企業(yè)內訓的優(yōu)勢和重要性

　　企業(yè)內訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)內訓的優(yōu)勢和重要性的知識，歡迎閱讀。

　　相比其它企業(yè)培訓方法，企業(yè)內訓具有獨特的優(yōu)勢。

　　1.量身定制：

　　員工繼續教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書(shū)等，培訓學(xué)習的內容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對員工個(gè)人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內訓的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內訓的整體流程來(lái)分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開(kāi)發(fā)、內訓對象確定等流程保證了企業(yè)內訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。

　　2.安排靈活：

　　既然是企業(yè)內訓，培訓的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時(shí)間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據自身實(shí)際工作靈活安排培訓時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。

　　3.人均成本低，整體效應高：

　　在企業(yè)內訓中，要是任用內部培訓師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會(huì )大大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內訓的學(xué)員數量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會(huì )太高。反過(guò)來(lái)，正因為參與企業(yè)內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現出企業(yè)內訓的規模經(jīng)濟性。

　　4.質(zhì)量控制容易：

　　對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節，進(jìn)而影響培訓質(zhì)量。在企業(yè)內訓中，這幾個(gè)環(huán)節幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說(shuō)，保證企業(yè)內訓質(zhì)量相對容易一些。

　　企業(yè)內訓的重要性主要體現在：

　　1.對優(yōu)秀員工進(jìn)行精神激勵：

　　企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)的重要財富，其經(jīng)驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業(yè)應該對這種經(jīng)驗進(jìn)行傳播與推廣，實(shí)現快速復制的效果。因而，企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)內部培訓師的重要來(lái)源。對于優(yōu)秀員工而言，“內部培訓師”的榮譽(yù)可能比單純的物質(zhì)激勵效果更好，它代表的是公司對員工個(gè)人綜合表現的認可。而且，對其他同事進(jìn)行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為優(yōu)秀員工。這是企業(yè)內訓取得的額外效果。

　　2.縮短學(xué)習曲線(xiàn)：

　　知識大體可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直接知識或實(shí)踐型知識，需要個(gè)人去體驗才能獲得，所謂“實(shí)踐出真知”就是這樣的道理;另一類(lèi)是間接知識，可以通過(guò)他人傳授與講解實(shí)現知識傳播的功效。對于第一類(lèi)知識，其學(xué)習曲線(xiàn)相對較長(cháng)，要求的周期長(cháng)，如學(xué)生學(xué)習基礎性知識就是如此。但對于一個(gè)參與市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)講，第一種方式顯然是沒(méi)有效率的，一定會(huì )在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的游戲中被淘汰。因此，企業(yè)員工就應該學(xué)會(huì )快速學(xué)習，縮短學(xué)習曲線(xiàn)，學(xué)會(huì )“站在巨人的肩膀上”。在企業(yè)內訓中，無(wú)論是企業(yè)內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過(guò)知識共享的形式實(shí)現知識轉移，幫助企業(yè)員工快速成長(cháng)。

　　3.統一思想，宣貫文化的重要渠道：

　　在許多企業(yè)，企業(yè)內訓是統一思想的好機會(huì )，也是進(jìn)行員工動(dòng)員的好機會(huì )。在企業(yè)內訓時(shí)，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問(wèn)題展開(kāi)內訓。在這種場(chǎng)合，領(lǐng)導可以借助內訓師的力量，宣貫企業(yè)文化，統一員工思想。

　　4.借用外腦，獲取外部信息：

　　相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經(jīng)驗、行業(yè)信息、專(zhuān)業(yè)知識等方面擁有比較優(yōu)勢。所謂“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，正是這個(gè)道理。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業(yè)提供最新的外部知識。另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀(guān)地指出企業(yè)存在的問(wèn)題。這是內部培訓師比較忌諱的環(huán)節。

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