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企業(yè)管理的十大競爭力

時(shí)間:2024-07-30 04:15:02 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)管理的十大競爭力

  企業(yè)核心競爭力是體現在特定的能力上,這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力,從其具體體現形式分析,可大體分解為十個(gè)內容,稱(chēng)之為十大競爭力。下面YJBYS小編為你介紹十大競爭力的具體情況!

企業(yè)管理的十大競爭力

  1、決策競爭力。

  這種競爭力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機會(huì ),對環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應的能力。不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒(méi)有決策競爭力。沒(méi)有決策競爭力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱。

  2、組織競爭力。

  企業(yè)市場(chǎng)競爭,最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實(shí)現必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標準時(shí),才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且,企業(yè)決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒(méi)有強有力的組織明確而恰當地界定企業(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保障決策力和執行力的活動(dòng),沒(méi)有恰當的人承擔并完成,企業(yè)的決策力和執行力從何而來(lái)?

  3、員工競爭力。

  企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來(lái)承擔。也只有當員工的能力充分強,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事事都做到位。否則,企業(yè)的決策力和執行力也就成了無(wú)源之水的空話(huà)。保障企業(yè)決策力和執行力的活動(dòng)要有效率和效益,也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

  4、流程競爭力。

  流程就是企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著(zhù)企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機構和崗位角色個(gè)人做事方式,沒(méi)有效率和效益,企業(yè)組織的運行,也就不會(huì )有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運行沒(méi)有效率和效益,這直接是企業(yè)沒(méi)有執行力。

  5、文化競爭力。

  文化競爭力就是由共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起著(zhù)協(xié)調企業(yè)組織的運行,整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

  6、品牌競爭力。

  品牌需要以質(zhì)量為基礎,但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會(huì )公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業(yè)整合內、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競爭力,企業(yè)組織內部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容。

  7、渠道競爭力。

  企業(yè)要賺錢(qián)、贏(yíng)利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶(hù)隔離,也就必然會(huì )慘敗無(wú)疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。

  8、價(jià)格競爭力。

  便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一,沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價(jià)格優(yōu)勢就是競爭力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢,最終都會(huì )被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個(gè)內容。

  9、伙伴競爭力。

  人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天,萬(wàn)事不求人地包打天下的日子,已成為過(guò)去,要為客戶(hù)提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足,也就必須建立廣泛的戰略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無(wú)法適應客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場(chǎng)競爭中處于不利地位。因而,它的增強,也就直接是企業(yè)支持力和和執行力的提升。

  10、創(chuàng )新競爭力。

  一招先,吃遍天,這是市場(chǎng)競爭中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng )新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng )造出這一招先來(lái),誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內容,又是企業(yè)執行力的一個(gè)重要內容。

  這十大競爭力,作為一個(gè)整體,就體現為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這十個(gè)方面的競爭力,任何一個(gè)方面的缺乏或者降低,又都會(huì )直接導致這種能力的下降,即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個(gè)企業(yè),擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場(chǎng)競爭一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

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