(yè)內部培訓體系，希望對你有所幫助。
組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進(jìn)入高層主導全員配合階段。中國成長(cháng)型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓體系，確保企業(yè)培訓組織規范化、團隊成長(cháng)系統化，以達到培訓投入價(jià)值最大化目的。筆者曾應某大型企業(yè)要求，對企業(yè)內部培訓體系建設提出建議，得到肯定�，F整理公布，供企業(yè)管理者參考。
一、企業(yè)培訓體系建設的內容
1、 確定企業(yè)培訓領(lǐng)導機構
2、 確定企業(yè)培訓中心崗位配置
3、 確定企業(yè)常規培訓的工作流程
4、 確定企業(yè)各級各類(lèi)人員的培訓職責
5、 制訂企業(yè)培訓管理制度
6、 制訂企業(yè)培訓規劃
7、 確定企業(yè)內部培訓類(lèi)別
8、 確定企業(yè)培訓內部師資選拔與獎勵標準
9、 確定或建設企業(yè)培訓場(chǎng)地
10、確定企業(yè)培訓預算標準
11、確定企業(yè)培訓合作機構的選拔標準
12、確定企業(yè)外部師資選拔標準
13、確定企業(yè)內部講師培養辦法
14、確定企業(yè)內部培訓教材
15、確定企業(yè)內部培訓考核標準
16、確定企業(yè)內部培訓成果轉化跟蹤辦法
17、確定企業(yè)培訓轉化成果獎勵辦法
18、確定企業(yè)內部培訓檔案管理辦法
19、企業(yè)認為必須建立的其他標準
二、企業(yè)培訓體系建設的步驟
企業(yè)規模不同，建設重點(diǎn)有別，但其基本步驟大致相同。根據起來(lái)就是：1、定機構;2、做計劃;3、訂規劃;4、訂制度; 5、定標準;6、定預算;7、定場(chǎng)地;8、定主題;9、定學(xué)員;10、選師資;11、先培訓;12、后總結。
這里的 “做計劃”是指企業(yè)建設培訓體系的總體計劃，屬于前期準備階段的工作。“先培訓”、“后總結”屬于企業(yè)培訓體系框架建立之后的完善階段，筆者在下一節闡述。
三、企業(yè)培訓中心的主要功能
要建設好企業(yè)內部培訓體系，培訓中心的功能必須界定清楚。培訓中心員工如果不能發(fā)揮計劃、組織與協(xié)調作用，企業(yè)培訓就會(huì )出現一盤(pán)散沙的局面，企業(yè)培訓體系也無(wú)法建立。筆者認為企業(yè)培訓中心至少要具備八大功能：規劃、計劃、培訓、考核、評估、跟蹤、轉化、落地。這也是培訓中心負責人的主要職責。
企業(yè)培訓規劃必須吻合企業(yè)發(fā)展戰略，與企業(yè)人才戰略匹配。規劃當然要董事會(huì )審批，但方案草案必須培訓中心負責人組織草擬和論證。有了企業(yè)培訓規劃，制訂企業(yè)年度培訓計劃就有理有據了。組織培訓是培訓中心的主要功能，只要培訓計劃訂周密了，內部培訓再多也能有條不紊進(jìn)行。
眾多企業(yè)的經(jīng)驗表明：只培訓不考核，往往培訓效果欠佳。培訓中心負責人必須組織好培訓考核，并將培訓考核結果反饋參與者的單位或部門(mén)負責人，同時(shí)歸入員工學(xué)習檔案。不少企業(yè)培訓考核結束就是培訓的結束——這也是不可取的!培訓中心員工必須做好培訓效果評估，效果評估不是針對講師的評估，而是針對學(xué)習對象接收程度的評估——培訓收獲有多少。
嚴格說(shuō)來(lái)，培訓評估應該在培訓結束、學(xué)員轉化落地之后進(jìn)行。培訓有沒(méi)有效果，也只能由實(shí)踐檢驗。因此，培訓中心員工必須組織培訓成果轉化跟蹤，最后以落地效果來(lái)評估培訓效果——這樣，才能保證企業(yè)培訓投入價(jià)值最大化。
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