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薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析
引導語(yǔ)：所謂管理，就是通過(guò)一些手段讓別人做你的事。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的薪酬管理對提升員工工作效率的作用分析，希望對你有所幫助。
一般管理存在以下的過(guò)程：
目標
達成目標
按時(shí)按質(zhì)達成目標
通過(guò)員工，按時(shí)按質(zhì)達成目標
通過(guò)員工工作，按時(shí)按質(zhì)達成目標
通過(guò)員工高效工作，按時(shí)按質(zhì)達成目標
這個(gè)過(guò)程中，體現了管理各項職能：
目標是決策
達成目標是計劃
按時(shí)按質(zhì)達成目標是績(jì)效
通過(guò)員工，按時(shí)按質(zhì)達成目標是管理的組織職能
通過(guò)員工工作，按時(shí)按質(zhì)達成目標是管理的控制職能
通過(guò)員工高效工作，按時(shí)按質(zhì)達成目標是管理的激勵職能
可以看出，激勵所要解決的重點(diǎn)在于，如何讓員工完成工作更加高效。
員工的工作效率受個(gè)人能力和工作動(dòng)力兩個(gè)因素影響。即工作效率=能力×動(dòng)力。管理者即可以通過(guò)提高員工能力，也可以通過(guò)提高員工工作動(dòng)力的方法提升員工工作效率。
站在薪酬管理角度，在職能制薪酬體系中，員工能力對薪酬水平起到了重要影響，即使相同的崗位，能力水平高的員工與能力水平低的員工薪酬水平也是不同的。這就在制度上確保了員工要想提高薪酬水平，就要盡可能提高自己的能力水平，以確保在完成同樣績(jì)效的前提下，獲得更高的薪酬。所以，僅就提升員工能力來(lái)說(shuō)，職能為主的薪酬體系作用要好于以崗位為主的薪酬體系或以績(jì)效為主的績(jì)效薪酬體系。
薪酬管理對提升員工工作動(dòng)力的影響則更為直接。根據麥克利蘭的研究，動(dòng)力受動(dòng)機、期望和實(shí)現目標的獎勵三個(gè)因素影響，即動(dòng)力=基本動(dòng)機強度×實(shí)現目標的把握(期望)×目標的獎勵價(jià)值。而實(shí)現目標的獎勵價(jià)值包括了物質(zhì)因素、精神因素和社會(huì )因素三方面的內容。
薪酬管理所要解決的是制定合理的物質(zhì)獎勵。所以，薪酬管理固然對提升員工工作效率起到了重要作用，但對于不同的員工，其影響是不同的。薪酬改革對中、基層員工提升工作效率的作用更加直接，而對于物質(zhì)條件較為優(yōu)厚的高層員工，則更應滿(mǎn)足其精神因素和社會(huì )因素的需要。
企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者完善薪酬管理體系，如果僅僅進(jìn)行薪酬制度的改革往往難以取得預期的效果，其原因就在于員工動(dòng)力受到了多種因素影響，單純提高薪酬只可以滿(mǎn)足一部分人的動(dòng)力需求。所以企業(yè)不應當僅通過(guò)薪酬管理的變革解決員工工作效率的問(wèn)題。薪酬改革應當作為企業(yè)激勵體系或者是企業(yè)激勵文化改革的一部分參與變革。企業(yè)的管理行為是一個(gè)由上而下的過(guò)程，所以在薪酬改革前應首先清楚員工需要，而不能僅憑個(gè)人感覺(jué)。而且，管理者在薪酬改革前還應做好調整企業(yè)激勵文化的準備時(shí)，因為調薪不是目的，改善員工工作狀態(tài)，提高企業(yè)效率才是最終目標。
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